基本信息
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从事人力资源学习或管理工作者
内容简介
作译者
某控股集团主席、人力资源管理专家、高级培训师。长期从事企业管理工作，拥有多年人力资源管理和咨询经验，尤其是在企业招聘、绩效考核、人才培训、薪酬设计、员工激励等5大方面。曾为力诺瑞特、蒙牛、宝马中国、中国人寿、红豆集团等几千家企业提供服务，累计帮助个人和企业创造价值370多亿，并获得一致好评。2007年至今，亲自培训人数高达500余万人。值得一提的是，在人力资源管理方面，智道老师长期研究国内外讲师课程，并与亲身实践相结合，积累了丰富而独到的经验，在企业落地实践中取得了显著效果。尤其是对企业招聘、绩效考核、人才培训、薪酬设计、员工激励等5大方面的研究使其拥有独特的见解并取得了不俗的成果。他亲自参与成功经营的企业涉及管理培训、文化教育、网络科技、地产投资、品牌营销、影视传媒等多个领域，并取得了良好的成绩。希望把自己的管理心得总结出版一套培训教材用于培训课使用。
目录
第一部分
员工激励基础知识｜ 1
第一章?激励的基本概念｜ 2
第一节 激励概述｜ 2
一、激励的特点｜ 2
二、激励的作用｜ 3
三、激励的类型｜ 3
四、激励的原则｜ 4
第二节?激励的过程｜ 5
一、激励过程｜ 5
二、激励过程具体过程｜ 6
第三节?激励的机制｜ 6
一、激励的时机要把握准确｜ 6
二、激励的次数要适度｜ 7
三、激励的程度要适宜｜ 8
四、激励的方向要正确｜ 8
第二章 激励的理论｜ 9
第一节?激励理论的分类｜ 9
一、激励的主要类别｜ 9
二、不同学派的激励理论｜ 10
员工激励基础知识｜ 1
第一章?激励的基本概念｜ 2
第一节 激励概述｜ 2
一、激励的特点｜ 2
二、激励的作用｜ 3
三、激励的类型｜ 3
四、激励的原则｜ 4
第二节?激励的过程｜ 5
一、激励过程｜ 5
二、激励过程具体过程｜ 6
第三节?激励的机制｜ 6
一、激励的时机要把握准确｜ 6
二、激励的次数要适度｜ 7
三、激励的程度要适宜｜ 8
四、激励的方向要正确｜ 8
第二章 激励的理论｜ 9
第一节?激励理论的分类｜ 9
一、激励的主要类别｜ 9
二、不同学派的激励理论｜ 10
