互联网企业薪酬体系

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互联网企业需要的人才尤其是核心人才，与传统企业相比显然是不同的；应用于互联网企业的薪酬体系肯定也有别于一般的薪酬体系。因此，互联网企业的薪酬体系构建需要极具针对性的指导。
《互联网企业薪酬体系》按照全新的方式梳理了薪酬管理的流程和重点工作，提出了关于互联网企业薪酬管理的新观点和新方法。全书用实例演示了互联网企业岗位评估和职级体系构建、绩效管理体系构建、薪酬体系构建、奖金设计、福利体系构建等内容，可帮助互联网企业从零开始做好薪酬体系构建工作。
本书适合互联网企业管理人员尤其是人力资源管理人员阅读。

张颖 薪酬绩效专家
深圳颖和企业管理咨询有限公司创始人，从事薪酬绩效管理工作超过12年，具备丰富的企业HR管理实战经验。曾先后服务于腾讯、富士康等大型企业,担任薪酬福利高级经理、薪酬福利专家。
创业前先后主导过三家知名企业的薪酬体系和绩效体系从无到有的搭建。包括富士康某事业群、腾讯全资子公司、哈尔滨银行消费金融公司。服务腾讯时间超过5年。在职期间所主导项目多次荣获公司副总裁特别奖。
从事管理咨询工作以来，已为多家成长型企业完成搭建薪酬、绩效、职业发展体系的工作，在这一领域具备丰富的实践经验。

第一章　如何认识薪酬管理 //1
　第一节 整体薪酬概念 //3
　第二节 薪酬如何影响员工的心理 //12
　第三节 薪酬管理管些什么 //15
　第四节 企业为什么需要薪酬管理 //17
第二章　从零开始做好薪酬管理 //23
　第一节 互联网企业薪酬管理工作事项解读 //25
　第二节 主要薪酬管理理念 //37
　第三节 薪酬管理从零开始的基本步骤 //46
　第四节 影响薪酬管理成败的因素 //76
第三章　如何构建岗位评估和职级体系 //81
　第一节 岗位评估和职级体系建立的意义 //83
　第二节 岗位评估的基本原理及基本分类 //83
　第三节 完整的岗位评估如何做 //85
　第四节 岗位族群的评估如何做 //103
　第五节 基于能力的职级体系如何建立 //105
第四章　如何构建绩效管理体系 //119
　第一节 绩效管理体系对企业管理和薪酬管理的意义 //121
　第二节 平衡计分卡的应用 //123
　第三节 绩效管理体系的构建步骤 //126

　　互联网行业是轻资产行业。在这个行业，公司重要的资产是员工，竞争的核心是对人才的吸引和争夺。作为互联网企业的管理者，具备一定的人力资源管理理念和知识，是带好团队的重要前提。本书既专业又接地气，深入浅出地介绍了互联网企业的薪酬管理体系，互联网企业的人力资源管理人员值得一读。
　　——腾讯游戏副总裁 吕鹏
　　关于人才激励和薪酬管理方面的书有很多，但是针对互联网领域薪酬管理、人才激励理念和方法的好书却不多。本书的确有充分的实操性，结合案例，可以较为有效地提供公司不同阶段所需要的薪酬激励模式。相信会给更多人力资源从业者带来帮助。
　　——土巴兔人力资源副总裁 俞鹏
　　张颖是一位既有丰富的In-house实战经验，同时又具备严密的逻辑思维能力的人。在与业务部门沟通时，她往往能直击互联网企业人力资源管理的要点和痛点。当初，我们坚定地选择了张颖作为我司薪酬福利体系搭建项目的咨询顾问。项目运行至今，方方面面都和我们当初的需求预期匹配。现在，张颖将她多年的经验码成文字，奉献给大家，希望广大同行朋友们通过此书，一起学习、分享与成长，少走弯路！
　　——R2games人力资源副总裁、前沃尔玛中国区高级人力资源总监 张映篱
　　互联网时代，人才的市场化趋势越来越明显，个体力量正在崛起，本书作者以扎实丰富的薪酬管理实践经验、务实而系统的专业解读帮助读者搭建并优化薪酬体系，降低试错成本，在人才竞争与经营中占得先机。
　　——腾讯人力资源助理总经理、人力资源专家 张显
　　身为CEO，一般都不会忽略财务知识的学习，而对于同样重要的人力资源相关知识却比较容易忽视。尤其是很多产品型CEO和研发型CEO，他们在度过创业的初阶段后，会发现管理一家企业比做出一款好产品要难上百倍。这本书深入浅出地介绍了互联网企业薪酬体系的方方面面，推荐所有正走在创业路上的CEO们多读几遍！
　　——点点租CEO 陈晨
　　本书是作者在腾讯等多家知名互联网企业多年的经验沉淀与提炼，涵盖了当前热门互联网企业前沿的薪酬管理理念、管理模式和实战操作，能同时满足不同人群、不同视角的阅读需求，不仅实战性强，对各类创业、成长与发展中的企业来说也有很重要的管理借鉴意义！
　　——中国人力资源管理网专栏作家、理才网理才研究院院长 黄树辉
　　公司一直致力于“为传统企业插上互联网的翅膀”，我相信随着传统企业向互联网方向的叠加转型、产业升级，传统企业也需要更多的互联网型人才加入，而这本书为传统企业如何更好地吸引和激励互联网方面的人才提供了非常好的指导。
　　——盛灿科技COO 黄珺珺
　　互联网时代瞬息万变，如何更好地激励人才是每一位企业家都在思考的问题，本书在这个问题上带给我们很多有价值的启发和思考。
　　——单飞企鹅俱乐部创始人 候峰
　　

　　插图：
　　奖金属于短期激励的范畴，它跟固定薪酬和长期激励相比主要特点如下：
　　（1）奖金具有很强的针对性和灵活性。奖金具有较大的灵活性，我们可以根据工作需要，灵活决定其标准、范围和奖励周期等，有针对性地激励某项工作的进行；也可以抑制某些方面的问题，有效地调节企业业务发展过程的需求。
　　（2）及时弥补固定薪酬的不足。任何工资形式和薪酬体系都具有功能特点，也都存在功能缺陷。例如，计时工资从个人技术能力和实际劳动时间上确定劳动报酬，难以准确反映当期产出价值的高低；计件工资主要从产品数量上反映劳动成果，难以反映产品质量、数量、成本节约等方面的超额劳动。这些都可以通过奖金的形式进行弥补。
　　（3）奖金具有较强的激励作用。在这种工资制度和形式中，奖金的激励功能是最强的，这种激励功能来自依据个人贡献价值所形成的报酬差别。利用这些差别，使报酬与贡献大小联系在一起，起到奖励先进、鞭策后进的作用。其短期激励效果好，与绩效结果强相关性和及时兑现性，可使员工及时感知到多劳多得的制度。