基本信息
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编辑推荐
互联网发展势头迅猛，不断颠覆商业模式，同时衍生出一批全新的产品概念。研发工作的管理也应当与时俱进，确保研发出的产品更具竞争力。
要想做好研发管理，改善研发成果，除了要应用互联网技术，更应该采用专业、实用的工具，做好研发的精益管理工作。《研发各岗位职责与考核精益管理》依照组织设计和工作分析的原理，从部门职能设计入手，对部门职责、岗位职责进行了清晰的设计，将组织和职责设计过程简单化；通过各种模板呈现设计结果，并提供了各岗位的考核量表，真正做到了“拿来即用”。
内容简介
书籍
经济管理学书籍
互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。
本书以高效开展研发组织管理工作为目标，通过部门职能设计和岗位职责设计两大层面的八维度，结合技术管理、产品设计、产品开发、工艺技术、软件开发、网站开发、系统开发、工程研发、知识产权共九大项研发管理职能，设计了各个职能部门的职责、目标和职能分解，并给出了各个岗位的岗位职责、岗位目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例，为各类企事业科研单位开展组织设计和人员配置工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性工具。
经济管理学书籍
互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。
本书以高效开展研发组织管理工作为目标，通过部门职能设计和岗位职责设计两大层面的八维度，结合技术管理、产品设计、产品开发、工艺技术、软件开发、网站开发、系统开发、工程研发、知识产权共九大项研发管理职能，设计了各个职能部门的职责、目标和职能分解，并给出了各个岗位的岗位职责、岗位目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例，为各类企事业科研单位开展组织设计和人员配置工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性工具。
作译者
李作学大连理工大学管理学博士，中国人民大学青年骨干访问学者，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理研发顾问。主要研究领域为知识与智力资源管理、人力资源管理。现任教于沈阳航空航天大学经济与管理学院。
目录
第１章研发管理职责设计１
１．１互联网时代研发工作的新特点２
１．１．１“互联网＋”研发工作思维２
１．１．２“互联网＋”对职责设计的影响４
１．１．３“互联网＋”对考核工作的影响４
１．２部门职责设计５
１．２．１部门职能设计５
１．２．２部门目标设计７
１．２．３部门职能分解９
１．３岗位职责设计１１
１．３．１岗位职责设计１１
１．３．２岗位目标设计１３
１．３．３任职资格设计１５
１．３．４岗位权限设计１７
１．３．５岗位考核量表１８
第２章研发部职责设计２３
２．１研发部职责２４
２．１．１研发部职能２４
２．１．２研发部工作目标２５
２．１．３研发部职能分解２５
１．１互联网时代研发工作的新特点２
１．１．１“互联网＋”研发工作思维２
１．１．２“互联网＋”对职责设计的影响４
１．１．３“互联网＋”对考核工作的影响４
１．２部门职责设计５
１．２．１部门职能设计５
１．２．２部门目标设计７
１．２．３部门职能分解９
１．３岗位职责设计１１
１．３．１岗位职责设计１１
１．３．２岗位目标设计１３
１．３．３任职资格设计１５
１．３．４岗位权限设计１７
１．３．５岗位考核量表１８
第２章研发部职责设计２３
２．１研发部职责２４
２．１．１研发部职能２４
２．１．２研发部工作目标２５
２．１．３研发部职能分解２５
