如果你正在阅读本书,那么你一定是个有想法的人。当在工作中遇到问题时,你会开始思索怎样才能解决问题。你想把事情做得更好。
也许你曾努力让领导看到你想法的价值,但并没有达到预期的效果。甚至更糟,他们认为你在无事生非扰乱现状,你的想法完全得不到他们的支持。真令人沮丧,你只不过是想让事情变得更好。"我做错了什么?"你感到迷惑不解并反问自己,"怎样做才能改变现状?我还有其他办法吗?"
或许你是一个有想法的人,但不愿在工作中毫无保留地说出来,因为你不知道如何提出不同的工作方法。你可能比大多数人年轻,你可能是组织中的新人,你的教育背景可能没有同事们好。你想知道如何才能受到重视,如何才能在不损害自己的名誉和影响工作的情况下提出新的方法。
我们曾经和你有着相同的困惑。我们曾经面对同样的问题和挑战。我们犯了很多错误,历经艰难才学会如何在工作中引入新方法,这正是我们写作本书的原因。我们多么希望,在职业生涯的早期,曾有人给我们一些关于如何创造积极变化的实用建议。"设想一下,"我们这么想过,"如果当时能有一份实用指南告诉我们如何在工作中改变现状,有一份手册能给我们提供意见和建议,教会我们掌控工作中的各种情况以及避免常见的错误和陷阱,那我们或许能做成很多事情。"
卡门曾在美国中央情报局(CIA)工作,而洛伊丝曾任职于各大公司和营销机构。虽然我们的工作大相径庭,但对于如何成为一个成功的改变者(我们称为"优秀的叛逆者"),我们的意见却惊人地相似。(第1章将详细介绍怎样才算是"优秀的叛逆者"。)
自从2010年在一场创新会议上相遇,并发现彼此都热衷于帮助所有组织中优秀的叛逆者,我们花费了上千个小时,去采访和记录全世界各行各业中优秀的叛逆者。他们的故事和建议虽然不同,却也相似。综合来看,我们都具有以下特质:
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想把工作做得更好;
"
相信最好的想法来自实际从事工作的人;
"
不能忍受不接受变化和成长的工作;
"
不想在工作中变得愤怒、自满,或被别人推下水;
"
需要并且渴望获得同类人的帮助。
目标读者
这本书不是写给管理者的,不过很多管理者朋友亦能从中发现许多实用内容。本书是写给一线工作者的,特别是那些在意自己的工作,想要尽可能做到最好的人,和那些想要帮助自己的组织、公司或者政府机构更好地运转的人。
在组织中,人们通常需要弄出点儿动静才能让别人注意到自己的意见。这就是我们把自己(以及同类人)叫作"工作中的叛逆者"的一个原因。
. 如果你是百万员工中的一名,我们希望本书能够促使你成为改变工作现状的积极力量。
这并不是说我们在以某种形式反对管理。恰恰相反,我们俩都有大量管理和领头的机会。但当决定写这本书时,我们特意关注那些想要改变工作现状,但是没有权限、权力或影响力发号施令的的雇员所面临的挑战。
组织架构
这就是我们曾经渴求的一本书。这本书里充满了实际的想法、有用的清单和宝贵的问题。它提供了贴心的建议,告诉你面对问题时应该使用什么策略,以及如何管理自己以避免倦怠,不断成长。以下是每章重点内容的概述。
使用指南
有很多种方法来使用这本书。
阅读和参考
可以按照你感兴趣的顺序来阅读吸引你的章节,最好在准备再一次改变工作现状时重新阅读这些章节。我们大多数人都会有工作顺畅、无需使用叛逆者技能的时候。但当你准备开始接受新的挑战时,不要鲁莽行动,请先重新阅读本书,特别是那些相关的章节。
创建一个叛逆者读书俱乐部
每一章的末尾都有"思考问题"。你可以考虑与一群志同道合的叛逆者一起阅读本书并讨论这些问题,特别是结合你们的工作环境来讨论。对于那些更有雄心的人,你们可以把这些问题作为你们组织内叛逆者训练课程的起点。
加入我们
加入"工作中的叛逆者"社区(http://www.rebelsatwork.com)。在这里,你能发现优秀叛逆者的档案、其他资料、视频,订阅我们的新闻简报,并看到我们频繁更新的博客,上面记录了我们听到和学到的东西。你也可以加入Facebook(http://www.facebook.com/RebelsatWork)和Twitter上"工作中的叛逆者"主页中所进行的讨论。我们俩同时管理@RebelsatWork账号,同时我们也有个人Twitter账号。洛伊丝的账号是@LoisKelly,卡门的账号是@milouness。
预期目标
通过阅读本书,你会知道如何:
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取得更大的成功和减少挫折;
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因拥有伟大的想法而获得美誉,而不是因为难以相处而臭名昭著;
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推进你的事业发展,避免被边缘化(或被人推下水);
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帮助你的组织做更多有意义的工作;
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做真实的自我,而非为了迎合别人改变自己的工作方式;
"
在工作中找到更多意义和乐趣。
把知识传递下去
在不同的工作环境中,创造改变的方式也不一样。并没有一种行之有效的方法,能够适用于所有场景。(要是有该多好!)假如你觉得这本书有用的话,能否请你帮我们一个忙?
能否请你找到其他的叛逆者,跟他们分享你所学到的知识,并在情感和策略上为他们提供帮助?在我们的研究中,我们发现,工作中的叛逆者都是慷慨大方且富有同情心的一类人,他们希望有所作为,并帮助他人获得成功,且在这个过程中始终做真实的自己。
让我们一起写下关于工作中叛逆者的新篇章,让人们知道,工作中变革者的重要性丝毫不逊于任何科技、程序或者高薪经理,他们的贡献甚至可能更大。
并不是组织中的每个人都需要成为叛逆者,但每个组织都需要有叛逆者存在。
让我们一起勇往直前!
排版约定
以下是本书中使用的排版约定。
注释
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警告
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致谢
本书属于所有分享了他们的故事、建议和研究成果的人,也属于那些乐意倾听我们的想法并帮助我们做得更好的人士。叛逆者一直都在学习的路上,而在我们写作本书的过程中,许多叛逆者都以令人惊喜的方式教会了我们许多事情。
在此我们要深深感谢帮我们完成初稿的编辑Stuart Horwitz,帮我们敲定终稿的编辑Deb Cameron,以及所有读过初稿并提供了宝贵建议的人,包括Helen Bevan、Hugh Boyle、 Maria DeCarvalho、J. Peter Donald、Christine Flanagan和Janet Fitzpatrick-Wilks。同样要感谢审阅修改稿的优秀审稿人,他们是Cindy Alvarez、Curt Klun、Dawn Nott、Julie Soderland、Tiffany Wan和Ayse Wiediger。
感谢所有在RebelsatWork.com网站上分享故事的人们,感谢叛逆者联盟的Peter Vander Auwera疯狂地与我们合办了一场24小时的线上叛逆者交流会。
洛伊斯的感言
我要衷心感谢我最棒的企业客户们,他们一直鼓励我说:"没问题,让我们一起试试吧。"
在这里,我也要特别感谢我的丈夫Greg Matta。他在我们第一次约会时就告诉我,他是一个标新立异的人,也是一名女权主义者。与他在一起30年后,我仍旧珍视他对我的关爱,以及鼓励我抓住一切机会的言语。而我的儿子Ian Matta和Greg Frishman也同样支持我,这于我也是非常珍贵的礼物。他们同样也是叛逆者,他们的存在让我对生活很乐观。
卡门的感言
我想要感谢我的母亲Alicia。她在40多岁的时候回到学校攻读学士学位,因为这是她在工作中更进一步的唯一方式。她的同事们给她取了一个外号,叫"手枪"--工作中叛逆者的另一个称号。
同时我也要感谢在美国中央情报局工作32年来,同事教会我的一切。我还要感谢所有叛逆者联盟的成员,以及这一路上指导我和帮助我改正错误的领导和导师。我并没有遵从你们的全部建议和劝导,但我永远感激你们。