人才吸铁石：用“MAGNET”原则塑造最强雇主品牌
领英中国智库借助领英人才大数据，将雇主品-牌建设理论系统化，十位高管倾囊相授宝拜滴DH丽思卡尔麦当默沙完美世友邦保星巴克等名企人才战略揭秘
基本信息
【插图】
编辑推荐
*领英中国智库团队倾力打造，雇主品-牌建设“MAGNET”原则首次彻底披露。
*联想集团高级副总裁、移动业务联席总裁乔健、中国人民大学劳动人事学院院长、教授杨伟国、《财富》（中文版）执行主编章劢闻等企业界、学术界、媒体界多位大拿联袂推荐
*宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保星巴克人力资源高管亲述雇主品-牌制胜秘诀。
*《人才吸铁石》将帮助广大企业用卓越雇主品-牌，打赢人才跨界争夺战，留住好的、吸引对的，让结果截然不同！
内容简介
书籍
经济管理学书籍
在科技飞速发展、商业模式不断迭代的今天，越来越多的管理者认识到：技术和模式固然重要，但人才是组织成功的第1要素，强大的雇主品-牌不仅能够提升员工满意度和敬业度，而且在吸引优良人才方面也能够起到特别关键的作用。
领英中国智库借助领英人才大数据，将雇主品-牌建设的理论系统化，并将优良企业的实践分享给国内的企业管理者。在《人才吸铁石》一书中，既有领英独创的“MAGNET”雇主品-牌打造原则的理论阐述，也有宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险、星巴克等名企高层亲述的雇主品-牌制胜实例。本书可以帮助广大的企业管理者将自己的企业打造成对人才充满吸引力的“吸铁石”，也可以帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值、塑造个人品-牌，让自己成为对企业有吸引力的“吸铁石”。
《人才吸铁石：用“MAGNET”原则塑造最强雇主品牌》适合企业管理者尤其是人力资源管理者阅读，也适合一般职场人士阅读
经济管理学书籍
在科技飞速发展、商业模式不断迭代的今天，越来越多的管理者认识到：技术和模式固然重要，但人才是组织成功的第1要素，强大的雇主品-牌不仅能够提升员工满意度和敬业度，而且在吸引优良人才方面也能够起到特别关键的作用。
领英中国智库借助领英人才大数据，将雇主品-牌建设的理论系统化，并将优良企业的实践分享给国内的企业管理者。在《人才吸铁石》一书中，既有领英独创的“MAGNET”雇主品-牌打造原则的理论阐述，也有宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险、星巴克等名企高层亲述的雇主品-牌制胜实例。本书可以帮助广大的企业管理者将自己的企业打造成对人才充满吸引力的“吸铁石”，也可以帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值、塑造个人品-牌，让自己成为对企业有吸引力的“吸铁石”。
《人才吸铁石：用“MAGNET”原则塑造最强雇主品牌》适合企业管理者尤其是人力资源管理者阅读，也适合一般职场人士阅读
作译者
领英中国智库是领英中国旗下的人才策略研究团队，致力于将大数据和互联网的力量注入人才管理领域，提供关于人才战略、雇主品-牌等方面的洞察。
成立至今，领英中国智库响应国家战略和行业发展趋势，发布了《一带一路人才白皮书》《中国制造2025人才报告》《中国商界领导力报告》《互联网金融人才白皮书》等一系列基于大数据的独特人才洞察获得CCTV、人民日报、新华社、参考消息、中国青年报、21世纪经济报道等主流媒体的广泛报道。
在雇主品-牌方面，在领英与怡安翰威特合作的“绝佳雇主”评选以及领英中国年度“极in雇主”评选中，领英中国智库挖掘分析了大量的雇主品-牌数据，并在与各行业代表企业的交流中积累、总结雇主品-牌建设的成功要素。
成立至今，领英中国智库响应国家战略和行业发展趋势，发布了《一带一路人才白皮书》《中国制造2025人才报告》《中国商界领导力报告》《互联网金融人才白皮书》等一系列基于大数据的独特人才洞察获得CCTV、人民日报、新华社、参考消息、中国青年报、21世纪经济报道等主流媒体的广泛报道。
在雇主品-牌方面，在领英与怡安翰威特合作的“绝佳雇主”评选以及领英中国年度“极in雇主”评选中，领英中国智库挖掘分析了大量的雇主品-牌数据，并在与各行业代表企业的交流中积累、总结雇主品-牌建设的成功要素。
目录
第一章
雇主品牌与“MAGNET” 1
1.1 品牌和雇主品牌的起源 3
1.2 中国企业的雇主品牌建设：心已远而身未动 6
1.3 雇主品牌对不同类型组织的意义 12
1.4 雇主品牌关乎市场、财务和高层管理者 16
1.5 用“MAGNET”原则打造成功的雇主品牌 20
第二章
以终为始，有效衡量 25
2.1 你衡量什么，就得到什么 27
2.2 内部员工调研：从满意度到敬业度 30
2.3 借助大数据，洞察外部人才 36
2.4 衡量招聘渠道实效 42
戴尔：大数据下的“知己知彼，百战不殆” 46
第三章
与品牌一致，互相助力 53
3.1 雇主品牌与品牌的关系 55
3.2 将营销的基本原则应用于雇主领域 58
3.3 让雇主品牌与商业品牌形成合力 64
丽思卡尔顿以绅士淑女服务绅士淑女 71
雇主品牌与“MAGNET” 1
1.1 品牌和雇主品牌的起源 3
1.2 中国企业的雇主品牌建设：心已远而身未动 6
1.3 雇主品牌对不同类型组织的意义 12
1.4 雇主品牌关乎市场、财务和高层管理者 16
1.5 用“MAGNET”原则打造成功的雇主品牌 20
第二章
以终为始，有效衡量 25
2.1 你衡量什么，就得到什么 27
2.2 内部员工调研：从满意度到敬业度 30
2.3 借助大数据，洞察外部人才 36
2.4 衡量招聘渠道实效 42
戴尔：大数据下的“知己知彼，百战不殆” 46
第三章
与品牌一致，互相助力 53
3.1 雇主品牌与品牌的关系 55
3.2 将营销的基本原则应用于雇主领域 58
3.3 让雇主品牌与商业品牌形成合力 64
丽思卡尔顿以绅士淑女服务绅士淑女 71
媒体评论
乔联想集高级副总裁、移动业务联席总裁
在联想国际化成功的道路上，人才资源成为第1推动力。面对联想全球的数万名员工，唯有秉承坦诚、尊重、妥协的原则，进行以信任为基础的文化融合，才能让不同国籍、不同文化的员工更深入地理解公司文化，并产生强烈的认同感。领英的MAGNET模型与我们的人才管理理念不谋而合，基于这些原则塑造具有强大吸引力的雇主品-牌，对于中国企业走向世界的进程至关重要。
杨伟中国人民大学劳动人事学院长、教授
跨国、跨界的劳动力流动日益频繁，人才争夺战愈演愈烈。如何打造人才高地、广纳贤才？这是国家与各级政府部门、企业与机构管理者以及学术界都在研究的课题。领英中国智库基于丰富的人才大数据研究，揭示了优良雇主品-牌的六大秘诀，而其根本核心在于：从以组织为本，转变为以人为本，在极大激发个人潜力的同时，聚沙成塔，并实现组织价值的极大化。
章劢《财富》（中文版执行主编
上世纪70年代，人们还相信领导力的核心是纪律和约束。今天，真正优良的雇主和品-牌靠的是一种吸引力，让员工像志愿者一样聚拢到自己的身边，为了共同的价值主张，做共同相信的事。领英的洞察力穿透了这种时代变迁，揭示了这种“磁场”的存在，重新定义了领导力的核心。
荣科默沙东中总裁（时任）
面向用户和社会、超乎商业利益之外的“使命感”塑造了默沙东富有感召力和吸引力的企业文化，从而将雇主品-牌和企业品-牌完美地结合起来。
林慧麦当劳（中国高级副总裁兼首席运营官
独特的员工价值主张是麦当劳吸引和保留“90后”员工的重要基石。麦当劳“不以薪酬吸引员工”，我们吸引人的地方，首先是无限的未来职业发展空间；其次是公司的文化和价值观。
沈宝马中人力资源副总裁
商业品-牌吸引品-牌的粉丝，雇主品-牌吸引未来的员工。我们在领英上建立雇主品-牌，我们相信优良的雇主品-牌可以节省很多招聘成本，因为我们不需要去解释为什么选宝马，潜在候选人已经提前知道了我们的工作体验、品-牌和文化。
余星巴克中国人力资源副总裁
要顾客满意，首先是要员工满意。星巴克独特的“伙伴文化”不仅仅贯穿在公司日常的宣传和称谓中，更是通过点点滴滴的行动将公司的诚意注入每一位伙伴的心中。
高鹤中外运敦人力资源副总裁
尊重与认可是中外运敦豪特有的企业文化之一，我们始终认为每位员工都是公司的宝贵人才，只有对员工成绩予以充分的认可，关心和尊重员工，才能够有效提升员工的满意度和敬业度，从而回馈客户，回馈社会。
王拜耳（中国）有限公司处方药事业人力资源副总裁
作为一家跨国企业，拜耳在中国建设雇主品-牌有其独到之处：在与全球品-牌保持方向一致的同时，基于本土的环境特征和员工需求，因地制宜打造出一套将现实与愿景有机结合的富有“中国特色”的文化体系。
程友邦中首席人力资源官
在内部和外部的不断变化中，友邦保险始终坚持员工和企业的共同成长，提供核心的守护和保障。变革，也可以成为企业进一步发展和加强凝聚力的绝佳契机。
在联想国际化成功的道路上，人才资源成为第1推动力。面对联想全球的数万名员工，唯有秉承坦诚、尊重、妥协的原则，进行以信任为基础的文化融合，才能让不同国籍、不同文化的员工更深入地理解公司文化，并产生强烈的认同感。领英的MAGNET模型与我们的人才管理理念不谋而合，基于这些原则塑造具有强大吸引力的雇主品-牌，对于中国企业走向世界的进程至关重要。
杨伟中国人民大学劳动人事学院长、教授
跨国、跨界的劳动力流动日益频繁，人才争夺战愈演愈烈。如何打造人才高地、广纳贤才？这是国家与各级政府部门、企业与机构管理者以及学术界都在研究的课题。领英中国智库基于丰富的人才大数据研究，揭示了优良雇主品-牌的六大秘诀，而其根本核心在于：从以组织为本，转变为以人为本，在极大激发个人潜力的同时，聚沙成塔，并实现组织价值的极大化。
章劢《财富》（中文版执行主编
上世纪70年代，人们还相信领导力的核心是纪律和约束。今天，真正优良的雇主和品-牌靠的是一种吸引力，让员工像志愿者一样聚拢到自己的身边，为了共同的价值主张，做共同相信的事。领英的洞察力穿透了这种时代变迁，揭示了这种“磁场”的存在，重新定义了领导力的核心。
荣科默沙东中总裁（时任）
面向用户和社会、超乎商业利益之外的“使命感”塑造了默沙东富有感召力和吸引力的企业文化，从而将雇主品-牌和企业品-牌完美地结合起来。
林慧麦当劳（中国高级副总裁兼首席运营官
独特的员工价值主张是麦当劳吸引和保留“90后”员工的重要基石。麦当劳“不以薪酬吸引员工”，我们吸引人的地方，首先是无限的未来职业发展空间；其次是公司的文化和价值观。
沈宝马中人力资源副总裁
商业品-牌吸引品-牌的粉丝，雇主品-牌吸引未来的员工。我们在领英上建立雇主品-牌，我们相信优良的雇主品-牌可以节省很多招聘成本，因为我们不需要去解释为什么选宝马，潜在候选人已经提前知道了我们的工作体验、品-牌和文化。
余星巴克中国人力资源副总裁
要顾客满意，首先是要员工满意。星巴克独特的“伙伴文化”不仅仅贯穿在公司日常的宣传和称谓中，更是通过点点滴滴的行动将公司的诚意注入每一位伙伴的心中。
高鹤中外运敦人力资源副总裁
尊重与认可是中外运敦豪特有的企业文化之一，我们始终认为每位员工都是公司的宝贵人才，只有对员工成绩予以充分的认可，关心和尊重员工，才能够有效提升员工的满意度和敬业度，从而回馈客户，回馈社会。
王拜耳（中国）有限公司处方药事业人力资源副总裁
作为一家跨国企业，拜耳在中国建设雇主品-牌有其独到之处：在与全球品-牌保持方向一致的同时，基于本土的环境特征和员工需求，因地制宜打造出一套将现实与愿景有机结合的富有“中国特色”的文化体系。
程友邦中首席人力资源官
在内部和外部的不断变化中，友邦保险始终坚持员工和企业的共同成长，提供核心的守护和保障。变革，也可以成为企业进一步发展和加强凝聚力的绝佳契机。
