基本信息
编辑推荐
相关的统计数据显示：我国有99%的企业属于中小型企业，它们在GDP中的占比超过60%，为国家贡献了超过50%的税收，为社会提供了75%以上的城镇就业岗位，可以说中小企业在国民经济中占有重要地位，对促进国家经济的稳定和增长、国家建设和扩大就业市场发挥着重要的作用。然而，我国的中小企业在发展的过程中，普遍遭遇了融资难道困境。帮助中小企业走出融资困境，具有重要意义。
当下，我国企业的生存环境比以往显得更加复杂多变。企业为了谋求生存，一定要学会进行创造性突围。与小企业的灵活经营方式不同，大企业在发展到一定规模后往往容易有“尾大不掉”之痛，因此更应该寻求各种途径实现经营创新，内部创业就成了很多企业选择的内部创新之路。只要有得当的理念和措施，企业完全可以通过内部创业为整个系统注入新鲜血液，获得持久的竞争优势。
移动互联时代的巨头BAT和新型创业公司正改变着商业运作和游戏规则，普通企业/成熟企业/小而美企业——
如何应对冲击与挑战？如何厘清经营思路与领域？
如何在投融资对接的过程中找资金、选项目、聚人脉？
如何开展颠覆性创新、破坏性转型，推动可持续性变革？
本书为您一一道明！
内容简介
作译者
陈华平：
北京大学客座教授、清华大学客座教授，世界顶级咨询公司麦肯锡原咨询顾问，为多家中国500强、中国民营500强企业提供管理咨询。拥有20年创业、营销、管理、培训和咨询经验，长期以来致力于商业基因孵化研究与实践，众多企业在其帮助下开拓经营思维、创新商业模式、优化经营管理，实现10倍利润、10年成长。创新研发的商业基因测试系统和销售潜能测试系统，是国内唯一对商业基因、运营模式、销售业绩进行全方位、图景式透视分析的在线测试软件，能够为企业构建竞争优势、实现可持续发现提供路线图并拥有该测试系统的独立知识产权。
北京大学客座教授、清华大学客座教授，世界顶级咨询公司麦肯锡原咨询顾问，为多家中国500强、中国民营500强企业提供管理咨询。拥有20年创业、营销、管理、培训和咨询经验，长期以来致力于商业基因孵化研究与实践，众多企业在其帮助下开拓经营思维、创新商业模式、优化经营管理，实现10倍利润、10年成长。创新研发的商业基因测试系统和销售潜能测试系统，是国内唯一对商业基因、运营模式、销售业绩进行全方位、图景式透视分析的在线测试软件，能够为企业构建竞争优势、实现可持续发现提供路线图并拥有该测试系统的独立知识产权。
目录
Part 1 模式设计：构建颠覆传统的最佳顶层商业模式设计 /1
◎大转型：互联网思维下的商业模式变革 /2
◎顶层设计缺失，必然导致企业战略模糊 /7
◎商业模式的本质：为客户创造核心价值 /14
◎复制与创新：如何构建可持续性商业模式？ /20
◎【商业案例】阿里巴巴：商业模式的结构化解读 /26
Part 2 资本运作：玩转资本市场的价值增长模式 /33
◎资本运作的核心：兼并、收购与重组 /34
◎资产重组：优化资本结构，提升整体价值 /38
◎企业资本运营：兼并、收购与重组的综合运用 /42
◎扩张型资本运作：根植于企业核心的竞争优势 /46
◎PE 风暴：私募股权投资基金的六大运作模式 /50
◎【商业案例】华为的另类资本运作模式——合资方式扩张 /55
Part 3 项目投资：聪明投资者的财富增值模式 /61
◎企业项目投资的选择与决策 /62
◎中小企业如何进行投资管理？ /69
◎投资者必读：项目投资的三个关键标准 /74
◎新增项目投资的风险评估 /79
◎【商业案例】徐小平VS 聚美优品：4 年800 倍的投资回报 /85
Part 4 资源对接：构建商业资源的对接平台，实现多方共赢 /89
◎大转型：互联网思维下的商业模式变革 /2
◎顶层设计缺失，必然导致企业战略模糊 /7
◎商业模式的本质：为客户创造核心价值 /14
◎复制与创新：如何构建可持续性商业模式？ /20
◎【商业案例】阿里巴巴：商业模式的结构化解读 /26
Part 2 资本运作：玩转资本市场的价值增长模式 /33
◎资本运作的核心：兼并、收购与重组 /34
◎资产重组：优化资本结构，提升整体价值 /38
◎企业资本运营：兼并、收购与重组的综合运用 /42
◎扩张型资本运作：根植于企业核心的竞争优势 /46
◎PE 风暴：私募股权投资基金的六大运作模式 /50
◎【商业案例】华为的另类资本运作模式——合资方式扩张 /55
Part 3 项目投资：聪明投资者的财富增值模式 /61
◎企业项目投资的选择与决策 /62
◎中小企业如何进行投资管理？ /69
◎投资者必读：项目投资的三个关键标准 /74
◎新增项目投资的风险评估 /79
◎【商业案例】徐小平VS 聚美优品：4 年800 倍的投资回报 /85
Part 4 资源对接：构建商业资源的对接平台，实现多方共赢 /89
媒体评论
当下，我国企业的生存环境比以往显得更加复杂多变。企业为了谋求生存，一定要学会进行创造性突围。企业发展到一定规模后往往容易有“尾大不掉”之痛，因此应该寻求各种途径实现经营创新，而商业模式的颠覆是颠覆性创新的一种，是在商业模式上瞄准行业的死穴，创造有别并优于竞争对手的独特顾客价值，使其难以抄袭、难以反击，在对竞争对手穷追猛打中颠覆对手、颠覆市场。陈华平老师的新书我提前拜读了，他深入浅出地把新商业模式变革的精髓用生动且简洁的语言讲给读者，对未来10年的投资与企业管理起到了前瞻性作用，我推荐这本书！ ——IMF经济学家、博时投资董事长 龚辉煌
随着中国不断加剧的经济结构调整，商业竞争也开始进入一个新的阶段，从过去的产业链竞争、产品竞争慢慢开始向商业模式竞争的阶段转变。对企业而言，商业模式竞争不仅仅意味着寻找和设计更先进的商业模式，更需要从新的商业模式中发掘空白市场和新市场，从而在市场上占据先发优势，构筑属于自己的结构性壁垒。如何找到并选择一个好项目，我的好友陈华平把他多年做天使投资练就的眼光和经验融入本书，值得一读！ ——麦肯锡资深咨询顾问 Ganven
新的商业模式以前所未有的声势颠覆了传统，新产品、新创意也不停地冲击着我们的生活、触动我们的神经。如今，创新已然成为互联网企业生存的基石，不管是白手起家所创造的颠覆式创新、锦上添花一般的升级式创、见微知著的微创新，抑或站在巨人肩头的进击式创新，都给互联网模式注入了新的活力。我与陈老师是多年的朋友，他提出的商业模式创新方法与模式复制到我们集团，使我们受益良多，很实用，向大家力推！ ——完达山乳业总裁 付新杰
近年来，相对于电商的春风得意，传统的零售行业正在经历着寒冬。根据国家统计局的数据：2014年，网络购物交易额大致相当于社会消费品零售总额的10.7%。电商冲击、成本攀升和消费走低已成为零售企业的三大业绩杀手。很多零售企业为了自救开启了多元化、综合性的经营之路。本书从移动互联网的商业模式创新的系统讲解，帮助企业管理者通过销售渠道间的协同和融合，增加与顾客的接触和互动，来开拓新的消费领域、寻求新的业绩增长点，以抵抗微利的风险。 ——移动互联网研究专家、畅销书作者 文丹枫
随着中国不断加剧的经济结构调整，商业竞争也开始进入一个新的阶段，从过去的产业链竞争、产品竞争慢慢开始向商业模式竞争的阶段转变。对企业而言，商业模式竞争不仅仅意味着寻找和设计更先进的商业模式，更需要从新的商业模式中发掘空白市场和新市场，从而在市场上占据先发优势，构筑属于自己的结构性壁垒。如何找到并选择一个好项目，我的好友陈华平把他多年做天使投资练就的眼光和经验融入本书，值得一读！ ——麦肯锡资深咨询顾问 Ganven
新的商业模式以前所未有的声势颠覆了传统，新产品、新创意也不停地冲击着我们的生活、触动我们的神经。如今，创新已然成为互联网企业生存的基石，不管是白手起家所创造的颠覆式创新、锦上添花一般的升级式创、见微知著的微创新，抑或站在巨人肩头的进击式创新，都给互联网模式注入了新的活力。我与陈老师是多年的朋友，他提出的商业模式创新方法与模式复制到我们集团，使我们受益良多，很实用，向大家力推！ ——完达山乳业总裁 付新杰
近年来，相对于电商的春风得意，传统的零售行业正在经历着寒冬。根据国家统计局的数据：2014年，网络购物交易额大致相当于社会消费品零售总额的10.7%。电商冲击、成本攀升和消费走低已成为零售企业的三大业绩杀手。很多零售企业为了自救开启了多元化、综合性的经营之路。本书从移动互联网的商业模式创新的系统讲解，帮助企业管理者通过销售渠道间的协同和融合，增加与顾客的接触和互动，来开拓新的消费领域、寻求新的业绩增长点，以抵抗微利的风险。 ——移动互联网研究专家、畅销书作者 文丹枫
