基本信息
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编辑推荐
适读人群 ：产品主管 产品工程师
.作者为工业产品创新领域的知名专家，在业内有较高的知名度。
.全书通过案例来讲解理论，脱开了枯燥的理论描写，极大提升了读者的阅读体验。
内容简介
书籍
经济管理学书籍
《工业产品创新》首先论述了当前一系列世界变革与背景趋势，提出了工业企业转型升级的科学发展路径；引入创新的内涵、常用的创新方法以及流程化创新方法；详细讲述了如何从技术拉动、需求发现及两者的融合，进行创新机会的识别；构建了规范化、模块化、协同化、精益化的产品创新体系架构；探讨了支撑产品创新的信息化管理平台；追求可持续发展，并提出了服务创新体系，为制造企业向服务型制造转型提供了借鉴。《工业产品创新》将TRIZ（发明问题解决理论）与DFSS（六西格玛设计）作为产品创新的关键技术方法进行了重点阐述。创新文化与产业链的设计是中国工业企业产品创新体系的薄弱环节，《工业产品创新》也对此进行了阐述和分析，同时还分析了若干国内外典型创新案例，为中国工业企业的转型升级提供了积极的借鉴与参考。
经济管理学书籍
《工业产品创新》首先论述了当前一系列世界变革与背景趋势，提出了工业企业转型升级的科学发展路径；引入创新的内涵、常用的创新方法以及流程化创新方法；详细讲述了如何从技术拉动、需求发现及两者的融合，进行创新机会的识别；构建了规范化、模块化、协同化、精益化的产品创新体系架构；探讨了支撑产品创新的信息化管理平台；追求可持续发展，并提出了服务创新体系，为制造企业向服务型制造转型提供了借鉴。《工业产品创新》将TRIZ（发明问题解决理论）与DFSS（六西格玛设计）作为产品创新的关键技术方法进行了重点阐述。创新文化与产业链的设计是中国工业企业产品创新体系的薄弱环节，《工业产品创新》也对此进行了阐述和分析，同时还分析了若干国内外典型创新案例，为中国工业企业的转型升级提供了积极的借鉴与参考。
作译者
明新国，上海交通大学机械与动力工程学院智能制造与信息工程研究所教授、博士生导师。上海交通大学生产性服务业研究中心主任,上海市信息化专家委员会委员，上海市推进信息化与工业化融合研究中心主任，上海市标准化协会理事，国际项目管理协会（PMI）中国区专家委员会委员，浙江嘉兴平湖市企业转型升级研究院院长。
主要研究方向包括：智能制造系统(信息化与工业化深度融合、工业4.0、产业互联网、工业云、工业大数据、工业互联网、工业物联网);产品创新工程(创意、创新、创业、众创空间、创新链)；生产性服务（服务型制造、产品服务系统）；互联网+工业（思维、模式、技术）；精益企业与管理；物流与供应链（价值链）管理等。撰写和发表论文100多篇，被国外SCI/EI检索50多篇。多次在国内外学术会议和工业研讨会发表主题演讲、出任专题分会主席及国际学术委员会委员。曾经担任多个国际期刊的编委会委员。
主要研究方向包括：智能制造系统(信息化与工业化深度融合、工业4.0、产业互联网、工业云、工业大数据、工业互联网、工业物联网);产品创新工程(创意、创新、创业、众创空间、创新链)；生产性服务（服务型制造、产品服务系统）；互联网+工业（思维、模式、技术）；精益企业与管理；物流与供应链（价值链）管理等。撰写和发表论文100多篇，被国外SCI/EI检索50多篇。多次在国内外学术会议和工业研讨会发表主题演讲、出任专题分会主席及国际学术委员会委员。曾经担任多个国际期刊的编委会委员。
目录
前言
1 变革与启示
1.1 世界变革发展趋势
1.1.1 工业4.0
1.1.2 相关要素的变迁
1.1.3 先进制造业的发展趋势
1.1.4 发达国家的再工业化
1.2 中国工业企业创新现状
1.2.1 中国制造业发展现状
1.2.2 中国工业企业创新模式现状
1.3 中国工业企业提升创新能力的迫切需求
1.3.1 创新提升企业的核心竞争力
1.3.2 先进的核心技术不可能引进
1.4 中国工业企业创新的中国梦
1.4.1 工业企业价值链产业转型方向
1.4.2 创新需要方法论体系
1.4.3 信息化与工业化融合是工业企业创新的重要支撑手段
参考文献
2 创新内涵
2.1 创新的定义与内涵
1 变革与启示
1.1 世界变革发展趋势
1.1.1 工业4.0
1.1.2 相关要素的变迁
1.1.3 先进制造业的发展趋势
1.1.4 发达国家的再工业化
1.2 中国工业企业创新现状
1.2.1 中国制造业发展现状
1.2.2 中国工业企业创新模式现状
1.3 中国工业企业提升创新能力的迫切需求
1.3.1 创新提升企业的核心竞争力
1.3.2 先进的核心技术不可能引进
1.4 中国工业企业创新的中国梦
1.4.1 工业企业价值链产业转型方向
1.4.2 创新需要方法论体系
1.4.3 信息化与工业化融合是工业企业创新的重要支撑手段
参考文献
2 创新内涵
2.1 创新的定义与内涵
前言
当前，我国经济形势错综复杂，下行压力较大，缺乏核心竞争力的问题，仍然困扰着我们。而依靠要素成本优势驱动、大量投入资源和消耗环境的经济发展方式已经难以为继。 党的十八大提出实施创新驱动发展战略，这对于我国加快工业转型升级、从工业大国走向工业强国具有重大意义。制造业是国民经济的物质基础和产业主体，是支撑一个国家从农业社会向工业社会转型的战略性产业。创新驱动发展战略已被提升到国家战略高度。创新，运用新技术，发展新产业，培育新业态，在市场中不能仅靠价格竞争，更要靠质量取胜，增加 效益。 为加快实施创新驱动发展战略，适应和引领经济发展新常态，政府将加大简政放权力度，充分发挥市场配置资源的决定性作用，以社会力量为主，构建市场化的众创空间，以满足个性化、多样化的消费需求和用户体验为出发点，促进创新创意与市场需求和社会资本有效对接。以营造良好创新生态环境为目标，以激发全社会创新活力为主线，有效整合资源，完善服务模式，培育创新文化，加快形成大众创业、万众创新的生动局面。 转型升级的路径、创新的策略、创新流程中涉及的工具与方法等是工业企业产品创新中涉及的关键问题。本书第1章从变革与启示入手，通过背景分析，寻找制造企业面临的挑战和问题，通过价值变迁分析，探讨传统制造企业的转型路径及转型需求。 第2章探讨创新的定义与内涵，创新的模式、层次与类型，指导工业企业从战略层次驱动创新转型升级；第3章讲解常用创新方法；第4、5章分别探讨流程化创新方法与产品创新机会，从工具方法层指导企业实施创新；在此基础上提出企业创新研发体系架构，包括第6章产品研发设计创新技术体系、第7章产品创新及其信息化融合和第8章服务创新体系；第9章TRIZ创新方法和第10章六西格玛设计着重解决当前中国企业产品创新的创新创意生成的薄弱环节；第11章讲述产业链创新设计，从产业链的时间的角度，研究与分析产业链上的众多企业如何协同创新；第12章主要介绍一些国内外成功实施创新的制造企业，分析其成功经验，供读者参考。 《工业产品创新》兼有理论性和实践性，既可以作为企业和政府管理人员的培训教材、大学管理学科教材，也可以作为从事企业产品创新相关工作人员的参考用书。 《工业产品创新》由上海交通大学机械与动力工程学院明新国教授、安朗杰公司（www.allegion.com）全球高级副总裁兼亚太区总裁余锋先生和李淼博士合作编著，是传统制造企业向“智造企业”转变中生产实践的结晶，也是当前国际前沿理论研究的总结。感谢何丽娜、郑茂宽、朱永坤、邱坤华、朱保廷、吴腾云、夏若冰、梁秋龙、石义园、张湘毅，他们参与了本书的整理与修订工作，并提出了许多宝贵意见，使本书的内容更加丰富和完善。
书摘
《工业企业产品创新》：
产品创新管理模式实际上是企业在既定的产品创新过程中，在创新目标的指导下所采取的一种过程管理方法。企业产品创新状况由内部创新能力、外部环境、创新决策等因素决定。任何一个企业都不可能通过单一的管理模式来满足多种创新状况的需求。因此企业必须选择与产品创新过程相适应的管理模式才能取得创新的成功。常见的产品创新管理模式有以下几种：
（1）功能顺序管理模式。功能顺序管理模式建立在明确的职责分工基础之上，在产品创新时制订严密细致的计划，把整体创新任务划分成多个明确具体的子任务，对应到不同的职能部门和开发者，各个职能部门保持相对独立，当一个职能部门完成创新阶段的子任务后，下一个子任务的职能部门才开始工作，不同的职能部门只在创新各个阶段开始和结束时有接触，整体的过程是顺序串行展开的。
（2）集中管理模式。集中管理模式是将企业产品创新的任务集中到企业另行设立的相对独立、完整的产品开发中心，它有自己的领导并对产品创新项目享有直接、充分的指挥权，成员来自于企业的包括设计、工程、生产、市场营销等部门在内的不同职能部门，但这些创新人员及研究中心的工作不再受各部门经理的直接影响。
（3）集成管理模式。集成管理模式实质上是将集成思想与企业产品创新管理实践相结合的过程。行为上以集成机制为核心，方式上以集成手段为基础。通过科学而巧妙的创造性思维，从新的角度和层面来对待各种创新要素，提高各项创新要素的交融度，促进各项要素之间功能和优势的互补、匹配，使创新整体产生1+1>2的效果，从而使企业的产品创新获得成功。
……
产品创新管理模式实际上是企业在既定的产品创新过程中，在创新目标的指导下所采取的一种过程管理方法。企业产品创新状况由内部创新能力、外部环境、创新决策等因素决定。任何一个企业都不可能通过单一的管理模式来满足多种创新状况的需求。因此企业必须选择与产品创新过程相适应的管理模式才能取得创新的成功。常见的产品创新管理模式有以下几种：
（1）功能顺序管理模式。功能顺序管理模式建立在明确的职责分工基础之上，在产品创新时制订严密细致的计划，把整体创新任务划分成多个明确具体的子任务，对应到不同的职能部门和开发者，各个职能部门保持相对独立，当一个职能部门完成创新阶段的子任务后，下一个子任务的职能部门才开始工作，不同的职能部门只在创新各个阶段开始和结束时有接触，整体的过程是顺序串行展开的。
（2）集中管理模式。集中管理模式是将企业产品创新的任务集中到企业另行设立的相对独立、完整的产品开发中心，它有自己的领导并对产品创新项目享有直接、充分的指挥权，成员来自于企业的包括设计、工程、生产、市场营销等部门在内的不同职能部门，但这些创新人员及研究中心的工作不再受各部门经理的直接影响。
（3）集成管理模式。集成管理模式实质上是将集成思想与企业产品创新管理实践相结合的过程。行为上以集成机制为核心，方式上以集成手段为基础。通过科学而巧妙的创造性思维，从新的角度和层面来对待各种创新要素，提高各项创新要素的交融度，促进各项要素之间功能和优势的互补、匹配，使创新整体产生1+1>2的效果，从而使企业的产品创新获得成功。
……
