基本信息
内容简介
本书以实用、创新为特色，以职业技能培养为出发点，吸收国内外生产管理研究的新成果，本着精炼理论、强化应用、培养技能的原则，结合信息社会、知识经济、先进制造的特点，除了介绍现代生产管理的原理、产生与发展之外，重点介绍了生产系统的规划与组织、生产计划与生产作业计划编制、工作研究与工作设计、企业资源计划（ERP）、生产现场管理和作业排序、项目管理、企业物流管理、设备管理、质量管理与ISO 9000 质量管理体系认证、生产管理技术发展与模式改变等内容，内容涉及当代生产管理实践的各个方面，具有科学性、创新性、可操作性强的特点。
每一章前安排了建议教学学时、知识目标、能力目标、素质目标，每一章结束安排了想一想、做一做和案例分析，可作为高等职业技术学院、高等专科学校、成人高校和高职本科工业工程、工商管理类专业学生的通用教材和机械类专业学生的选用教材，并可供企业从事生产管理工作的人员和社会读者自学、阅读。
每一章前安排了建议教学学时、知识目标、能力目标、素质目标，每一章结束安排了想一想、做一做和案例分析，可作为高等职业技术学院、高等专科学校、成人高校和高职本科工业工程、工商管理类专业学生的通用教材和机械类专业学生的选用教材，并可供企业从事生产管理工作的人员和社会读者自学、阅读。
目录
前言
第1 章 现代生产管理概论 1
1.1 生产与生产管理 2
1.2 生产管理的内容 6
1.3 生产过程. 10
1.4 生产类型. 13
1.5 现代生产管理的特征. 15
想一想 17
做一做 17
案例分析 17
第2 章 生产系统的规划与组织 19
2.1 生产系统的总体布置. 20
2.2 车间布置. 24
2.3 生产过程的时间组织. 27
2.4 流水生产组织 31
想一想 36
做一做 36
案例分析 36
第3 章 生产计划与生产作业计划编制. 39
3.1 生产综合计划 40
第1 章 现代生产管理概论 1
1.1 生产与生产管理 2
1.2 生产管理的内容 6
1.3 生产过程. 10
1.4 生产类型. 13
1.5 现代生产管理的特征. 15
想一想 17
做一做 17
案例分析 17
第2 章 生产系统的规划与组织 19
2.1 生产系统的总体布置. 20
2.2 车间布置. 24
2.3 生产过程的时间组织. 27
2.4 流水生产组织 31
想一想 36
做一做 36
案例分析 36
第3 章 生产计划与生产作业计划编制. 39
3.1 生产综合计划 40
