基本信息
编辑推荐
《大拐点 IT革命与业务创新重塑商业模式》一书展示了如何突破蜻蜓点水式的改良，极大地削减IT支出，并缩减IT资本性支出的方法。
- 创建一个随时接受变化的持续变革环境
关注高价值的核心竞争力，而非固定资产或一成不变的业务处理流程
- 像用电一样方便地使用IT
永远不要再花冤枉钱运行数据中心，不要再购买和管理应用程序了
- 在不丧失控制感或安全性的前提下，充分利用云的便捷性
利用自己的标准和支配权，以极小的风险将云的价值极大化
- 始终掌握你很重要的资产——数据
现在就立即创建以数据为中心的业务来创造真正的价值
内容简介
书籍
经济管理学书籍
为什么像Uber 和Airbnb 这样的新兴企业，在成立仅仅一两年之后，就可以改变整个行业的面貌？为什么像百视达、世通这样一时风光无限的行业巨擘，仅仅在数年之后，就从顶峰沦落到了破产的境地？你是否已经感觉到，有一股由不同科技潮流汇合而成的力量，正在以前所未有的速度、广度和深度改变整个商业世界，乃至我们的日常生活？
《大拐点 IT革命与业务创新重塑商业模式》提出了一个鲜明的观点：拐点将至，要么成为这场革命的推动者，要么被它所倾覆。全书详细剖析了共同引发这一拐点的若干科技趋势，包括云计算、移动性、软件即服务、企业应用商店、大数据。需要特别指出的是，作者基于核心竞争力、竞争优势、持续变革的环境这三个能帮助企业永续发展的要素，提出了未来企业不应再拥有IT 资产，IT 将成为像公共设施一样的存在，未来的IT 部门将在合作伙伴生态系统中扮演服务经纪人的角色。唯有如此，企业才能具备足够的灵活性和灵敏度来应对即将到来的拐点。
经济管理学书籍
为什么像Uber 和Airbnb 这样的新兴企业，在成立仅仅一两年之后，就可以改变整个行业的面貌？为什么像百视达、世通这样一时风光无限的行业巨擘，仅仅在数年之后，就从顶峰沦落到了破产的境地？你是否已经感觉到，有一股由不同科技潮流汇合而成的力量，正在以前所未有的速度、广度和深度改变整个商业世界，乃至我们的日常生活？
《大拐点 IT革命与业务创新重塑商业模式》提出了一个鲜明的观点：拐点将至，要么成为这场革命的推动者，要么被它所倾覆。全书详细剖析了共同引发这一拐点的若干科技趋势，包括云计算、移动性、软件即服务、企业应用商店、大数据。需要特别指出的是，作者基于核心竞争力、竞争优势、持续变革的环境这三个能帮助企业永续发展的要素，提出了未来企业不应再拥有IT 资产，IT 将成为像公共设施一样的存在，未来的IT 部门将在合作伙伴生态系统中扮演服务经纪人的角色。唯有如此，企业才能具备足够的灵活性和灵敏度来应对即将到来的拐点。
作译者
斯科特·斯塔夫斯基（Scott Stawski）是惠普企业的一名全球区域销售领袖，负责管理惠普企业很大且极富有战略性的全球账户相关的销售和创收项目。此前他曾监管惠普在美洲的汽车、制造、工业、能源、通信、媒体和娱乐领域的应用程序销售集团。
在此之前，斯科特曾带领团队为多家全球500强企业创造了价值数百万美元的商业情报与信息解决方案，其涉猎范围涵盖医疗健康、生命科学、制造和高科技、零售、通信、媒体、娱乐和大众化消费品领域。他是一名值得信赖的CEO、CFO和CIO顾问，也是分析和数据管理、技术战略、外包和次世代应用程序向云转型等领域的知名专家。
在加入惠普之前，斯科特曾是业内领先的商业咨询公司骑士桥（Knightsbridge）的高级顾问，此前还曾担任CRM咨询公司Inforte和报业集团Knight Ridder公司高管。
除此之外，斯科特还是塞丽娜经济发展委员会（Celina Economic Development Council）的董事会秘书，也是儿童基金国际（Childfund International） 以及莎士比亚达拉斯俱乐部的活跃分子，目前正在攻读哈佛大学人文科学硕士学位。
在此之前，斯科特曾带领团队为多家全球500强企业创造了价值数百万美元的商业情报与信息解决方案，其涉猎范围涵盖医疗健康、生命科学、制造和高科技、零售、通信、媒体、娱乐和大众化消费品领域。他是一名值得信赖的CEO、CFO和CIO顾问，也是分析和数据管理、技术战略、外包和次世代应用程序向云转型等领域的知名专家。
在加入惠普之前，斯科特曾是业内领先的商业咨询公司骑士桥（Knightsbridge）的高级顾问，此前还曾担任CRM咨询公司Inforte和报业集团Knight Ridder公司高管。
除此之外，斯科特还是塞丽娜经济发展委员会（Celina Economic Development Council）的董事会秘书，也是儿童基金国际（Childfund International） 以及莎士比亚达拉斯俱乐部的活跃分子，目前正在攻读哈佛大学人文科学硕士学位。
目录
第1章 引言 / 001
企鹅公司的IT案例 / 011
第2章 拐点将至 / 015
趋势和拐点有何不同 / 018
去中介化现象只会持续加剧 / 021
如何融入物联网 / 031
第3章 知识救生袋 / 045
核心竞争力 / 052
竞争优势 / 055
持续变革的环境 / 058
三大基本原则缺一不可 / 063
第4章 IT即公共设施 / 071
新公司vs.旧公司 / 086
资本回报率 / 087
企业不应购入IT资产 / 091
变革的两大阻力：控制感与恐惧感 / 092
第5章 不可不知的云计算 / 101
什么是云计算 / 109
为什么要使用云 / 110
云部署模式 / 112
企鹅公司的IT案例 / 011
第2章 拐点将至 / 015
趋势和拐点有何不同 / 018
去中介化现象只会持续加剧 / 021
如何融入物联网 / 031
第3章 知识救生袋 / 045
核心竞争力 / 052
竞争优势 / 055
持续变革的环境 / 058
三大基本原则缺一不可 / 063
第4章 IT即公共设施 / 071
新公司vs.旧公司 / 086
资本回报率 / 087
企业不应购入IT资产 / 091
变革的两大阻力：控制感与恐惧感 / 092
第5章 不可不知的云计算 / 101
什么是云计算 / 109
为什么要使用云 / 110
云部署模式 / 112
媒体评论
《大拐点》一书对重塑未来世界的关键技术进行了精彩的概述，并指出：商业领袖必须充分利用这些技术，并在这个数字化转型和创新如火如荼的时代以及全球化的超竞争环境之下，重新构建企业的未来。
——乔·韦曼（Joe Weinman），“云经济学”提出者、“十大云计算领袖” ，《云经济学》（Cloudonomics）和《新动能 新法则》（Digital Disciplines）作者
斯科特·斯塔夫斯基系统而清晰明了地剖析了科技在未来的演变形势，每个想了解科技如何迅速改变当今商业环境的CEO都应该看一看这本书。
——塔米·奥康纳（Tammy O’Connor），Red River Solutions公司前CEO
针对科技界掀起的这场势必瓦解诸多行业的 ‘完美风暴’，斯科特·斯塔夫斯基在此精彩呈现了一系列犀利而深刻的洞见。他主要根据个人亲历行业迭代更替的第一手经验，结合职业生涯中的精神导师所给予的启发，通过轻松愉快而又引人入胜的故事阐明了一个复杂的主题。
——戴夫·萨顿（Dave Sutton），商业管理咨询公司TopRight Partners创始人兼CEO，《企业营销经理》（Enterprise Marketing Manager）作者
今天，世界经济已开始进行阶段性跨越，一个类似于由冷兵器时代向热兵器时代的跨越。我们即将跨进数字纪元诞生，起主导作用的是技术，而这个技术的核心是信息技术。
同样，中国企业正站在一个关键路口。对云大移物智等IT技术是否理解，能否在此基础上把IT技术和企业经营管理和业务相结合，将深刻影响一家企业的市场地位。甚至可以这样说，不能运用IT来优化商业的企业，未来在以IT技术引领商业创新的企业面前，就如同用大刀长矛对阵机枪大炮。
了解拐点，拥抱革命，是每一家期待做大做强的企业，不得不面对的现实。
——江苏省企业信息化协会副秘书长田野
——乔·韦曼（Joe Weinman），“云经济学”提出者、“十大云计算领袖” ，《云经济学》（Cloudonomics）和《新动能 新法则》（Digital Disciplines）作者
斯科特·斯塔夫斯基系统而清晰明了地剖析了科技在未来的演变形势，每个想了解科技如何迅速改变当今商业环境的CEO都应该看一看这本书。
——塔米·奥康纳（Tammy O’Connor），Red River Solutions公司前CEO
针对科技界掀起的这场势必瓦解诸多行业的 ‘完美风暴’，斯科特·斯塔夫斯基在此精彩呈现了一系列犀利而深刻的洞见。他主要根据个人亲历行业迭代更替的第一手经验，结合职业生涯中的精神导师所给予的启发，通过轻松愉快而又引人入胜的故事阐明了一个复杂的主题。
——戴夫·萨顿（Dave Sutton），商业管理咨询公司TopRight Partners创始人兼CEO，《企业营销经理》（Enterprise Marketing Manager）作者
今天，世界经济已开始进行阶段性跨越，一个类似于由冷兵器时代向热兵器时代的跨越。我们即将跨进数字纪元诞生，起主导作用的是技术，而这个技术的核心是信息技术。
同样，中国企业正站在一个关键路口。对云大移物智等IT技术是否理解，能否在此基础上把IT技术和企业经营管理和业务相结合，将深刻影响一家企业的市场地位。甚至可以这样说，不能运用IT来优化商业的企业，未来在以IT技术引领商业创新的企业面前，就如同用大刀长矛对阵机枪大炮。
了解拐点，拥抱革命，是每一家期待做大做强的企业，不得不面对的现实。
——江苏省企业信息化协会副秘书长田野
