疯狂的电商：京东、苏宁、淘宝三国杀

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互联网时代从来不缺少围观的观众，只是能透过虚幻的表面看透电商背后本质的人凤毛麟角。为此，本书通过们章的内容详细剖析了“三国”电商之战的每一个关键点。从价格到产品、从支付方式到物流平台、从成本到服务、从盈利模式到营销策略，再从企业发展历程到战略定位，都做了精辟的讲述。相信通过这本书，你将对电商背后的秘密了如指掌。

邱道勇,中国香港成功学会创白金籍会员,1978-2008年中国企业培训50强培训师,网络营销专家。他从一线销售员、全国销售冠军一路成长为营销总监、企业老板。他创业三次,办过杂志,曾参与主导多起著名品牌的策划，创造了一系列营销奇迹。__eol__作者是《成功无限》《环球商界》等杂志特约撰搞人，其创办的网络营销顾问网、SSLL网络营销研究院、《网络营销顾问》杂志是国内专门研究网络营销的机构。__eol__

前 言
第一章 电商革命：颠覆一切商务模式
第一节 指尖上的商机:：要么电子商务，要么无商可务
第二节 电商时代：要么加入，要么死亡
第三节 三强争霸：淘宝、京东、苏宁易购三强野蛮生长
第二章 从店商到电商
第一节 京东：“让中关村电脑城消失”
第二节 苏宁：用互联网思维做电商，实现线上线下同价
第三节 淘宝：免证、免费开店，提供增值服务
第三章 价格战
第一节 三强“约架”：争先切割现有市场蛋糕和截流新增网购用户
第二节 “何必东比西淘”：苏宁易购依靠价格杠杆后来居上
第三节 价格战的冰与火：当局者清，旁观者迷
第四章 产品战
第一节 京东：从3C产品为主到全品类跨越
第二节 剑指当当：京东进军图书业，创新营销模式
第三节 苏宁：从以家电为主到实现“去电器化”，塑造全品类的品牌形象
第四节 淘宝：产品极其丰富，各类繁多
第五章 支付战
第一节 京东：多种支付方式，灵活便捷

　　中国的互联网正上演着一场比桌游“三国杀”更为现实和精彩的传奇。三国时期，魏蜀吴谱写了中国历史上的一段史诗。互联网时代，京东、苏宁、淘宝三方纵横捭阖，为世人演绎着一部互联网企业商战的鸿篇巨制。
　　有人分别将京东、苏宁、淘宝进行这样的描述：淘宝商城好像现实中的商场，依托先天的优势占有了网络的“地皮”，以收取租金的“包租公”自居；京东商城最大的优势是低价，更像是大型百货超市，物流和仓储是其发展的关键；而京东模式又让“后来者”的苏宁易购看到了希望的曙光。
　　三足鼎立的局势既定，互联网战场上硝烟弥漫，杀气腾腾。
　　在征战中，对于喜欢网购的消费者而言，更多地关注的是电商对于其消费需求的满足。从另一个角度来讲，互联网格局的发展和日益完善正是在这种激烈的竞争中进行的。
　　如果说竞争是人类社会普遍的规则，那么互联网的竞争则更为赤裸，从京东成立的“打苏宁指挥部”的直白和血腥中就能够体味一二。当持续3年之久的淘宝“双十一”已经成为所有网商和网民共同的购物狂欢节的时候，2014年，为了应对其他电商的反围剿和借势，淘宝抢注“双十一”商标，从此以后“双十一”成为淘宝的专利。
　　对于淘宝的先下手为强，京东、苏宁表态说“法律合规，手段不义”。随之京东的促销预告词改为“提前大放‘价’，何必等在双十一”，并将促销活动提前四天开始。“双十一”的硝烟未尽，“双十二”之争又开始亦步亦趋，京东和淘宝在客户端隔空打架的时候，苏宁直接打出了“真比猫狗省”的广告语，大有“螳螂捕蝉，黄雀在后”的意味。
　　谁也不能小觑的是，在“三国杀”的背后是每个电商大佬们的杀手锏，淘宝经过多年全力打造的“开放的生态系统”已经形成强大的淘宝粉丝群；京东的二十四小时送货上门让消费者有着比逛超市更便捷的体验；苏宁的供应链优势作为强势渠道，已经成为人们追捧的新星。
　　互联网时代从来不缺少围观的观众，只是能透过虚幻的表面看透电商三国鼎立背后本质的人凤毛麟角。为此，本书通过11章的内容详细剖析了三国电商之战的每一项关键点，从价格到产品、从支付方式到物流平台、从成本到服务、从盈利模式到营销策略，再从企业发展历程到战略定位，对于人们的关注点都有精辟的讲述，相信通过这本书可以满足您对电商背后深度了解的需求。
　　羊年的钟声刚刚敲响，京东又因为一段录音送给了马云一首打油诗：“一马悠忽不见，我自躬耕而行。心怀虚无之念，不必妄自多情。”网络三国流传的段子不绝于耳，作为生活的佐料也好，作为娱乐的谈资也罢，互联网在风波中改变着人们的生活，引领着时代的潮流。