基本信息
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编辑推荐
本书可供人力资源工作者、企业领导者、一般管理者，以及普通工作者等大多数职场人士阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
内容简介
作译者
孙科柳__eol__管理咨询顾问，企业内训讲师__eol__教育部职教改革十二五课题组成员__eol__华为狼性管理课题组研究成员、推广讲师__eol__拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历，曾出版相关著作数十部，部分管理学著作曾被中国台湾、香港等地引进。通过对华为、海尔等中国本土企业的调研、研究，同时结合麦肯锡、IBM等西方管理科学，成功总结出一套关于企业文化建设、组织优化、绩效改善，以及现场管理标准化的落地方案。__eol__其创作的《华为绩效管理法》、《华为带队伍》等书成为多家上市公司中高层学习教材。华为绩效管理、华为团队管理的咨询和内训课题在多家企业内实施后，改善效果显著。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、金箔集团、上元堂医药、怀化烟草局、新思想财商教育、一网天下微商、中国儿童罕见病救助基金会、以纯服饰、联合尚品、沅陵县文化旅游局等各类型企事业单位。__eol__
目录
第一章 成果导向——在成果导向下实现业绩飞跃
1．每天的工作要对得起报酬
2．在许诺的时间内取得成果
3．先摘容易摘的果实
4．用努力换取发展机会
5．成功者总能不厌其烦地去做
6．业绩好坏和职位高低没有关系
7．明确个人目标并相应调整工作计划
第二章 即刻行动——立即行动才能将目标变为成果
1．今天的工作不要拖到明天
2．尽可能早地做出决定
3．行动比语言更有说服力
4．杜绝意外，养成规则意识
5．采用“位置矩阵”，做出科学选择
6．在计划的指导下起航
7．做好每一个细节和小事
第三章 全力投入——全神贯注是赢取事业成功的保证
1．为什么不能百分之百地投入工作
2．越是投入，对工作才会越喜欢
3．专业人士应该“尽善尽美地工作”
1．每天的工作要对得起报酬
2．在许诺的时间内取得成果
3．先摘容易摘的果实
4．用努力换取发展机会
5．成功者总能不厌其烦地去做
6．业绩好坏和职位高低没有关系
7．明确个人目标并相应调整工作计划
第二章 即刻行动——立即行动才能将目标变为成果
1．今天的工作不要拖到明天
2．尽可能早地做出决定
3．行动比语言更有说服力
4．杜绝意外，养成规则意识
5．采用“位置矩阵”，做出科学选择
6．在计划的指导下起航
7．做好每一个细节和小事
第三章 全力投入——全神贯注是赢取事业成功的保证
1．为什么不能百分之百地投入工作
2．越是投入，对工作才会越喜欢
3．专业人士应该“尽善尽美地工作”
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