成为优秀领导者，一定要弥补的11个短板

.　　 （3）现实短板：是指你的自我认识与你的下属对你的认识之间的差距。
　　
　　 失去了下属的信任和信心，领导者将无法吸引和留住人才，勉强维持和不 断下滑的业绩最终也难以为继。
　　 让我们暂时停止讨论，请你做一次大胆的自我评价。我希望你给自己 作为领导者的表现评分，分数范围为 1~10，1 代表最糟糕，10 代表最优秀。 请注意，评价的对象并不是你的领导力潜能，而是你目前的领导力表现。 这个评价毫无风险，因为没有其他人会看到你的评分，现在就请将分数写 出来吧。
　　 根据我们收集的数千份来自高级管理者的评价结果来看，无论身居何 种职位，绝大部分被访者的自我评分都在 6~8 分。你是否也是如此？事实 上，无论如何尽力坦率，90% 以上的领导者的自我评分都不会低于 6 分。 与之相似，90% 以上的领导者的自我评分不会高于 8 分。
　　 上面的统计数据也许并不令你吃惊，那么以下的数据则让我们知道领 导者们高估了自己。这个结论是如何得出的？因为我们同时还对这些领导 者的数千名下属和同事进行了调查，反馈的结果令我们惊讶。
　　 这些下属和同事的评分平均要比领导者的自我评分低 2 分。也就是说，
　　
　　
　　 如果你的自我评分是 8 分，你的工作伙伴给你的分数大约是 6 分；如果你
　　
　　 的自我评分是 6 分，你的工作伙伴给你的分数很可能只是 4 分。你对此作 何感想？
　　 上述自我评分与来自工作伙伴的评分的差距就是我所说的领导力短板。 无论这一短板是否真实存在，它都是每一个领导者所必须学会应对的。
　　 换位思考，如果你每天上班只是为了追随一名领导力分数只有 4~6 分 的领导者，工作的热情和激情从何而来？
　　 当自大傲慢遮蔽了谦逊，当自私自利代替了奉献，领导力就会走上歧 途。领导力的意义不在于权力或荣誉光环，而是领导者能否令一切在自己 的管理下变得更好。领导力的本质是“人”，其核心是如何改善现状、激发 变革、挑战传统思维。
　　 当观点和哲学争斗重于发展进步，当政治正确重于接纳新思维，当自 利超越了同情与怜悯，当花言巧语盖过了业绩表现，当对上述情况安之若 素，我们就已经接受了糟糕的领导力。
　　 我想大多数人都会认同企业的存亡系于领导者，但又有多少人能够反 躬自省呢？如果你真的准备认真对待这一问题，那么首先来看看“控制” 是如何限制你的领导能力的。