基本信息
- 作者： （美）梅振家（Chunka Mui） （美）保罗·卡罗尔（Paul B. Carroll）
- 译者： 兰莹
- 出版社：机械工业出版社
- ISBN：9787111507642
- 上架时间：2015-7-24
- 出版日期：2015 年8月
- 开本：16开
- 页码：172
- 版次：1-1
- 所属分类：经济管理 > 管理 > 企业管理 > 企业运营 > 技术/战略/创新
内容简介
作译者
保罗·卡罗尔曾在美国《华尔街日报》从事新闻记者和编辑工作长达17年，多次获奖，借助这家世界一流的报纸对商界的典故了如指掌。在任职华尔街日报期间，他于1993年出版了《蓝色巨人IBM的毁灭》（Big Blues: The Unmaking of IBM·），分析了这家曾经号称全世界最赚钱的公司的兴起与衰落。
与此同时，梅振家在新兴技术如何影响商业方面从事着颠覆性研究，并以一部畅销书《打造顶尖企业的12项原则》（Unleashing the Killer App: Digital Strategies for Market Dominance，1998年与拉里·多尼斯（Larry Downes）合著）作为这段研究生涯的巅峰。
我们的合作始于1996年戴蒙德管理和技术咨询公司。当时梅振家担任该公司的创新主管，而保罗主管研究和出版。在戴蒙德公司，我们帮助了数十家公司从事激进性创新。
我们在2008年共创的魔鬼代言人小组里提炼了我们的观点，并在其中继续我们的研究、写作和咨询。我们还特意（在戴蒙德一位朋友所提供的20名研究者的帮助下）花了将近两年时间来审视2500多个大企业的失败，从而创作出我们2008年的畅销书《亿万美元的教训》（Billion Dollar Lessons）。我们仍会继续帮助大型上市公司和私人组织设计它们的创新策略并为其设计相应的压力测试。
与此同时，梅振家在新兴技术如何影响商业方面从事着颠覆性研究，并以一部畅销书《打造顶尖企业的12项原则》（Unleashing the Killer App: Digital Strategies for Market Dominance，1998年与拉里·多尼斯（Larry Downes）合著）作为这段研究生涯的巅峰。
我们的合作始于1996年戴蒙德管理和技术咨询公司。当时梅振家担任该公司的创新主管，而保罗主管研究和出版。在戴蒙德公司，我们帮助了数十家公司从事激进性创新。
我们在2008年共创的魔鬼代言人小组里提炼了我们的观点，并在其中继续我们的研究、写作和咨询。我们还特意（在戴蒙德一位朋友所提供的20名研究者的帮助下）花了将近两年时间来审视2500多个大企业的失败，从而创作出我们2008年的畅销书《亿万美元的教训》（Billion Dollar Lessons）。我们仍会继续帮助大型上市公司和私人组织设计它们的创新策略并为其设计相应的压力测试。
目录
赞誉
作者简介
致谢
序言
启动部分 001
简介：企业创新活动的寻路指南——大而灵活的企业必胜/ 002
案例研究：谷歌汽车和随之诞生的2万亿汽车行业相关收入/ 016
第一阶段 目光远大 025
规则1：背景值80分的智商/ 026
规则2：直面你的末日景象/ 043
规则3：重新开始/ 051
案例研究：汽车制造商们必须另辟蹊径/ 064
第二阶段 谨慎开始 075
规则4：先让财务人员暂退一旁/ 076
规则5：让尽可能多的人参与其中/ 084
规则6：建立一篮子杀手级期权/ 095
案例研究：一个没有车祸的世界中的汽车保险/ 111
第三阶段 迅速学习 121
规则7：一份小样优于长达千页的项目计划书/ 122
规则8：牢记魔鬼代言人/ 134
作者简介
致谢
序言
启动部分 001
简介：企业创新活动的寻路指南——大而灵活的企业必胜/ 002
案例研究：谷歌汽车和随之诞生的2万亿汽车行业相关收入/ 016
第一阶段 目光远大 025
规则1：背景值80分的智商/ 026
规则2：直面你的末日景象/ 043
规则3：重新开始/ 051
案例研究：汽车制造商们必须另辟蹊径/ 064
第二阶段 谨慎开始 075
规则4：先让财务人员暂退一旁/ 076
规则5：让尽可能多的人参与其中/ 084
规则6：建立一篮子杀手级期权/ 095
案例研究：一个没有车祸的世界中的汽车保险/ 111
第三阶段 迅速学习 121
规则7：一份小样优于长达千页的项目计划书/ 122
规则8：牢记魔鬼代言人/ 134
序言
当我2011年以CEO身份加入美国医疗协会（AMA）时，我成为一个有着辉煌历史和奇妙使命（为了提升医药卫生事业的艺术和科学以及大众健康水平服务）的组织中的一员。AMA成立于1847年，它为美国这一尚处于万金油阶段的领域带来了科学和专业化的标准。在20世纪早期，AMA发起了针对医学院校的评审，进而结束了只要交钱就能毕业、挣学分赚文凭的工厂式经营模式。一个使每位即将行医的学生都必须得到彻底训练的新时代开始了。在20世纪中晚期，AMA在提示吸烟和癌症的相关性方面，以及在对国民健康有重要影响的其他问题相关政策制定方面都起了重要作用。
但是，像其他许多大规模的成功组织一样，AMA也在日积月累中建造起一个过于庞大而笨重的机构业务组合，几乎包罗万象无所不能。界定AMA的核心事务开始变得困难。换句话说，我们发现自己已经置身于本书中多次回响的许多公司失败例子的位置上。我们开始变得大而疲软。
与此同时，医药业变得格外复杂，变化莫测。如今有大约4000种医疗和手术措施，6000种药物来应对13?600种可能危害病人的健康的情形。信息技术以加总电子健康档案的数据和增强医疗的私人定制性为主要表现而加速进步。微传感器的普及和功能强大的新医疗设备（另外它们也被认作智能手机）联手使得院方可以24小时监控患者的状况，并使医生之间的即时交流成为可能。在过去的10年中，随着基因组排序的成本下降，科学家们所发现的与特定疾病相联系的基因的数量已经从数个激增至大约5000个。与此同时，《平价医疗方案》和其他规章法律的出台也给医疗行为如何付费和实施带来了巨大的改变。
AMA过去履行自己的使命的渐进方式显然不足以应对当今动态环境的需要，托管人委员会任命我收缩战线以施加影响。由构成AMA参议院的185家医疗团体所形成的185项政策组合为我们从中聚焦数项策略而提供了丰富的资源。
我们目前正在为变得大而灵活而努力。
为确保我们行动迅速，跟得上医疗界的变化，我们选取借鉴了2008年所出版的令人艳羡的著作《亿万美元的教训》（Billion Dollar Lessons: What You Can Learn from the Biggest Business Failures of the Last 25 Years）一书，其中梅振家和保罗·卡罗尔所研发的魔鬼代言人技术中的压力测试策略被我们所用。我们也开始应用本书中所罗列出的目光远大、谨慎开始、迅速学习的创新方式。事实证明他们的分析是大有裨益的。
正像本书中所推荐的那样，我们重新构想了如果AMA能够理想地完成它的使命，它将会是一个什么样子。我们将115项策略创新精简为3项策略性支柱，随后于2012年发布。首先，在近乎一个世纪的渐进性变革使得医学院的研究和医疗界的医疗实践相脱节之后，我们正在引领医疗教育水平的迅速提升。其次，我们正在致力于改善全国人民的健康状况，并优先专注于II类糖尿病的预防和降低高血压。最后，我们也在帮助医生们提升工作满意度，让他们的执业生涯更稳定，并且确保他们这一代中最优秀最聪明的医生能源源不断。
上述3项创新项目，无论哪一种得以成功，都将表明我们在履行使命方面大有进步，但是我们的目标是3项都能获胜。因此我们也采取了书中所罗列的其他措施。例如，梅振家和保罗帮助我们设想了未来5年后的我们将如何发布“未来的历史”，我们关于组织长期的设想以及未来将面临的挑战从而得以具体化。通过编造一个可能成为我们的巨大成功或者可怕失败的编年史，我们得以清晰认识到成功所需撬动的杠杆和需避免的陷阱。我们看到，3项创新项目其实是彼此增强而不是彼此大致独立的。这种实践还会对组织中的每一位成员都有所裨益，甚至那些不直接参与3项项目的人，也能懂得他们如何适应并扮演重要的角色。
我们已经开始研发医药业的一个潜在杀手级应用的策略组合。“杀手”和“药物”似乎很难在同一个句子里出现，但是我们期望找到能够让医学院学生、执业医生，以及尤其重要的是能让病人的状况得到极大改进的方式。
创新并非易事。在成功的组织中创新可能还会格外困难，因为成功的组织往往已经发展出一套明晰的做事方式，所以想令其对一个变化的环境做出调整相对更加困难。当然，在AMA，我们有一个已经服务了150多年的强有力的企业文化，但是如果我们想在一个变动如此剧烈的世界继续追求我们的使命，我们必须做出相应调整。
你们手中的这本书会为创新中的困惑提供一种非常聪明的解决方式，哪怕你置身于一家有着悠久成功历史和特定行为方式的大型组织——实际上，本书特别适用于一家有着悠久成功历史的大型组织。
——詹姆斯L.马达拉，医学博士
美国医疗协会首席执行官
但是，像其他许多大规模的成功组织一样，AMA也在日积月累中建造起一个过于庞大而笨重的机构业务组合，几乎包罗万象无所不能。界定AMA的核心事务开始变得困难。换句话说，我们发现自己已经置身于本书中多次回响的许多公司失败例子的位置上。我们开始变得大而疲软。
与此同时，医药业变得格外复杂，变化莫测。如今有大约4000种医疗和手术措施，6000种药物来应对13?600种可能危害病人的健康的情形。信息技术以加总电子健康档案的数据和增强医疗的私人定制性为主要表现而加速进步。微传感器的普及和功能强大的新医疗设备（另外它们也被认作智能手机）联手使得院方可以24小时监控患者的状况，并使医生之间的即时交流成为可能。在过去的10年中，随着基因组排序的成本下降，科学家们所发现的与特定疾病相联系的基因的数量已经从数个激增至大约5000个。与此同时，《平价医疗方案》和其他规章法律的出台也给医疗行为如何付费和实施带来了巨大的改变。
AMA过去履行自己的使命的渐进方式显然不足以应对当今动态环境的需要，托管人委员会任命我收缩战线以施加影响。由构成AMA参议院的185家医疗团体所形成的185项政策组合为我们从中聚焦数项策略而提供了丰富的资源。
我们目前正在为变得大而灵活而努力。
为确保我们行动迅速，跟得上医疗界的变化，我们选取借鉴了2008年所出版的令人艳羡的著作《亿万美元的教训》（Billion Dollar Lessons: What You Can Learn from the Biggest Business Failures of the Last 25 Years）一书，其中梅振家和保罗·卡罗尔所研发的魔鬼代言人技术中的压力测试策略被我们所用。我们也开始应用本书中所罗列出的目光远大、谨慎开始、迅速学习的创新方式。事实证明他们的分析是大有裨益的。
正像本书中所推荐的那样，我们重新构想了如果AMA能够理想地完成它的使命，它将会是一个什么样子。我们将115项策略创新精简为3项策略性支柱，随后于2012年发布。首先，在近乎一个世纪的渐进性变革使得医学院的研究和医疗界的医疗实践相脱节之后，我们正在引领医疗教育水平的迅速提升。其次，我们正在致力于改善全国人民的健康状况，并优先专注于II类糖尿病的预防和降低高血压。最后，我们也在帮助医生们提升工作满意度，让他们的执业生涯更稳定，并且确保他们这一代中最优秀最聪明的医生能源源不断。
上述3项创新项目，无论哪一种得以成功，都将表明我们在履行使命方面大有进步，但是我们的目标是3项都能获胜。因此我们也采取了书中所罗列的其他措施。例如，梅振家和保罗帮助我们设想了未来5年后的我们将如何发布“未来的历史”，我们关于组织长期的设想以及未来将面临的挑战从而得以具体化。通过编造一个可能成为我们的巨大成功或者可怕失败的编年史，我们得以清晰认识到成功所需撬动的杠杆和需避免的陷阱。我们看到，3项创新项目其实是彼此增强而不是彼此大致独立的。这种实践还会对组织中的每一位成员都有所裨益，甚至那些不直接参与3项项目的人，也能懂得他们如何适应并扮演重要的角色。
我们已经开始研发医药业的一个潜在杀手级应用的策略组合。“杀手”和“药物”似乎很难在同一个句子里出现，但是我们期望找到能够让医学院学生、执业医生，以及尤其重要的是能让病人的状况得到极大改进的方式。
创新并非易事。在成功的组织中创新可能还会格外困难，因为成功的组织往往已经发展出一套明晰的做事方式，所以想令其对一个变化的环境做出调整相对更加困难。当然，在AMA，我们有一个已经服务了150多年的强有力的企业文化，但是如果我们想在一个变动如此剧烈的世界继续追求我们的使命，我们必须做出相应调整。
你们手中的这本书会为创新中的困惑提供一种非常聪明的解决方式，哪怕你置身于一家有着悠久成功历史和特定行为方式的大型组织——实际上，本书特别适用于一家有着悠久成功历史的大型组织。
——詹姆斯L.马达拉，医学博士
美国医疗协会首席执行官
媒体评论
本书献给我的父母，他们奉献一切来帮助我们有所成就；也同时献给我的兄弟姐妹们，他们帮助我懂得利用天赋的优势；本书也伴随我的爱送给贝丝、凯和佐伊。
——梅振家
本书献给我的母亲。
——保罗
本书对于每家面对技术变革雪崩效应的公司董事会和管理层而言都是一本重要的书。我将会把此书送给每一位我将与其合作的执行官。
——杰克·格林伯格（Jack Greenberg），麦当劳前总裁，
西部联盟电报公司主席
本书中的8条创新规则代表了大公司资产得以利用和资产逐渐被削薄之间的区别。
——盖伊·川崎（Guy Kawasaki），苹果公司前首席国际网络传播者和《作者、
出版商、企业家：如何出版一本书》（APE：Author，Publisher，Entrepreneur）的作者
作为一个曾经在柯达公司直接察觉，却又错失数码成像方面“杀手级应用”机会，同时又亲自见证过通用汽车OnStar项目数十亿美元成功的人，我信心满满地为本书中所呈现的概念背书。
——文斯·巴拉巴（Vince Barabba），柯达市场研究部前负责人
通用汽车策略研究部前负责人，美国联邦调查局前主任（两次担任）
伟大的杰作！我简直爱不释手。这本书对于所有想要带领大机构按既定路线行进的领导者来说都是必读书籍。
——菲利浦·法萨诺（Philip Fasano），凯萨医疗机构副总裁、首席信息官
材料新鲜，富有洞见，而且非常实用，这本书是我很多年来读过的最好的商业书籍。它对于创新中该做和不该做的事情真是切中要害。
——山姆·希尔（Sam Hill），《激进营销》（Radical Marketing）的作者，
博思艾伦商业咨询公司营销部前总裁
梅振家先生和保罗·卡罗尔先生又合著了一本必读书籍。他们对于公司如何实现大而灵活、不可超越提供了便于操作的建议。他们罗列出了克服创新中各种常见障碍并将规模转换为优势的具体步骤，并且为具体落实提供了富有说服力的例子。
——琳达·希尔（Linda A. Hill），哈佛商学院教授
——梅振家
本书献给我的母亲。
——保罗
本书对于每家面对技术变革雪崩效应的公司董事会和管理层而言都是一本重要的书。我将会把此书送给每一位我将与其合作的执行官。
——杰克·格林伯格（Jack Greenberg），麦当劳前总裁，
西部联盟电报公司主席
本书中的8条创新规则代表了大公司资产得以利用和资产逐渐被削薄之间的区别。
——盖伊·川崎（Guy Kawasaki），苹果公司前首席国际网络传播者和《作者、
出版商、企业家：如何出版一本书》（APE：Author，Publisher，Entrepreneur）的作者
作为一个曾经在柯达公司直接察觉，却又错失数码成像方面“杀手级应用”机会，同时又亲自见证过通用汽车OnStar项目数十亿美元成功的人，我信心满满地为本书中所呈现的概念背书。
——文斯·巴拉巴（Vince Barabba），柯达市场研究部前负责人
通用汽车策略研究部前负责人，美国联邦调查局前主任（两次担任）
伟大的杰作！我简直爱不释手。这本书对于所有想要带领大机构按既定路线行进的领导者来说都是必读书籍。
——菲利浦·法萨诺（Philip Fasano），凯萨医疗机构副总裁、首席信息官
材料新鲜，富有洞见，而且非常实用，这本书是我很多年来读过的最好的商业书籍。它对于创新中该做和不该做的事情真是切中要害。
——山姆·希尔（Sam Hill），《激进营销》（Radical Marketing）的作者，
博思艾伦商业咨询公司营销部前总裁
梅振家先生和保罗·卡罗尔先生又合著了一本必读书籍。他们对于公司如何实现大而灵活、不可超越提供了便于操作的建议。他们罗列出了克服创新中各种常见障碍并将规模转换为优势的具体步骤，并且为具体落实提供了富有说服力的例子。
——琳达·希尔（Linda A. Hill），哈佛商学院教授
