企业人力资源管理师（二级） 应试指南

第一单元 面试的基本程序
第二单元 结构化面试的组织与实施
第三单元 群体决策法的组织与实施
第四节 无领导小组讨论的组织与实施
第一单元 无领导小组讨论的操作流程
第二单元 无领导小组讨论的题目设计
第五节 企业人力资源的优化配置
第六节 考点强化训练

第三章 培训与开发
第一节 企业培训计划设计与实施
第一单元 企业员工培训规划的设计
第二单元 企业年度培训计划的设计
第三单元 企业员工培训计划的实施
第二节 培训课程设计与资源开发
第一单元 培训课程体系的开发与管理
第二单元 企业培训资源的开发与利用
第三节 管理人员培训与开发
第四节 员工培训效果评估
第一单元 培训评估方案设计与实施
第二单元 培训评估指标与标准设计
第三单元 员工培训评估方法与应用
第五节 考点强化训练

第四章 绩效管理
第一节 绩效考评指标与标准设计
第一单元 绩效考评指标体系设计
第二单元 绩效考评标准的设计
第三单元 关键绩效指标的设计与应用
第二节 绩效监控与沟通
第一单元 绩效监控与辅导
第二单元 绩效沟通
第三节 绩效考评方法应用
第一单元 绩效考评方法的比较与误差控制
第二单元 360度考评方法
第三单元 基于信息化的绩效考评
第四单元 考评结果的反馈与应用
第五单元 绩效管理系统总体评估
第四节 考点强化训练

第五章 薪酬管理
第一节 薪酬调查
第一单元 市场薪酬调查
第二单元 薪酬满意度调查
第三单元 岗位分类与分级
第二节 薪酬制度设计
第一单元 不同类型薪酬制度的设计
第二单元 宽带薪酬体系设计
第三单元 薪酬制度的诊断与调整
第三节 薪酬计划的制订
第四节 企业补充保险管理
第五节 考点强化训练

第六章 劳动关系管理
第一节 劳务派遣用工管理
第二节 工资集体协商
第三节 劳动安全卫生管理
第四节 企业劳动争议处理
第五节 考点强化训练

第七章 企业人力资源管理师基础知识
第一节 劳动经济学
第一单元 劳动经济学的研究对象和研究方法
第二单元 劳动力供给和需求
第三单元 完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构
第四单元 就业与失业
第二节 劳动法
第一单元 劳动法的体系
第二单元 劳动法律关系
第三节 现代企业管理
第一单元 企业战略管理
第二单元 企业计划与决策
第三单元 市场营销
第四节 管理心理与组织行为
第一单元 个体心理与行为的分析
第二单元 工作团队的心理与行为
第三单元 领导行为及其理论
第四单元 人力资源管理中的心理测量技术
第五节 人力资源开发与管理
第一单元 人力资源的基本理论
第二单元 人力资源开发
第三单元 现代企业人力资源管理
第六节 考点强化训练

第八章 企业人力资源管理师全真模拟题（二级）
卷册一 职业道德 理论知识
卷册二 专业技能

第九章 企业人力资源管理师全真模拟题（二级）答案与解析
卷册一 职业道德理论知识
卷册二 专业技能参考答案