基本信息

编辑推荐
《上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型(原书第2版)》
管理别人不是管理自己的延伸,而是必须发展出崭新的思维和行为模式
全球颇具影响力50大商业思想家代表作
内容简介
经济管理学书籍
《上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型(原书第2版)》
本书从成功的经理人的经验入手,告诉读者他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解,如何学习与下属建立起有效的工作关系,如何利用组织和个人资源,以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。最重要的是,他们说明了开始一种新身份意味着什么。在这奉引人人胜的书中有两大主题。首先,在新经理尝试担起新责任的过程中,从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整(转变);其次,成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程。通过经验和教训、观察和理解,新经理学会了如何成为有效的业务领导人。本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者,其他负责管理开发的人员,还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说,这都是一本必读书。
《上任第一年2:从职业经理人到高级管理者的成功转型》
本书的目标读者不只是新经理,更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年,怎么样判断自己的表现是否称职?你希望自己真正出类拔萃吗?管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道,本书的目的,就是要呈现这一过程。本书鼓励大家不断进行自我反思,以获得达成事业目标所需的智慧。本书在内容和形式上都做了精心的设计,以便读者可以将所学转化成富有成效的行动。希望这本书可以成为你手边的工具书,随时用它来帮助自己进行必要的调整,以更好地实现自己的梦想。
作译者
作者简介
琳达·希尔(Linda A. Hill)
入选“全球最具影响力50大商业思想家”(Thinkers 50)。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席,讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章,著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务,也是多家机构的董事会成员。
译者简介
罗波 凯洛格(KeyLogic)咨询合伙人,曾任苏宁集团人力资源管理中心副总监,苏宁大学负责人。长期关注转型期、高成长期企业的人才管理,曾为上海家化、世茂地产、特步等企业提供人才盘点、企业大学、领导力发展等发面的咨询服务。
审校者简介
康至军 HR转型突破工作室创始合伙人,著有《HR转型突破》和《事业合伙人》,译有《关键人才决策》等。
目录
译者序
第2版序
第1版序
致谢
引言
第一部分领会成为一名经理意味着什么
第1章搭建舞台12
第2章调整期望39
第3章向管理身份转变61
第二部分开发人际关系判断力
第4章行使权力78
第5章管理下属的绩效101
第三部分应对自身管理问题
第6章认知自我138
第7章应对压力和情绪163
第四部分驾驭转型
第8章上任第一年的关键资源183
第9章平稳转型215
第五部分打破管理神话