基本信息
编辑推荐
本书既适合作为管理相关专业的人力资源管理课程教材，也可作为人力资源管理实际从业人员的参考资料。
内容简介
作译者
李文静，副教授，东北财经大学工商管理学院。出版过“十二五”国家级规划教材《绩效管理》，在教学中多次获奖，是优秀的中青年教师。
目录
第1章人力资源管理概述
学习目标
引言
1.1人力资源管理的定义
1.1.1高承诺与高控制
1.2人力资源管理的起源
1.3人力资源管理的模式
1.3.1权变模式——匹配模式
1.3.2普适模式——多即是好
1.3.3理论框架
1.4人力资源管理和组织绩效
1.4.1人力资源管理、绩效和生产率的差距
1.5人力资源管理实践
1.6跨国公司的人力资源管理——国际人力资源管理
1.7人力资源管理对人力资源专业人员角色的影响
1.8结论
本章总结
案例分析HR的表现有待提高
HR在中国中国人力资源管理现状
第2章战略人力资源管理
学习目标
引言
1.1人力资源管理的定义
1.1.1高承诺与高控制
1.2人力资源管理的起源
1.3人力资源管理的模式
1.3.1权变模式——匹配模式
1.3.2普适模式——多即是好
1.3.3理论框架
1.4人力资源管理和组织绩效
1.4.1人力资源管理、绩效和生产率的差距
1.5人力资源管理实践
1.6跨国公司的人力资源管理——国际人力资源管理
1.7人力资源管理对人力资源专业人员角色的影响
1.8结论
本章总结
案例分析HR的表现有待提高
HR在中国中国人力资源管理现状
第2章战略人力资源管理
书摘
前言
无论在理论方面还是实践方面，人力资源管理始终是一个不断发展的领域。本书的各个版本一直致力于以一种批判性的视角来反映该领域及相关议题和政策的最新发展。之前的几个版本一直关注与人力资源有关的各种争论：包括人力资源管理专业人员在组织中的角色、人力资源管理在组织重大变革活动（例如全面质量管理）中的作用与特征、以及人力资源管理的战略角色及其对组织绩效的影响等等。它们也反映出学术界对统一人力资源管理范式的寻求怎样让位于对人力资源管理如何在多样化环境中运作的理解以及其如何对组织效率和盈利性做出贡献，并且关注高绩效工作系统、基于资源的人力资源管理视角和人力资源管理和人力资源管理策略“集”。
最近的几个版本还阐述了“国际化”和“全球化”所带来的一系列问题以及跨国企业重要性的日益增长。在上一个版本中，我们增加了新的章节来专门讨论一些新问题，具体包括：各个国家独具特色的人力资源管理模式是否能够在以美国为主导的国际化背景下生存和发展；在经济高速发展的中国和印度，人力资源管理是如何发展的；在全球范围内，跨国公司不仅影响着人力资源管理理念和实践，而且影响着人力资源管理所处的国内和国际环境。
本版仍然继续对上述议题的探讨。但我们认为，当前应该是一个转折的时刻，即把视角从最初对人力资源管理某些方面的争论，如人力资源管理与人事管理之间的区别，转移并扩展到如何应对更具时代性的议题，如人力资源管理对组织绩效的影响、对人力资源管理专业人员和工作-家庭平衡的影响等。而我们对于这些更富时代意义的话题所给予的关注主要体现为本书中新增的章节和对原有章节的大幅修改：即新增了有关人才管理、绩效管理和员工报酬方面的章节；由梅丽?沃森（Mairi Waston）对“开发管理”部分的内容，苏?马洛（Sue Marlow）、鲍勃?卡特（Bob Carter）和特雷夫?科林（Trevor Colling） 对英国国内集体谈判的削弱和产生大量不系统的劳动法规的相关内容进行了修改。我们也知道，本书无法囊括人力资源管理及其相关议题的所有内容，因为这些内容广泛而庞杂。所以，如果有所疏漏的话，我们深表歉意。尽管如此，我们依然坚信，本书已经尽可能地涉及到了人力资源管理及其相关领域的大量细节性内容。
我们一如以往地要感谢那些一直以来为了本书的出版而付出辛勤劳动的工作人员。我们还要感谢我们的合作者、家人和同事，感谢他们在艰巨的写作过程中所给予的支持和帮助。我们也要感谢培森集团（Pearson），感谢他们自始至终地确保本书各个版次的顺利出版，感谢本书的编辑对我们的热情帮助和鼓励。最后，我们要感谢迈克?多伊尔（Mike Doyle），他对本书的每一个版本都做出过贡献，但现在决定退出本版的写作。谢谢你，迈克！
朱莉?比尔德韦尔（Julie Beardwell）
蒂姆?克莱登（Tim Claydon）
无论在理论方面还是实践方面，人力资源管理始终是一个不断发展的领域。本书的各个版本一直致力于以一种批判性的视角来反映该领域及相关议题和政策的最新发展。之前的几个版本一直关注与人力资源有关的各种争论：包括人力资源管理专业人员在组织中的角色、人力资源管理在组织重大变革活动（例如全面质量管理）中的作用与特征、以及人力资源管理的战略角色及其对组织绩效的影响等等。它们也反映出学术界对统一人力资源管理范式的寻求怎样让位于对人力资源管理如何在多样化环境中运作的理解以及其如何对组织效率和盈利性做出贡献，并且关注高绩效工作系统、基于资源的人力资源管理视角和人力资源管理和人力资源管理策略“集”。
最近的几个版本还阐述了“国际化”和“全球化”所带来的一系列问题以及跨国企业重要性的日益增长。在上一个版本中，我们增加了新的章节来专门讨论一些新问题，具体包括：各个国家独具特色的人力资源管理模式是否能够在以美国为主导的国际化背景下生存和发展；在经济高速发展的中国和印度，人力资源管理是如何发展的；在全球范围内，跨国公司不仅影响着人力资源管理理念和实践，而且影响着人力资源管理所处的国内和国际环境。
本版仍然继续对上述议题的探讨。但我们认为，当前应该是一个转折的时刻，即把视角从最初对人力资源管理某些方面的争论，如人力资源管理与人事管理之间的区别，转移并扩展到如何应对更具时代性的议题，如人力资源管理对组织绩效的影响、对人力资源管理专业人员和工作-家庭平衡的影响等。而我们对于这些更富时代意义的话题所给予的关注主要体现为本书中新增的章节和对原有章节的大幅修改：即新增了有关人才管理、绩效管理和员工报酬方面的章节；由梅丽?沃森（Mairi Waston）对“开发管理”部分的内容，苏?马洛（Sue Marlow）、鲍勃?卡特（Bob Carter）和特雷夫?科林（Trevor Colling） 对英国国内集体谈判的削弱和产生大量不系统的劳动法规的相关内容进行了修改。我们也知道，本书无法囊括人力资源管理及其相关议题的所有内容，因为这些内容广泛而庞杂。所以，如果有所疏漏的话，我们深表歉意。尽管如此，我们依然坚信，本书已经尽可能地涉及到了人力资源管理及其相关领域的大量细节性内容。
我们一如以往地要感谢那些一直以来为了本书的出版而付出辛勤劳动的工作人员。我们还要感谢我们的合作者、家人和同事，感谢他们在艰巨的写作过程中所给予的支持和帮助。我们也要感谢培森集团（Pearson），感谢他们自始至终地确保本书各个版次的顺利出版，感谢本书的编辑对我们的热情帮助和鼓励。最后，我们要感谢迈克?多伊尔（Mike Doyle），他对本书的每一个版本都做出过贡献，但现在决定退出本版的写作。谢谢你，迈克！
朱莉?比尔德韦尔（Julie Beardwell）
蒂姆?克莱登（Tim Claydon）
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