基本信息
编辑推荐
企业专、兼职培训师__eol__培训管理者自用或买给企业培训师__eol__想转行成为培训师的个人__eol__企业内训和公开课学员
内容简介
作译者
邱伟，美国认证协会（ACI）注册国际职业培训师认证的引进者和首席讲师，资深教学与培训设计专家。作为专业培训师，深入涉足心理学在培训与学习发展中的应用，长期致力于高质量的企业课程开发与定制化讲师培养。
目录
第一章解决问题的课程才有价值 1
第一节无问题不培训，解决问题的课程才是好课程 1
一、解决问题的课程是培训发展的必然之路 3
二、解决问题的课程让培训部门挺直腰杆 3
三、解决问题的课程更符合成人的学习特点 4
第二节用FAST模型开发基于问题解决的精品课程 5
一、FAST模型源于ADDIE经典模型 5
二、FAST模型四步打造精品课程 7
第二章聚焦问题显价值 20
第一节明确问题——初定开发方向 22
一、调研访谈，收集企业绩效问题 22
二、理清需求，准确描述问题现状 43
第二节培训分析——选定价值问题 49
一、筛选排序，选定关键绩效问题 49
二、挖掘要因，探寻问题背后本质 57
第三节梳理目标——突出价值定位 67
一、制定目标，清晰描述课程价值 68
二、课程命名，突显课程亮点收益 70
第三章整合方案重实效 78
第一节萃取方法——让内容更有效 79
第一节无问题不培训，解决问题的课程才是好课程 1
一、解决问题的课程是培训发展的必然之路 3
二、解决问题的课程让培训部门挺直腰杆 3
三、解决问题的课程更符合成人的学习特点 4
第二节用FAST模型开发基于问题解决的精品课程 5
一、FAST模型源于ADDIE经典模型 5
二、FAST模型四步打造精品课程 7
第二章聚焦问题显价值 20
第一节明确问题——初定开发方向 22
一、调研访谈，收集企业绩效问题 22
二、理清需求，准确描述问题现状 43
第二节培训分析——选定价值问题 49
一、筛选排序，选定关键绩效问题 49
二、挖掘要因，探寻问题背后本质 57
第三节梳理目标——突出价值定位 67
一、制定目标，清晰描述课程价值 68
二、课程命名，突显课程亮点收益 70
第三章整合方案重实效 78
第一节萃取方法——让内容更有效 79
