基本信息
- 作者： 朱岩 李树玲
- 丛书名： 普通高等院校经济管理类“十三五”应用型规划教材·市场营销系列
- 出版社：机械工业出版社
- ISBN：9787111563631
- 上架时间：2017-3-23
- 出版日期：2017 年4月
- 开本：16开
- 版次：1-1
- 所属分类：经济管理 > 教材 > 专业课 > 市场营销学（营销管理）
教材 > 经济管理教材 > 专业课 > 市场营销学（营销管理）
内容简介
书籍
经济管理学书籍
随着全球化竞争的加剧，中国市场日益成为各大跨国公司的市场战略要地，我国企业正面临着前所未有的竞争压力。营销渠道已成为企业传递顾客价值的基本手段，如何布控营销渠道、控制住市场通路的战略要地，是企业所面临的重要营销决策。本书阐述了营销渠道特征和营销渠道结构模式等营销渠道管理的基本认识，包括：绪论、营销渠道设计、营销渠道运营管理、特定的营销渠道四个部分。其中特定的营销渠道包括国际营销渠道、网络渠道以及快速消费品和化妆品两种典型消费品的营销渠道，本书具体阐述了特定产品的渠道运营现状和渠道模式及渠道创新。本书还针对渠道管理实际能力的提升进行了讨论。
本书适用于本科生、专科院校学生、高职高专院校学生，适用于经济管理学院开设的市场营销专业相关课程。
经济管理学书籍
随着全球化竞争的加剧，中国市场日益成为各大跨国公司的市场战略要地，我国企业正面临着前所未有的竞争压力。营销渠道已成为企业传递顾客价值的基本手段，如何布控营销渠道、控制住市场通路的战略要地，是企业所面临的重要营销决策。本书阐述了营销渠道特征和营销渠道结构模式等营销渠道管理的基本认识，包括：绪论、营销渠道设计、营销渠道运营管理、特定的营销渠道四个部分。其中特定的营销渠道包括国际营销渠道、网络渠道以及快速消费品和化妆品两种典型消费品的营销渠道，本书具体阐述了特定产品的渠道运营现状和渠道模式及渠道创新。本书还针对渠道管理实际能力的提升进行了讨论。
本书适用于本科生、专科院校学生、高职高专院校学生，适用于经济管理学院开设的市场营销专业相关课程。
目录
前言
教学建议
第一篇 绪论
第1章 营销渠道概述 / 2
学习目标 / 2
引导案例 “娃哈哈”的“联销体”渠道模式 / 2
1.1 营销渠道的内涵及其功能 / 3
1.2 营销渠道与市场营销 / 9
1.3 营销渠道管理 / 15
本章小结 / 17
企业实务及案例分析 耐克“深度营销”模式下的渠道管理 / 18
第2章 营销渠道的参与者及其营销特征 / 21
学习目标 / 21
引导案例 苹果公司的营销渠道 / 21
2.1 营销渠道的主要成员及参与者 / 23
2.2 生产者及其营销特征 / 25
2.3 批发商及其营销特征 / 27
2.4 零售商及其营销特征 / 30
2.5 其他渠道成员 / 38
本章小结 / 38
教学建议
第一篇 绪论
第1章 营销渠道概述 / 2
学习目标 / 2
引导案例 “娃哈哈”的“联销体”渠道模式 / 2
1.1 营销渠道的内涵及其功能 / 3
1.2 营销渠道与市场营销 / 9
1.3 营销渠道管理 / 15
本章小结 / 17
企业实务及案例分析 耐克“深度营销”模式下的渠道管理 / 18
第2章 营销渠道的参与者及其营销特征 / 21
学习目标 / 21
引导案例 苹果公司的营销渠道 / 21
2.1 营销渠道的主要成员及参与者 / 23
2.2 生产者及其营销特征 / 25
2.3 批发商及其营销特征 / 27
2.4 零售商及其营销特征 / 30
2.5 其他渠道成员 / 38
本章小结 / 38
前言
随着全球化竞争的加剧，中国市场日益成为各大跨国公司的市场战略要地，我国企业正面临着前所未有的竞争压力。科学技术的发展使互联网和现代化通信技术渗透到了广大消费者的生活当中，不断改变着消费者的生活，也不断冲击着企业的营销渠道模式：现代化的超级购物中心、商品品类齐全的超级市场、产品丰富的网上商店、方便快捷的便利店，各具特色的渠道终端为消费者带来了极大的便利，也丰富了消费者的生活。在这样一种全球化和网络化的时代大背景之下，国内企业正不断寻求在跨国公司的竞争及渠道变革等诸多矛盾和问题中的发展和成长。我国企业的市场营销渠道管理也在不断探索“国际化”和渠道创新的路径与方向。
对于企业而言，营销渠道是企业与顾客进行接触和沟通的“前沿阵地”，是向顾客提供产品的通路，也是为顾客传递价值的基本手段。在企业竞争日益加剧的今天，营销渠道管理问题不单单是企业重要的营销策略，而且具备了“战略要地”的意义。所谓“成也渠道，败也渠道”“渠道制胜、终端为王”，营销渠道的设计与管理日益成为营销管理实践中的焦点，同时对企业的营销管理能力提出了更高的要求。
鉴于此，本书既涵盖了基本营销渠道管理理论，也注重对企业实践中的营销渠道管理问题、方法和经验的分析，强调将理论和实践相结合，从而提升读者的理论水平和实践认识。
本书具有如下特点。
第一，结构合理。本书的结构是按照理论—实践以及营销渠道管理基本流程进行安排设计的，涵盖了营销渠道管理理论的精髓，系统性较强，内容紧凑，利于读者把握营销渠道管理的理论框架和管理流程。
第二，实践性强。本书将渠道管理理论与实践紧密结合，综合吸收了国内外学者对渠道管理问题的研究成果，同时注重当前企业的营销渠道管理实践，立足于我国企业面临的实际问题，为读者提供实践指导，提升读者的实际渠道分析能力及管理能力。
第三，资料鲜活。本书在写作过程中，关注企业营销管理活动的最新动态，注重整合运用新的数据和资料，使读者能够通过解读和剖析企业真实营销管理案例和问题来提升对营销渠道的认识和管理实践能力。
第四，可读性高。本书在各章章首设有“学习目标”和“引导案例”，在各章章末设有“本章小结”和“企业实务及案例分析”栏目，在各章章中也设有“应用”“资料”等栏目，并配有图片、表格等信息表述形式，既丰富了教材的阐述内容和形式，也增强了教材的趣味性和可读性，使读者更容易吸收和理解教材中的知识点。
在本书的编写过程中，朱岩编写了第4章、第5章和第11章并负责全书的统稿和修改工作，李树玲编写了第1章和第2章并辅助负责全书的统稿、修改以及全书的校对工作，张冬梅编写了第6章、第13章和第14章，战颂编写了第3章和第10章，吴美丽编写了第7张和第9章，林莉编写了第8章和第15章，王军编写了第12章。
栾秀云教授对本书的编写提纲和书稿进行了审阅，并提出了许多宝贵意见。机械工业出版社华章经管分社高伟编辑对本书的出版给予了大力支持与帮助。
教材中引用了许多企业渠道管理方面成功与失败的案例，这些案例多数来自互联网和相关教材与专著，并都标明了出处。由于受到篇幅限制，部分案例有所修改或删减。在此一并表示衷心的感谢！
本书在编写过程中，参阅了大量的文献和研究资料，书后列出了主要参考文献资料。限于水平和时间，仍难免有疏漏之处，敬请谅解。
由于作者水平有限，书中的缺陷在所难免，殷切期望能够得到广大读者和同行专家学者的批评和赐教，以便进一步修订和完善。
朱岩李树玲
教学建议
本课程是市场营销专业的主要专业课程。通过本课程的学习使学生了解市场营销渠道管理的一般原理及企业市场营销渠道管理活动的基本内容，掌握市场营销渠道管理的方法，理解制定营销渠道战略和营销渠道策略的基本知识，培养学生的渠道管理意识，树立正确的市场营销管理理念，使学生能够具备运用所学渠道管理知识解决企业实际营销问题的能力和系统参与企业市场营销渠道管理的能力。
教学方式方法与手段建议
本课程是一门理论与实践结合性较强的课程，建议在理论教学（即课堂讲授）为主的基础上，采用案例讨论，启发引导学生主动分析问题、解决问题，从而深刻领会所学的理论，做到理论联系实际。同时，建议组织适当的体验式教学活动来辅助理论教学，让学生切身体验企业渠道建设与管理过程，从而提升学生解决实际问题的能力。
学时分配建议（供参考）
序号 章 教学内容 学习要点 学时安排
对于企业而言，营销渠道是企业与顾客进行接触和沟通的“前沿阵地”，是向顾客提供产品的通路，也是为顾客传递价值的基本手段。在企业竞争日益加剧的今天，营销渠道管理问题不单单是企业重要的营销策略，而且具备了“战略要地”的意义。所谓“成也渠道，败也渠道”“渠道制胜、终端为王”，营销渠道的设计与管理日益成为营销管理实践中的焦点，同时对企业的营销管理能力提出了更高的要求。
鉴于此，本书既涵盖了基本营销渠道管理理论，也注重对企业实践中的营销渠道管理问题、方法和经验的分析，强调将理论和实践相结合，从而提升读者的理论水平和实践认识。
本书具有如下特点。
第一，结构合理。本书的结构是按照理论—实践以及营销渠道管理基本流程进行安排设计的，涵盖了营销渠道管理理论的精髓，系统性较强，内容紧凑，利于读者把握营销渠道管理的理论框架和管理流程。
第二，实践性强。本书将渠道管理理论与实践紧密结合，综合吸收了国内外学者对渠道管理问题的研究成果，同时注重当前企业的营销渠道管理实践，立足于我国企业面临的实际问题，为读者提供实践指导，提升读者的实际渠道分析能力及管理能力。
第三，资料鲜活。本书在写作过程中，关注企业营销管理活动的最新动态，注重整合运用新的数据和资料，使读者能够通过解读和剖析企业真实营销管理案例和问题来提升对营销渠道的认识和管理实践能力。
第四，可读性高。本书在各章章首设有“学习目标”和“引导案例”，在各章章末设有“本章小结”和“企业实务及案例分析”栏目，在各章章中也设有“应用”“资料”等栏目，并配有图片、表格等信息表述形式，既丰富了教材的阐述内容和形式，也增强了教材的趣味性和可读性，使读者更容易吸收和理解教材中的知识点。
在本书的编写过程中，朱岩编写了第4章、第5章和第11章并负责全书的统稿和修改工作，李树玲编写了第1章和第2章并辅助负责全书的统稿、修改以及全书的校对工作，张冬梅编写了第6章、第13章和第14章，战颂编写了第3章和第10章，吴美丽编写了第7张和第9章，林莉编写了第8章和第15章，王军编写了第12章。
栾秀云教授对本书的编写提纲和书稿进行了审阅，并提出了许多宝贵意见。机械工业出版社华章经管分社高伟编辑对本书的出版给予了大力支持与帮助。
教材中引用了许多企业渠道管理方面成功与失败的案例，这些案例多数来自互联网和相关教材与专著，并都标明了出处。由于受到篇幅限制，部分案例有所修改或删减。在此一并表示衷心的感谢！
本书在编写过程中，参阅了大量的文献和研究资料，书后列出了主要参考文献资料。限于水平和时间，仍难免有疏漏之处，敬请谅解。
由于作者水平有限，书中的缺陷在所难免，殷切期望能够得到广大读者和同行专家学者的批评和赐教，以便进一步修订和完善。
朱岩李树玲
教学建议
本课程是市场营销专业的主要专业课程。通过本课程的学习使学生了解市场营销渠道管理的一般原理及企业市场营销渠道管理活动的基本内容，掌握市场营销渠道管理的方法，理解制定营销渠道战略和营销渠道策略的基本知识，培养学生的渠道管理意识，树立正确的市场营销管理理念，使学生能够具备运用所学渠道管理知识解决企业实际营销问题的能力和系统参与企业市场营销渠道管理的能力。
教学方式方法与手段建议
本课程是一门理论与实践结合性较强的课程，建议在理论教学（即课堂讲授）为主的基础上，采用案例讨论，启发引导学生主动分析问题、解决问题，从而深刻领会所学的理论，做到理论联系实际。同时，建议组织适当的体验式教学活动来辅助理论教学，让学生切身体验企业渠道建设与管理过程，从而提升学生解决实际问题的能力。
学时分配建议（供参考）
序号 章 教学内容 学习要点 学时安排
作者其它作品
2004 MBA联考清华辅导教材-逻辑
- ￥39.00
- ￥29.25
同类热销商品
一本书看透股权架构
- ￥79.00
- ￥53.72
- 领导梯队:全面打造领导力..
- 私域流量
- 巴菲特的第一桶金
- 跨越鸿沟：颠覆性产品营销..
