基本信息
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从事人力资源学习或管理工作者
内容简介
作译者
某控股集团主席、人力资源管理专家、高级培训师。长期从事企业管理工作，拥有多年人力资源管理和咨询经验，尤其是在企业招聘、绩效考核、人才培训、薪酬设计、员工激励等5大方面。曾为力诺瑞特、蒙牛、宝马中国、中国人寿、红豆集团等几千家企业提供服务，累计帮助个人和企业创造价值370多亿，并获得一致好评。2007年至今，亲自培训人数高达500余万人。值得一提的是，在人力资源管理方面，智道老师长期研究国内外讲师课程，并与亲身实践相结合，积累了丰富而独到的经验，在企业落地实践中取得了显著效果。尤其是对企业招聘、绩效考核、人才培训、薪酬设计、员工激励等5大方面的研究使其拥有独特的见解并取得了不俗的成果。他亲自参与成功经营的企业涉及管理培训、文化教育、网络科技、地产投资、品牌营销、影视传媒等多个领域，并取得了良好的成绩。希望把自己的管理心得总结出版一套培训教材用于培训课使用。
目录
第一部分 薪酬概述与薪酬设计流程
第一章 薪酬体系构成概述
第一节 薪酬的基本知识
一、薪酬的构成 ｜ 02
二、薪酬的影响因素 ｜ 03
三、薪酬的作用 ｜ 05
四、薪酬的支付方式 ｜ 06
第二节 薪酬设计的原则 ｜ 07
第三节 薪酬设计的模式 ｜ 09
第二章 薪酬设计工作流程
第四节 制定薪酬策略
一、薪酬策略的类型 ｜ 11
二、薪酬策略体系 ｜ 12
三、合理制定薪酬策略 ｜ 14
第五节 进行工作分析
一、工作分析的类型 ｜ 14
二、工作分析的方法 ｜ 15
三、工作分析的步骤 ｜ 17
四、工作分析的成果 ｜ 17
第六节 实施职位评价 ｜ 18
第一章 薪酬体系构成概述
第一节 薪酬的基本知识
一、薪酬的构成 ｜ 02
二、薪酬的影响因素 ｜ 03
三、薪酬的作用 ｜ 05
四、薪酬的支付方式 ｜ 06
第二节 薪酬设计的原则 ｜ 07
第三节 薪酬设计的模式 ｜ 09
第二章 薪酬设计工作流程
第四节 制定薪酬策略
一、薪酬策略的类型 ｜ 11
二、薪酬策略体系 ｜ 12
三、合理制定薪酬策略 ｜ 14
第五节 进行工作分析
一、工作分析的类型 ｜ 14
二、工作分析的方法 ｜ 15
三、工作分析的步骤 ｜ 17
四、工作分析的成果 ｜ 17
第六节 实施职位评价 ｜ 18
