基本信息
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相关的统计数据显示:我国有99%的企业属于中小型企业,它们在GDP中的占比超过60%,为国家贡献了超过50%的税收,为社会提供了75%以上的城镇就业岗位,可以说中小企业在国民经济中占有重要地位,对促进国家经济的稳定和增长、国家建设和扩大就业市场发挥着重要的作用。然而,我国的中小企业在发展的过程中,普遍遭遇了融资难道困境。帮助中小企业走出融资困境,具有重要意义。
当下,我国企业的生存环境比以往显得更加复杂多变。企业为了谋求生存,一定要学会进行创造性突围。与小企业的灵活经营方式不同,大企业在发展到一定规模后往往容易有“尾大不掉”之痛,因此更应该寻求各种途径实现经营创新,内部创业就成了很多企业选择的内部创新之路。只要有得当的理念和措施,企业完全可以通过内部创业为整个系统注入新鲜血液,获得持久的竞争优势。
移动互联时代的巨头BAT和新型创业公司正改变着商业运作和游戏规则,普通企业/成熟企业/小而美企业——
如何应对冲击与挑战?如何厘清经营思路与领域?
如何在投融资对接的过程中找资金、选项目、聚人脉?
如何开展颠覆性创新、破坏性转型,推动可持续性变革?
本书为您一一道明!
内容简介
作译者
北京大学客座教授、清华大学客座教授,世界顶级咨询公司麦肯锡原咨询顾问,为多家中国500强、中国民营500强企业提供管理咨询。拥有20年创业、营销、管理、培训和咨询经验,长期以来致力于商业基因孵化研究与实践,众多企业在其帮助下开拓经营思维、创新商业模式、优化经营管理,实现10倍利润、10年成长。创新研发的商业基因测试系统和销售潜能测试系统,是国内唯一对商业基因、运营模式、销售业绩进行全方位、图景式透视分析的在线测试软件,能够为企业构建竞争优势、实现可持续发现提供路线图并拥有该测试系统的独立知识产权。
目录
◎大转型:互联网思维下的商业模式变革 /2
◎顶层设计缺失,必然导致企业战略模糊 /7
◎商业模式的本质:为客户创造核心价值 /14
◎复制与创新:如何构建可持续性商业模式? /20
◎【商业案例】阿里巴巴:商业模式的结构化解读 /26
Part 2 资本运作:玩转资本市场的价值增长模式 /33
◎资本运作的核心:兼并、收购与重组 /34
◎资产重组:优化资本结构,提升整体价值 /38
◎企业资本运营:兼并、收购与重组的综合运用 /42
◎扩张型资本运作:根植于企业核心的竞争优势 /46
◎PE 风暴:私募股权投资基金的六大运作模式 /50
◎【商业案例】华为的另类资本运作模式——合资方式扩张 /55
Part 3 项目投资:聪明投资者的财富增值模式 /61
◎企业项目投资的选择与决策 /62
◎中小企业如何进行投资管理? /69
◎投资者必读:项目投资的三个关键标准 /74
◎新增项目投资的风险评估 /79
◎【商业案例】徐小平VS 聚美优品:4 年800 倍的投资回报 /85
Part 4 资源对接:构建商业资源的对接平台,实现多方共赢 /89
媒体评论
随着中国不断加剧的经济结构调整,商业竞争也开始进入一个新的阶段,从过去的产业链竞争、产品竞争慢慢开始向商业模式竞争的阶段转变。对企业而言,商业模式竞争不仅仅意味着寻找和设计更先进的商业模式,更需要从新的商业模式中发掘空白市场和新市场,从而在市场上占据先发优势,构筑属于自己的结构性壁垒。如何找到并选择一个好项目,我的好友陈华平把他多年做天使投资练就的眼光和经验融入本书,值得一读! ——麦肯锡资深咨询顾问 Ganven
新的商业模式以前所未有的声势颠覆了传统,新产品、新创意也不停地冲击着我们的生活、触动我们的神经。如今,创新已然成为互联网企业生存的基石,不管是白手起家所创造的颠覆式创新、锦上添花一般的升级式创、见微知著的微创新,抑或站在巨人肩头的进击式创新,都给互联网模式注入了新的活力。我与陈老师是多年的朋友,他提出的商业模式创新方法与模式复制到我们集团,使我们受益良多,很实用,向大家力推! ——完达山乳业总裁 付新杰
近年来,相对于电商的春风得意,传统的零售行业正在经历着寒冬。根据国家统计局的数据:2014年,网络购物交易额大致相当于社会消费品零售总额的10.7%。电商冲击、成本攀升和消费走低已成为零售企业的三大业绩杀手。很多零售企业为了自救开启了多元化、综合性的经营之路。本书从移动互联网的商业模式创新的系统讲解,帮助企业管理者通过销售渠道间的协同和融合,增加与顾客的接触和互动,来开拓新的消费领域、寻求新的业绩增长点,以抵抗微利的风险。 ——移动互联网研究专家、畅销书作者 文丹枫
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