基本信息
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从事人力资源学习或管理工作者
内容简介
作译者
某控股集团主席、人力资源管理专家、高级培训师。长期从事企业管理工作，拥有多年人力资源管理和咨询经验，尤其是在企业招聘、绩效考核、人才培训、薪酬设计、员工激励等5大方面。曾为力诺瑞特、蒙牛、宝马中国、中国人寿、红豆集团等几千家企业提供服务，累计帮助个人和企业创造价值370多亿，并获得一致好评。2007年至今，亲自培训人数高达500余万人。值得一提的是，在人力资源管理方面，智道老师长期研究国内外讲师课程，并与亲身实践相结合，积累了丰富而独到的经验，在企业落地实践中取得了显著效果。尤其是对企业招聘、绩效考核、人才培训、薪酬设计、员工激励等5大方面的研究使其拥有独特的见解并取得了不俗的成果。他亲自参与成功经营的企业涉及管理培训、文化教育、网络科技、地产投资、品牌营销、影视传媒等多个领域，并取得了良好的成绩。希望把自己的管理心得总结出版一套培训教材用于培训课使用。
目录
第一部分
基础知识与指标设计
第一章?绩效考核与绩效管理
第一节 绩效考核的内容 ｜ 2
第二节 绩效考核的类别 ｜ 3
第三节 绩效管理的原则 ｜ 4
第四节 团队绩效管理方法 ｜ 5
第二章?绩效考核指标设计
第一节 绩效考核指标的特征 ｜ 7
第二节 绩效考核指标的作用 ｜ 8
第三节 绩效考核指标的设计原则 ｜ 8
第四节 制定绩效考核指标的常用方法 ｜ 9
第二部分
实施流程与考核方法
第三章?绩效管理的实施流程
第一节 制订绩效计划 ｜ 12
一、绩效计划的内容 ｜ 12
二、绩效计划的特点 ｜ 13
三、绩效计划的制订流程 ｜ 14
第二节 绩效实施与管理 ｜ 15
基础知识与指标设计
第一章?绩效考核与绩效管理
第一节 绩效考核的内容 ｜ 2
第二节 绩效考核的类别 ｜ 3
第三节 绩效管理的原则 ｜ 4
第四节 团队绩效管理方法 ｜ 5
第二章?绩效考核指标设计
第一节 绩效考核指标的特征 ｜ 7
第二节 绩效考核指标的作用 ｜ 8
第三节 绩效考核指标的设计原则 ｜ 8
第四节 制定绩效考核指标的常用方法 ｜ 9
第二部分
实施流程与考核方法
第三章?绩效管理的实施流程
第一节 制订绩效计划 ｜ 12
一、绩效计划的内容 ｜ 12
二、绩效计划的特点 ｜ 13
三、绩效计划的制订流程 ｜ 14
第二节 绩效实施与管理 ｜ 15
