基本信息
编辑推荐
业界公认的创新专家、SAS公司首席分析师埃文·斯塔布斯（Evan Stubbs）全新力作；
用大数据分析实现企业差异化竞争的必读指南；
用全球经典的商业案例诠释利用大数据分析将大数据与商业分析结合起来，打造差异化竞争优势的8种模式：文化规则、智能型企业、商业分析价值、价值车轮、盈利路径、SMART模型、价值构架和创新引擎。
没有数据，就没有分析；没有商业分析，大数据就只是一片噪音。
只有将大数据和商业分析结合起来，才能为创新提供坚实的基础。
内容简介
书籍
经济管理学书籍
在大数据时代，如何有效利用大数据驱动创新，是每个企业都需要思考的一个重要问题。作为享誉全球商业智能领域的SAS公司的首席分析师，本书作者埃文?斯塔布斯指出，商业分析作为利用数据创造价值的工具，为企业实现差异化竞争并驱动创新提供了具体的操作方法。
那么应该如何利用大数据进行商业分析，并通过商业分析打造企业差异化的竞争策略、驱动企业的创新发展呢？
《大数据分析与商业创新》从文化模式、智能型企业、商业分析的价值、价值车轮、盈利路径、SMART模型、价值创造者和创新引擎八个方面介绍了企业运用商业分析创造价值，以推动创新的方法；这些内容为企业识别机会、打造团队、创建企业文化、建立技术平台提供了循序渐进的指导。
《大数据分析与商业创新》适合CFO、CMO、CIO、IT 经理人、产品创新研发人员、创业者、咨询师以及所有希望顺利进行互联网转型的传统企业管理者阅读。
经济管理学书籍
在大数据时代，如何有效利用大数据驱动创新，是每个企业都需要思考的一个重要问题。作为享誉全球商业智能领域的SAS公司的首席分析师，本书作者埃文?斯塔布斯指出，商业分析作为利用数据创造价值的工具，为企业实现差异化竞争并驱动创新提供了具体的操作方法。
那么应该如何利用大数据进行商业分析，并通过商业分析打造企业差异化的竞争策略、驱动企业的创新发展呢？
《大数据分析与商业创新》从文化模式、智能型企业、商业分析的价值、价值车轮、盈利路径、SMART模型、价值创造者和创新引擎八个方面介绍了企业运用商业分析创造价值，以推动创新的方法；这些内容为企业识别机会、打造团队、创建企业文化、建立技术平台提供了循序渐进的指导。
《大数据分析与商业创新》适合CFO、CMO、CIO、IT 经理人、产品创新研发人员、创业者、咨询师以及所有希望顺利进行互联网转型的传统企业管理者阅读。
作译者
埃文·斯塔布斯（Evan Stubbs），拥有超过10年的数据分析工作经验，主要帮助组织应用数据分析来创造价值。目前，他是SAS软件研究所澳大利亚/新西兰分公司的首席分析官，也是澳大利亚分析学专家协会（the Institute of Analytics Professionals of Australia）的董事会成员。
埃文是创新和持续改善方面的研究与应用专家，且具有跨界能力，曾指导多个行业的不同企业实现最佳数据分析实践。他曾是毕马威的高级管理咨询顾问，曾为德勤公司提供过战略创新咨询服务，也曾为通用汽车的研发创新管理提供过专家咨询服务。
埃文是创新和持续改善方面的研究与应用专家，且具有跨界能力，曾指导多个行业的不同企业实现最佳数据分析实践。他曾是毕马威的高级管理咨询顾问，曾为德勤公司提供过战略创新咨询服务，也曾为通用汽车的研发创新管理提供过专家咨询服务。
目录
第一部分 生逢变革时代
世界总在不断地发展和变化，许多新趋势将持续地大幅改变企业的面貌。在这个快速变革的时代，世界不需要监管者来驾驭，而是需要那些有自信、有愿景、有能力的领导者来重新定义。无论是获利需要还是公益需要，商业分析都是未来发展的方向。
第1章 主动应对，还是逃避 / 3
未来就是现在 / 3
秘诀在于有效的领导力 / 6
第2章 如何应对变革的挑战 / 9
理性面对“不确定”，信任大数据监测工具 / 11
获取、整合并充分利用大数据 / 16
寻找能够挖掘数据价值的“浪人” / 24
得独特信息者得天下 / 29
用众包、复杂适应性系统对抗系统性混沌 / 35
第二部分 文化和能力是实现差异化竞争的必备因素
文化和能力是制约企业实现变革的两个因素，也是企业想要真正实现差异化竞争的两个因素。在这个时代，数据能够为企业提供核心竞争优势，达到某种程度的文化聚焦和技术能力是企业实现成长的强制性条件。那些否认大数据的作用并且拒绝成长的企业注定被边缘化。
第3章 重视文化，势在必行 / 49
直觉行动型文化 / 51
探寻真理型文化 / 57
价值创造型文化 / 65
功能创新型文化 / 73
变革创新型文化 / 79
第4章 智能型企业 / 83
世界总在不断地发展和变化，许多新趋势将持续地大幅改变企业的面貌。在这个快速变革的时代，世界不需要监管者来驾驭，而是需要那些有自信、有愿景、有能力的领导者来重新定义。无论是获利需要还是公益需要，商业分析都是未来发展的方向。
第1章 主动应对，还是逃避 / 3
未来就是现在 / 3
秘诀在于有效的领导力 / 6
第2章 如何应对变革的挑战 / 9
理性面对“不确定”，信任大数据监测工具 / 11
获取、整合并充分利用大数据 / 16
寻找能够挖掘数据价值的“浪人” / 24
得独特信息者得天下 / 29
用众包、复杂适应性系统对抗系统性混沌 / 35
第二部分 文化和能力是实现差异化竞争的必备因素
文化和能力是制约企业实现变革的两个因素，也是企业想要真正实现差异化竞争的两个因素。在这个时代，数据能够为企业提供核心竞争优势，达到某种程度的文化聚焦和技术能力是企业实现成长的强制性条件。那些否认大数据的作用并且拒绝成长的企业注定被边缘化。
第3章 重视文化，势在必行 / 49
直觉行动型文化 / 51
探寻真理型文化 / 57
价值创造型文化 / 65
功能创新型文化 / 73
变革创新型文化 / 79
第4章 智能型企业 / 83
