基本信息
- 原书名:The Art of Scalability: Scalable Web Architecture, Processes, and Organizations for the Modern Enterprise, Second Edition
- 作者: (美)马丁 L. 阿伯特 迈克尔 T. 费舍尔
- 译者: 陈斌
- 出版社:机械工业出版社
- ISBN:9787111532644
- 上架时间:2016-4-8
- 出版日期:2016 年4月
- 开本:32开
- 页码:614
- 版次:2-1
- 所属分类:计算机 > 软件工程及软件方法学 > 软件项目管理

【插图】

编辑推荐
本书凝聚作者多年来在不同的互联网公司工作和咨询过程中积累的丰富经验,从人、过程、技术三个角度深刻而广泛地讨论了技术管理和技术架构的具体实践经验,强调了组织、人员、过程和技术的*佳配合,深入浅出地分析了在技术管理过程中经常遇到的各种具体问题,既讲解理论,也佐以实例,让读者可以系统地获得关于技术管理和技术架构方面的知识和经验。
内容简介
计算机书籍
任何一个持续成长的公司最终都需要解决系统、组织和流程的扩展性问题。本书汇聚了作者从eBay、VISA、Salesforce.com到Apple超过30年的丰富经验, 全面阐释了经过验证的信息技术扩展方法,对所需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽的论述,并在第1版的基础上更新了扩展的策略、技术和案例。
针对技术和非技术的决策者,马丁?阿伯特和迈克尔?费舍尔详尽地介绍了影响扩展性的各个方面,包括架构、过程、组织和技术。通过阅读本书,你可以学习到以*大化敏捷性和扩展性来优化组织机构的新策略,以及对云计算(IaaS/PaaS)、NoSQL、DevOps和业务指标等的新见解。而且利用其中的工具和建议,你可以系统化地清除扩展性道路上的障碍,在技术和业务上取得前所未有的成功。第二版的更新:用现实世界中成功和失败的真实故事,取代第一版中的AllScale虚拟案例新增了关键话题:敏捷组织的新型结构,把数据中心转移到云端的决策根据,业务指标对系统整体健康的重要性,云计算技术,以及关于NoSQL解决方案的讨论等。
作译者
AKF公司的初创合伙人,曾任Quigo(广告技术初创公司,后来被AOL收购)的首席运营官,负责领导产品策略、产品管理、技术研发和客户服务。他在eBay工作了6年,先后担任技术副总裁、首席技术官和公司高管。
迈克·费舍尔(Michael T. Fisher )
AKF公司的初创合伙人,曾任Quigo首席技术官,PayPal负责工程和架构的副总裁。他花了7年时间帮助通用电气公司(GE)形成了技术战略,获得过6西格玛黑带的荣誉,还在美军担任过上尉和飞行员。
陈斌(Chuck Chen)
现任易宝CTO。1989年获得吉林大学硕士学位,1992年任新加坡航空公司高级系统分析师;1999年投身于硅谷互联网技术发展浪潮,曾任日立美国系统集成总监,Abacus首席架构师和Nokia美国首席工程师;2008年任eBay资深架构师,负责移动应用的架构设计。丰富的海外经历,多年的架构经验,深谙移动互联网对传统行业的影响;2014年再次投身易宝,提出大、平、移、商的战略方针,全力推动移动互联网技术,引领行业变革。
目录
中文版序一
中文版序二
中文版序三
中文版序四
译者序
序
前言
作者简介
第一部分 可扩展性组织的人员配置
第1章 人员和领导力对扩展性的影响 …… 2
1.1 案例方法 …… 3
1.2 为什么要讨论人 …… 3
1.3 为什么组织很重要 …… 5
1.4 为什么管理和领导如此重要 …… 12
1.5 结论 …… 15
第2章 可扩展性技术组织的角色 …… 17
2.1 失败的影响 …… 17
2.2 定义角色 …… 19
2.3 执行人员的责任 …… 22
序言
或许,你的公司在刚开始的时候是个实体零售商、航空公司或者金融服务公司。
一个零售商研发或者外购系统来协调和管理库存、物流、账务和POS系统。一个航空公司研发系统来管理涉及航班、机组、订票、支付和机队维护的后勤活动。一个金融服务公司研发系统来管理客户的资产和投资。
在过去的几年里,几乎所有这样的公司,以及其他行业里类似的公司,已经认识到要保持竞争力就必须把技术的应用水平提到一个全新的高度,而且他们需要和客户直接接触。
技术重新塑造每一个行业。如果企业希望保持竞争地位并持续发展,那么别无选择,只能拥抱技术,这种改变往往会严重地打破他们现有的舒适状态。
例如,现在许多零售商发现他们需要把货物直接卖给线上的客户。许多航空公司都在努力尝试和鼓励他们的客户直接通过其网站来购买机票。几乎所有的金融服务机构都在促使客户利用实时的金融网站来管理其资产和交易。
遗憾的是,很多公司想以管理内部技术的方式来管理这些面向客户和激活客户的新技术。结果很多公司的系统出现问题,给客户带来了非常糟糕的体验,更坏的情况是他们没有现成的组织机构、人员和过程来改善系统。
世界各地的公司都发现:利用技术运营公司和依靠技术直接为客户提供产品与服务,这二者之间有着天壤之别。这也解释了为什么技术转型活动会在这么多公司里面涌现。
本书专门对这些必要的转型进行讨论。这种转型代表着组织、人员、过程,特别是,文化和扩展性是这场转型的核心。
从几百名员工使用的系统扩展到上百万客户依赖的系统。
从为公司内部财务和市场部门的同事们提供服务的IT成本中心团队扩展为相当重要的、服务客户的技术团队,成为盈利中心。
总之,扩展人员、过程和系统,以满足现代技术驱动业务的需要。
为什么面向客户的系统和面向员工的系统之间有如此大的差别呢?而且管理上更加困难呢?原因如下:
你付工资给员工来公司工作,所以员工使用公司提供的系统。相反,客户有自己的购买决策。如果她不喜欢,就不会使用某个系统,由客户决定是否使用你的系统。
对员工,你可以通过必要的培训课程或者阅读手册,如果必要的话,甚至手把手地教他们。但是,如果客户弄不清楚该怎么使用你的系统,他们就会直接跳转到竞争对手的网站。
对于内部系统,一般用百作为单位用户来度量系统的可扩展性和并发性。但是对客户,则用十万甚至百万用户来度量。
如果内部系统出现问题,用户是你的员工,他们不得不凑合。但对客户,系统故障会立即影响到收入,引起CEO的关注,有时甚至会引来媒体的关注。
比起大多数的内部系统,严酷的现实是大多数面向客户的系统在规划、设计、实施、测试、部署和支持方面都有一套很高的标准。
对于大多数公司而言,准备好真正可以面向客户的系统容量,是关乎公司生死存亡的最为重要的事情。然而,奇怪的是仍然还有不少公司还没有意识到这个问题。他们认为“技术就是技术”,那些负责管理企业资源规划和实施的同一批人应该可以轻而易举地搞定线上系统。
如果你的公司需要这种转型,那么本书就是必备的读物。本书提供了进行转型所需要的并且经过实践检验的转型蓝图。
媒体评论
互联网技术正急速地扩大着商业边界。其中,软件系统的可扩展性将成为公司是否可以升级涅槃的关键问题。本书的译者敏感地关注到了这个问题,翻译了这本书,相信可激发中国新经济管理者、从业者的思考和讨论。——涂子沛,阿里巴巴副总裁,互联网+专家 《大数据》、《数据之巅》作者
本书作者拥有丰富的架构、管理和领导经验,成功解决了许多eBay在快速发展过程中遇到的问题和挑战。本书中文译本的出版必将把硅谷的成熟架构设计和技术管理经验传播到中国,为互联网+助力。——叶亚明,携程集团CTO
本书更具价值的部分是阐述了人才、管理、流程、组织架构对高可用性系统及产品的影响。——高遵明,唯品会CTO
在中国互联网行业迅速发展的今天,我相信所有快速发展的企业都会面临同样的挑战,那么别犹豫,请打开这本书读一读吧,相信你会和我一样感到惊喜!——段念,宜信宜人贷CTO
从本书中学习可扩展性,是要从一个个案例中学习如何思考,而不仅仅是学习它的手段。——祁宁,SegmentFault创始人兼CTO
本书基于两位作者长期的观察和实践,深入讨论了人员能力、组织形态、流程和软件系统架构对业务扩展性的影响,并提出了组织与架构转型的参考模型和路线图。——赵先明,中兴通讯股份有限公司CTO
每家快速成长的公司都需要不断突破自身系统架构的扩展性约束,本书提供了大量翔实且系统的案例和工具,将帮助你把公司设计得更好。——吴华鹏,iTech Club理事长 1024学院院长,原凤凰网CTO
本书从过程、人员、性能和技术等多角度出发,创造性地解决扩展性难题,不同阶段的系统及不同规模的公司,都能得到非常到位的指导。——曹重英,IT高管会负责人