基本信息
编辑推荐
《与上司共舞》从如何“读懂”自己的上司入手，给读者如何得到上司的赏识和信任，如何说服上司采取自己的建议和方案，如何反对上司而不互相伤害，如何处理于上司之间的冲突，这些职场中人们经常遇到而往往没有很好答案的问题。作者马超、李厚豪从实践的角度启示读者提高自我修养和能力，才能很好驾驭职场，取得成功。
内容简介
书籍
经济管理学书籍
编辑推荐：
与上司相处是一门非凡的艺术。掌握这门艺术，是我们在工作中取得成功的重要基础。正如一位管理学者所说的那样，境界较低的管理者往往会把所有精力放在如何管理下属上，境界稍高者会考虑如何管理好自我的问题，而高境界的管理者却会把注意力放在如何管理上级上。因为他们知道，那是通往成功的捷径。
读懂自己的上司，用心与上司沟通，不断提升自己的境界，会给读者朋友带来意想不到的惊喜。试试看，你也能成功！
内容简介：
30世纪，人类将建立与宇宙信息的通道，由此诞生了宇宙信息记录员，书中以日记形式向人们展示了未来世界宇宙信息记录员的特殊经历，进而逐天、逐月地记录了“宇宙智能信息中心”以特殊的形式，向其传达的各种有关宇宙的起源、结构、白洞、黑洞、暗物质、人类智能起源，思维之谜、物维空间特点，暗宇宙……一系列的宇宙中的各种智能奥秘与各种最前沿的宇宙知识信息。
作者简介：
马超：现任某IT企业副总经理，主管企业规划和管理培训，于2007年取得MBA学位。多年致力于企业战略规划和中高层管理实践的研究。由基层普通员工做起，历任中外合资企业服务部门经理，国有企业技术和管理部门处长，具有深刻的职场体会和丰富的企业实践经验，被多家大学聘为客座讲师，并为国内多年企业提供培训与咨询服务，深受好评。
李厚豪：知名培训师，多年外资企业工作经验，历任培训经理，培训总监等职，擅长讲授管理与营销类体验式课程，2003年进入培训行业，培训学员超过十万人。2009年出版职场励志畅销书《工作让你幸福吗？》在北京万卷图书文化中心的优秀图书海选中脱颖而出，成为“2009年十大员工培训图书”之一。
经济管理学书籍
编辑推荐：
与上司相处是一门非凡的艺术。掌握这门艺术，是我们在工作中取得成功的重要基础。正如一位管理学者所说的那样，境界较低的管理者往往会把所有精力放在如何管理下属上，境界稍高者会考虑如何管理好自我的问题，而高境界的管理者却会把注意力放在如何管理上级上。因为他们知道，那是通往成功的捷径。
读懂自己的上司，用心与上司沟通，不断提升自己的境界，会给读者朋友带来意想不到的惊喜。试试看，你也能成功！
内容简介：
30世纪，人类将建立与宇宙信息的通道，由此诞生了宇宙信息记录员，书中以日记形式向人们展示了未来世界宇宙信息记录员的特殊经历，进而逐天、逐月地记录了“宇宙智能信息中心”以特殊的形式，向其传达的各种有关宇宙的起源、结构、白洞、黑洞、暗物质、人类智能起源，思维之谜、物维空间特点，暗宇宙……一系列的宇宙中的各种智能奥秘与各种最前沿的宇宙知识信息。
作者简介：
马超：现任某IT企业副总经理，主管企业规划和管理培训，于2007年取得MBA学位。多年致力于企业战略规划和中高层管理实践的研究。由基层普通员工做起，历任中外合资企业服务部门经理，国有企业技术和管理部门处长，具有深刻的职场体会和丰富的企业实践经验，被多家大学聘为客座讲师，并为国内多年企业提供培训与咨询服务，深受好评。
李厚豪：知名培训师，多年外资企业工作经验，历任培训经理，培训总监等职，擅长讲授管理与营销类体验式课程，2003年进入培训行业，培训学员超过十万人。2009年出版职场励志畅销书《工作让你幸福吗？》在北京万卷图书文化中心的优秀图书海选中脱颖而出，成为“2009年十大员工培训图书”之一。
作译者
李厚豪，知名培训师，多年外资企业工作经验，历任培训经理、培训总监等职，擅长讲授管理与营销类体验式课程，2003年进入培训行业，培训学员十余万人。2009年出版职场励志销书《工作让你幸福吗？》，当年此书即在北京万卷图书文化中心的优秀图书海选中脱颖而出，成为“2009年十大员工培训图书”之一。
马超，现任某IT企业副总经理，主管企业规划和管理培训，于2007年取得MBA学位。多年来致力于企业战略规划和中高层管理实践的研究，由基层普通员工做起，历任中外合资企业服务部门经理、国有企业技术和管理部门处长，具有深刻的职场体会和丰富的企业实践经验，被多家大学聘为客座讲师，并为国内多家企业提供培训与咨询服务，深受好评。
马超，现任某IT企业副总经理，主管企业规划和管理培训，于2007年取得MBA学位。多年来致力于企业战略规划和中高层管理实践的研究，由基层普通员工做起，历任中外合资企业服务部门经理、国有企业技术和管理部门处长，具有深刻的职场体会和丰富的企业实践经验，被多家大学聘为客座讲师，并为国内多家企业提供培训与咨询服务，深受好评。
目录
第一篇 读懂上司
第1章 心灵体会：读懂你的上司 /003
第2章 情感沟通：走进你的上司 /021
第3章 换位思考：感悟你的上司 /033
第4章 心理智慧：品味你的上司 /043
第二篇 打动上司
第5章 喜好原理：给上司留下美好印象 /053
第6章 光环效应：善用你的身体语言 /065
第7章 互惠原则：做好你的日常功课 /075
第8章 正面强化：及时“表扬”你的上司 /085
第三篇 影响上司
第9章 参与原则：让上司给你做决定 /095
第10章 简洁原理：让你的汇报有魅力 /105
第11章 框架效应：使你的信息更动听 /121
第12章 从众效应：利用群众的力量 /133
第13章 寓情于理：反对上司要讲策略 /147
第14章 双赢思维：化解与上司的冲突 /161
第15章 博弈思维：理性面对职场 /173
第16章 修炼自我：提高你的情商 /191
后 记 /209
第1章 心灵体会：读懂你的上司 /003
第2章 情感沟通：走进你的上司 /021
第3章 换位思考：感悟你的上司 /033
第4章 心理智慧：品味你的上司 /043
第二篇 打动上司
第5章 喜好原理：给上司留下美好印象 /053
第6章 光环效应：善用你的身体语言 /065
第7章 互惠原则：做好你的日常功课 /075
第8章 正面强化：及时“表扬”你的上司 /085
第三篇 影响上司
第9章 参与原则：让上司给你做决定 /095
第10章 简洁原理：让你的汇报有魅力 /105
第11章 框架效应：使你的信息更动听 /121
第12章 从众效应：利用群众的力量 /133
第13章 寓情于理：反对上司要讲策略 /147
第14章 双赢思维：化解与上司的冲突 /161
第15章 博弈思维：理性面对职场 /173
第16章 修炼自我：提高你的情商 /191
后 记 /209
前言
相信很多朋友都有这样的感觉，虽然自己工作努力，工作成绩也不错，可总是无法得到上司的满意。而有些人虽然看不出特殊的地方，却能得到上司赏识，工作得心应手。郁闷的同时，你可想过原因，甚至想过改变？
我们无法自由选择自己的上司，这是一件听起来有些沮丧的事。但是，我们是不是只能被动地接受这个事实？我们是否可以、又如何和上司建立起良好的关系？这正是我们写这本书的衷。如何使我们和自己的上司成为工作中的伙伴，甚至成为生活中的良师益友，帮助我们在事业上取得成功？我们从本书中找到的答案为“与上司共舞”。
管理大师彼得·德鲁克说，“管理上司是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键（也许是最重要的因素）”。下属的责任就是让上司做他该做的事。我们需要了解上司的优势、如何做事、价值观是什么。事实上，这就是“管理上司的秘诀”。
与上司共舞既不是设计上司为我们做事，也不是溜须拍马讨好上司，更不是阳奉阴违、欺上瞒下；而是要正确处理我们和上司的关系，在工作中取得上司的支持和帮助，更有利于发挥自己的能力。既有效地做好工作，同时又可以使自己得到提高。
本书是为有志于在工作中取得进步的职场人士提供一些职场经验，
尤其是步入职场时间不长、希望展示自己才能的年轻朋友。
笔者初入职场时对于工作投入了极大的热情，总是希望挑战困难的
工作，积极表现自己。虽然自以为工作有所成就，但总是难以得到领导
的赏识，后总结分析得出结论——不要做自己喜欢的自己，要做领导需
要的自己！史蒂芬·柯维博士在他的名著《与成功有约》一书中把员工
的职业生涯分成三个层次：依赖、独立与互赖。依赖指的是员工刚刚进
入职场，缺少工作能力，需要他人的帮助才能完成工作；独立指的是员
工工作了一个阶段，可以独当一面，完成自己岗位职责所对应的工作；
互赖指的是员工职业生涯的最高阶段，每个人通过团队协作规避掉个人
缺点，发挥自己的最大优势，做出通过个体累积没有办法完成的工作任
务，这就是为什么说没有完美的个人，只有完美的团队！要得到上司的
认可，就需要我们能够站在领导的角度，了解上司、融入上司、影响上
司，这就是笔者多年企业工作经验的心得，并且也通过在工作中运用这
种心得得到了领导的重用，实现了个人抱负。
与上司相处的基础是要认识自己的上司并且被上司认识。每个人都
我们无法自由选择自己的上司，这是一件听起来有些沮丧的事。但是，我们是不是只能被动地接受这个事实？我们是否可以、又如何和上司建立起良好的关系？这正是我们写这本书的衷。如何使我们和自己的上司成为工作中的伙伴，甚至成为生活中的良师益友，帮助我们在事业上取得成功？我们从本书中找到的答案为“与上司共舞”。
管理大师彼得·德鲁克说，“管理上司是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键（也许是最重要的因素）”。下属的责任就是让上司做他该做的事。我们需要了解上司的优势、如何做事、价值观是什么。事实上，这就是“管理上司的秘诀”。
与上司共舞既不是设计上司为我们做事，也不是溜须拍马讨好上司，更不是阳奉阴违、欺上瞒下；而是要正确处理我们和上司的关系，在工作中取得上司的支持和帮助，更有利于发挥自己的能力。既有效地做好工作，同时又可以使自己得到提高。
本书是为有志于在工作中取得进步的职场人士提供一些职场经验，
尤其是步入职场时间不长、希望展示自己才能的年轻朋友。
笔者初入职场时对于工作投入了极大的热情，总是希望挑战困难的
工作，积极表现自己。虽然自以为工作有所成就，但总是难以得到领导
的赏识，后总结分析得出结论——不要做自己喜欢的自己，要做领导需
要的自己！史蒂芬·柯维博士在他的名著《与成功有约》一书中把员工
的职业生涯分成三个层次：依赖、独立与互赖。依赖指的是员工刚刚进
入职场，缺少工作能力，需要他人的帮助才能完成工作；独立指的是员
工工作了一个阶段，可以独当一面，完成自己岗位职责所对应的工作；
互赖指的是员工职业生涯的最高阶段，每个人通过团队协作规避掉个人
缺点，发挥自己的最大优势，做出通过个体累积没有办法完成的工作任
务，这就是为什么说没有完美的个人，只有完美的团队！要得到上司的
认可，就需要我们能够站在领导的角度，了解上司、融入上司、影响上
司，这就是笔者多年企业工作经验的心得，并且也通过在工作中运用这
种心得得到了领导的重用，实现了个人抱负。
与上司相处的基础是要认识自己的上司并且被上司认识。每个人都
书摘
用心倾听上司 北宋时期的高僧释道原在他编写的《景德传灯录 》中讲了一个盲人摸象的寓言故事。从前，有四个盲 人很想知道大象是什么样子，可他们看不见，只好用 手摸。胖盲人先摸到了大象的牙齿。他就说：“我知 道了，大象就像一个又大、又粗、又光滑的大萝卜。
”高个子盲人摸到的是大象的耳朵。“不对，不对， 大象明明是一把大蒲扇嘛！”他大叫起来。“你们净 瞎说，大象只是根大柱子。”原来矮个子盲人摸到了 大象的腿。而那位年老的盲人呢，却嘟囔：“唉，大 象哪有那么大，它只不过是一根草绳。”四个盲人争 吵不休，都说自己摸到的才是真正大象的样子。而实 际上呢？他们一个也没说对。
这则寓言故事告诉我们，人们在理解事物的时候 往往只凭自己观察到的片面的、表面的现象以及个人 主观的判断得出结论，而不是经过全面、深入的分析 。这是人们一种普遍的思维习惯。朋友们可以回想一 下，自己在和上司交谈的时候，有多少次能够真正理 解上司的意图？有多少次是在“盲人摸象”？这则寓 言故事给我们的启示是，在工作和生活中，能够真正 明白对方的表达是非常重要的，也很困难。而我们大 多数人只是“自以为明白了对方所说的”。
心理学研究表明，良好的倾听习惯和倾听技巧是 良好沟通的基础。美国加州大学心理学家古德曼教授 得出了这样的研究结论：没有沉默就没有沟通。沉默 可以调节说话和听讲的节奏。沉默在谈话中的作用， 就相当于零在数学中的作用。尽管是“零”，却很关 键。没有沉默，一切交流都无法进行。这就是心理学 中的古德曼定律，也称沉默定律。它告诉我们用心倾 听、保持沉默在沟通中的重要作用。
日常生活中，我们常能听到像盲人摸象一样的故 事，由于没有很好地倾听导致的笑话。以下这件事说 明了有效倾听的不容易。
1910年。美军部队在一次传递口令时情况是这样 的。
营长告诉值班军官：明晚大约8点钟左右，哈雷 彗星将可能在这一地区看到，这种彗星每隔76年才能 看见一次。命令所有士兵着野战服在操场上集合，我 将向他们解释这一罕见的现象。如果下雨的话，就在 礼堂里集合，我将为他们放映一部有关彗星的影片。
值班军官转告连长：根据营长命令，明晚8点哈 雷彗星将在操场上空出现。如果下雨的话，就让士兵 们穿着野战服前往礼堂，这个罕见的现象将在那里出 现。
连长对排长：根据营长的命令，明晚8点，非凡 的哈雷彗星将身穿野战服在礼堂出现。如果操场上下 雨的话，营长将下达另一个命令，这种命令每隔76年 才会出现一次。
排长对班长：明晚8点，营长将带着哈雷彗星在 礼堂出现，这是每隔76年才会有的事。如果下雨的话 ，营长将命令哈雷彗星穿上野战服到操场上去。
”高个子盲人摸到的是大象的耳朵。“不对，不对， 大象明明是一把大蒲扇嘛！”他大叫起来。“你们净 瞎说，大象只是根大柱子。”原来矮个子盲人摸到了 大象的腿。而那位年老的盲人呢，却嘟囔：“唉，大 象哪有那么大，它只不过是一根草绳。”四个盲人争 吵不休，都说自己摸到的才是真正大象的样子。而实 际上呢？他们一个也没说对。
这则寓言故事告诉我们，人们在理解事物的时候 往往只凭自己观察到的片面的、表面的现象以及个人 主观的判断得出结论，而不是经过全面、深入的分析 。这是人们一种普遍的思维习惯。朋友们可以回想一 下，自己在和上司交谈的时候，有多少次能够真正理 解上司的意图？有多少次是在“盲人摸象”？这则寓 言故事给我们的启示是，在工作和生活中，能够真正 明白对方的表达是非常重要的，也很困难。而我们大 多数人只是“自以为明白了对方所说的”。
心理学研究表明，良好的倾听习惯和倾听技巧是 良好沟通的基础。美国加州大学心理学家古德曼教授 得出了这样的研究结论：没有沉默就没有沟通。沉默 可以调节说话和听讲的节奏。沉默在谈话中的作用， 就相当于零在数学中的作用。尽管是“零”，却很关 键。没有沉默，一切交流都无法进行。这就是心理学 中的古德曼定律，也称沉默定律。它告诉我们用心倾 听、保持沉默在沟通中的重要作用。
日常生活中，我们常能听到像盲人摸象一样的故 事，由于没有很好地倾听导致的笑话。以下这件事说 明了有效倾听的不容易。
1910年。美军部队在一次传递口令时情况是这样 的。
营长告诉值班军官：明晚大约8点钟左右，哈雷 彗星将可能在这一地区看到，这种彗星每隔76年才能 看见一次。命令所有士兵着野战服在操场上集合，我 将向他们解释这一罕见的现象。如果下雨的话，就在 礼堂里集合，我将为他们放映一部有关彗星的影片。
值班军官转告连长：根据营长命令，明晚8点哈 雷彗星将在操场上空出现。如果下雨的话，就让士兵 们穿着野战服前往礼堂，这个罕见的现象将在那里出 现。
连长对排长：根据营长的命令，明晚8点，非凡 的哈雷彗星将身穿野战服在礼堂出现。如果操场上下 雨的话，营长将下达另一个命令，这种命令每隔76年 才会出现一次。
排长对班长：明晚8点，营长将带着哈雷彗星在 礼堂出现，这是每隔76年才会有的事。如果下雨的话 ，营长将命令哈雷彗星穿上野战服到操场上去。
