基本信息
【插图】
编辑推荐
企业要想做好研发管理，改善研发成果，除了要应用互联网技术，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理工作。制度与表单是企业进行规范管理和精益管理必不可少的两大工具。
《研发管理制度与表单精益设计》涵盖了企业研发管理规范化制度体系建设中的关键问题和细节，书中所设计的管理制度与表单具有系统性、实用性的特点，研发管理相关工作人员可以“拿来即用”或者“稍改即用”。
剖析了7步管理制度设计过程
提供了44个研发管理制度范例
精选了89个高效实用工具图表
构建了完整的企业制度图表化管理体系
内容简介
书籍
经济管理学书籍
互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。
制度与表单是企业开展精益管理必不可少的两大工具。本书围绕研发管理制度与表单的设计、执行与落实三大主题，对企业研发团队建设、研发调研规划、产品技术设计、产品开发、产品试制投产、产品技术改进、产品研发评估、产品研发成本管理、技术研发管理、工艺研发管理、知识产权管理、技术研发类人力资源管理共12项具体工作进行了制度与表单方面的规范，方便研发管理人员以此为工具，推进研发精益管理工作。
本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。
经济管理学书籍
互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。
制度与表单是企业开展精益管理必不可少的两大工具。本书围绕研发管理制度与表单的设计、执行与落实三大主题，对企业研发团队建设、研发调研规划、产品技术设计、产品开发、产品试制投产、产品技术改进、产品研发评估、产品研发成本管理、技术研发管理、工艺研发管理、知识产权管理、技术研发类人力资源管理共12项具体工作进行了制度与表单方面的规范，方便研发管理人员以此为工具，推进研发精益管理工作。
本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。
作译者
郭宾雁1978年9月生，本科毕业于辽宁师范大学、获法学学士学位，硕士毕业于辽宁大学、获管理学硕士学位。研究方向为人力资源管理和研发管理，尤其对研发管理工作的落地和研发成果的促进有丰富的经验。现任教于沈阳航空航天大学经济与管理学院。
目录
第１ 章 研发管理制度与表单设计１
１.１ 互联网时代研发工作的新特点２
１.１.１ 融合势在必行２
１.１.２ 用互联网思维指导研发工作２
１.１.３ 互联网技术对制度制定工作的影响４
１.２ 管理制度设计５
１.２.１ 对管理制度分类设计５
１.２.２ 对管理制度分层设计６
１.２.３ 明确管理制度的范围７
１.２.４ 找准管理制度的定位７
１.２.５ 统一制度的设计规范８
１.２.６ 制度设计方法与步骤１０
１.２.７ 管理制度内容分项设计１１
１.３ 管理表单设计１４
１.３.１ 认知管理表单功能１４
１.３.２ 认知管理表单分类１５
１.３.３ 统一表单设计规范１６
１.３.４ 管理表单设计步骤１７
１.３.５ 管理制度附表制作１７
１.４ 制度与表单的执行１８
１.１ 互联网时代研发工作的新特点２
１.１.１ 融合势在必行２
１.１.２ 用互联网思维指导研发工作２
１.１.３ 互联网技术对制度制定工作的影响４
１.２ 管理制度设计５
１.２.１ 对管理制度分类设计５
１.２.２ 对管理制度分层设计６
１.２.３ 明确管理制度的范围７
１.２.４ 找准管理制度的定位７
１.２.５ 统一制度的设计规范８
１.２.６ 制度设计方法与步骤１０
１.２.７ 管理制度内容分项设计１１
１.３ 管理表单设计１４
１.３.１ 认知管理表单功能１４
１.３.２ 认知管理表单分类１５
１.３.３ 统一表单设计规范１６
１.３.４ 管理表单设计步骤１７
１.３.５ 管理制度附表制作１７
１.４ 制度与表单的执行１８
