基本信息
编辑推荐
电商叔叔编*的《开家网店你该这样管(让你的网店流量暴增销量翻番的运营指南)》正是针对经营者在网店管理方面的诉求，以通俗易懂的语言、鲜活真实的案例、丰富简约的图表，提供了一系列网店管理的实用技巧，力求帮助经营者带出高效运作、良性发展、战斗力十足的高效网店团队。
内容简介
书籍
经济管理学书籍
当前网店竞争激烈，不少网店从店主一个人单打
独斗发展到团队作战，此期间管理问题层出不穷。如
何让网店经营有序、人事相匹、客流暴增、销量翻番
，是所有网店经营者必须解决的核心问题。电商叔叔
编*的《开家网店你该这样管(让你的网店流量暴增
销量翻番的运营指南)》从网店的运营管理出发，结
合**卖家的实际经验，重点解决团队激励管理、网
店视觉管理、流量管理、销售管理、客户管理、货品
管理、库存管理等几个难题，以通俗易懂的语言、鲜
活真实的案例，图文并茂地阐述了经营者如何带出高
效运作、良性发展、战斗力十足的网店团队。书后还
附有网店各岗位工作流程及网店常用的运营管理表，
读者可简单修改后使用。本书适合渴望建立一套简单
高效的运营流程的广大网店经营者阅读，同时也适合
用作网店从业者的培训教材。
经济管理学书籍
当前网店竞争激烈，不少网店从店主一个人单打
独斗发展到团队作战，此期间管理问题层出不穷。如
何让网店经营有序、人事相匹、客流暴增、销量翻番
，是所有网店经营者必须解决的核心问题。电商叔叔
编*的《开家网店你该这样管(让你的网店流量暴增
销量翻番的运营指南)》从网店的运营管理出发，结
合**卖家的实际经验，重点解决团队激励管理、网
店视觉管理、流量管理、销售管理、客户管理、货品
管理、库存管理等几个难题，以通俗易懂的语言、鲜
活真实的案例，图文并茂地阐述了经营者如何带出高
效运作、良性发展、战斗力十足的网店团队。书后还
附有网店各岗位工作流程及网店常用的运营管理表，
读者可简单修改后使用。本书适合渴望建立一套简单
高效的运营流程的广大网店经营者阅读，同时也适合
用作网店从业者的培训教材。
作译者
电商叔叔，本名任森，“电商叔叔”为其微博名，自媒体作者，微博电商专家，电商从业者和研究者，前美的集团旗下小天鹅股份有限公司电商运营经理，《天下网商》《电商报》《网商在线》等电商媒体撰稿人。4年传统企业工作，2年自己创业，5年电商运营实战经历，熟悉产品、推广、视觉、客服、CRM等电商运营要素，擅长使用思维导图（又名心智图）来研究和分析电商运营，对微博、社会化电商、移动互联网有自己独特的理解和认知。
目录
第一章 网店管理的常见问题：痛点在哪里，利润就在哪里
一、好人招不来，能人留不住
二、网店点击量大，转化率低
三、网店的中差评比例控制不力
四、关联销售效率差，客单价不高
五、网店数据管理乱，利用率低
六、网店信誉低，买家信任度低
七、关键词选不好，搜索排名差
八、手机淘宝营销不力
第二章 网店管理者的职责：管好网店带好队
一、团队组建，一个都不缺个个都要强
二、每月为团队设定一个工作目标
三、喊破嗓子不如做出样子，管理就要以身作则
四、加强数据分析，提高网店运营效率
五、善于站在风口上，用互联网思维做网店
六、做好资金账目，才能有效管理网店
第三章 网店团队激励管理：既要跳起来，还要够得着
一、有功必奖，有错必惩，维护制度的权威性
二、建立绩效考核方案，提升员工积极性
三、抓住关键点，善用奖金的激励作用
一、好人招不来，能人留不住
二、网店点击量大，转化率低
三、网店的中差评比例控制不力
四、关联销售效率差，客单价不高
五、网店数据管理乱，利用率低
六、网店信誉低，买家信任度低
七、关键词选不好，搜索排名差
八、手机淘宝营销不力
第二章 网店管理者的职责：管好网店带好队
一、团队组建，一个都不缺个个都要强
二、每月为团队设定一个工作目标
三、喊破嗓子不如做出样子，管理就要以身作则
四、加强数据分析，提高网店运营效率
五、善于站在风口上，用互联网思维做网店
六、做好资金账目，才能有效管理网店
第三章 网店团队激励管理：既要跳起来，还要够得着
一、有功必奖，有错必惩，维护制度的权威性
二、建立绩效考核方案，提升员工积极性
三、抓住关键点，善用奖金的激励作用
