基本信息
- 作者: (美)古诺·威克曼 (Wickman,G.)
- 译者: 张哲
- 出版社:机械工业出版社
- ISBN:9787111496724
- 上架时间:2015-4-3
- 出版日期:2015 年4月
- 开本:16开
- 页码:214
- 版次:1-1
- 所属分类:经济管理 > 管理 > 企业管理 > 创业(风险/融资/意识)

编辑推荐
超过2000家企业已检验过的有效方法
应用过的企业年经营收入平均增长18%
内容简介
作译者
成功建立了创业运作系统(EOS),这一整套系统旨在帮助企业经营者提高经营水平、增强企业掌控能力、平衡生活、促进发展动力,并促使整个企业发展成为一个健康、功能完善、凝聚力强的团队。吉诺在大部分时间内担任EOS培训师,他与创业企业管理团队一起工作,帮助他们在企业中落实EOS。吉诺是EOS环球公司的创始人,这家企业拥有一批持照企业管理培训师,他们是拥有不同商业背景的成功企业家,通过帮助全世界不同地区的客户实施EOS,帮助他们增加企业经营收益,改善个人生活品质。除此以外,吉诺还开办讨论班,举办主题演讲。
目录
序言
第1章 创业运作系统:改善六大要素 1
第2章 摆脱羁绊 10
第3章 愿景要素:他们看得见你语言中描绘的图景吗 22
回答8个问题 24
全员共享 72
第4章 人才要素:汇聚优秀人才 76
合适的人才 81
合适的岗位 85
第5章 数据要素:用数字保障安全 112
计分卡 114
衡量指标 119
第6章 问题要素:决策 124
问题列表 126
问题解决程序 128
第7章 流程要素:找到适合自己的方法 140
编写核心流程文件 143
全体员工遵守流程 150
第8章 掌控力要素:从空想到行动 154
序言
你选择阅读本书,是想让企业经营得稳健、顺利。你已取得了一定成就,目前已做好准备进入下一阶段。然而,这一挑战引起了新的困难,依靠意志力和蛮力已经无法确保企业的生存。你面临一个新的问题:如何提升自己,拥有过硬的领导力?
我想说,阅读了这本书并将其核心原则付诸实践,你将有所收获。首先,消除所有企业经营方面的困惑;其次,各层面的优秀雇员与你步调统一,沟通顺畅,能够独立解决问题,对自己的工作高度负责;最后,你的公司不仅运营顺利,还有潜力扩大规模。这些是否正是你的渴望呢?
我在本书中阐述的恰恰是以上内容,而你也的确能够实现这些目标。不管你相不相信,你已经具备了变革的能力。只要实践这些方法,你就能达成上述所有目的,而几年来,已经有不同行业的企业一直在这方面努力。
这本书不是管理学读物中的“尚方宝剑”,也不是夸夸其谈的战略。它没有空洞的理论,而是反映了现实经验、实际智慧以及永恒的真理。更重要的是,它确实有效。根据实地经验,我提出了既务实又全面的方法帮助你提高经营水平,再次激发企业的活力。
与大多数企业经营者一样,下面的五种普遍挫折中,你可能会遇到一个或者多个:
1. 控制力不足:你控制时间、市场或公司的能力不强。你没有控制住企业,反而被它摆布。
2. 人际关系:雇员、客户、供货商和合作伙伴让你感到失望。他们不听从你,不理解你,也不遵循行动规划。你们没有达成共识。
3. 盈利:简单来说就是盈利不足。
4. 发展受限:公司增长停滞,无论你做什么努力,都无法实现突破并进入更高一级的发展阶段。你受到打击,而且不清楚下一步该怎么做。
5. 毫无效果:你尝试了不同的战术,采取了一些暂时性的补救措施。但是没有任何一种办法有持续的效果,最终员工对新的计划感到麻木。你在原地打转,耗费时间,需要一种掌控力让你再度发力。
诚然,一小部分企业家或企业负责人并没有遇到这些问题。他们利用核心原则来经营企业,安排好企业各个零散的组成部分,保证其良好运行。有一部分经营者极具天赋,在毫不自知的情况下做了一些出色的工作。然而大多数人,并没有这么幸运。
我传授给企业领导的知识简洁明了,但并不简单。通过实施成功企业曾经采用过的基本方法,我帮助企业领导将五大常见挫折一一化解。经过学习,企业领导的控制能力更高,情绪更好,压力减轻。他们的企业盈利水平更好,更加有凝聚力,有更多优秀的员工加入。
你经营事业,不是经营自己。你的事业本身是一种独立存在的实体。虽然你是创业者,但是为了取得成功,你必须把事业转变成能够自我持续发展的有机组织。企业进入下一发展阶段,不止需要产品、服务,或者取得成功的简单决心,还需要技巧、工具以及优化人力、流程、执行力、管理和沟通水平的系统方法。你需要的是强有力的指导原则,促使公司持续不断地有效运行。
本书囊括“创业运作系统”(entrepreneurial operating system,EOS)全部的方法和内容。EOS是一种全面、自我有效运作的系统方法,解决商业经营6个方面的问题。掌握好EOS每一部分的方法,把它们融会贯通,形成有效的架构,你能够加快发展,并实现公司的发展愿景。
这一运作系统并不是我的灵光一闪,而是通过20多年的实践经验,我不断完善的结果。它是很多现实生活中的实地经验一次次积累的成果。我在生活中一直寻求了解伟大企业家和公司成功的秘诀。我曾经改善了家族企业的经营状况,并将其出售;参与“企业家联合会”,向许多优秀的导师讨教。通过这些努力,我了解了很多经验、挑战和教训。仅在过去的11年中,我参与了1 300多次完整的全天候研讨会,有超过120家企业的领导团队参与。总计有1万多小时的实地规划、教学、辅导、帮助和解决领导力问题的活动;EOS就是这些辛苦工作的最终结晶。
我的典型客户是创业型中小企业(年收入200万~5 000万美元,有10~250名雇员),以增长为导向、乐意变革,也乐意承受损害(这里指思维开阔、承认缺陷、愿意正视现实)的企业。如果你符合这些描述,本书将提供给你所需要的一切。你无须没完没了地学习一种新技术。相反,你能学到成功企业的无忧经营方法,重新获得力量,成为焦点,业务更有起色。请你加入我们的旅程,提高公司管理水平,打破限制,让公司的发展更平衡、成果更优秀、快乐更多、盈利更大。
应用过EOS流程的人,他们的公司此时运营得非常成功。一般来说,我客户的经营收入每年能增长18%。另外,与一些纯理论作者不同,我自己也在别的地方和领导团队亲自实践、检验并证实这些方法。和很多人一样,我从21岁起就开始创业。这并非纸上谈兵的管理学知识,EOS已经在现实中起作用了。
利用这套系统方法,步步为营、小心谨慎,你足以实现自己的目标。使用了EOS,在必要的情况下,你将更快地作出决定,改变人、策略、体系和流程。它将帮助你减少不必要的复杂性、同一性,并消除干扰,确认、寻找问题的根源,让你和员工全心投入,关注唯一的愿景。
EOS的六大关键要素直击经营业务的6个最重要的层面,并增强6个方面的表现,解决实际问题,消除所有问题症状。EOS是一种方法——甚至是一种生活方式——帮助你厘清愿景、建立稳健的企业。首先要理解所学习的知识,然后运用它们,你将能够准确监测公司,并了解它实际的运作状况。
媒体评论
——克雷格·埃里克 Pulse220总裁
本书的理论改变了我的生活!我现在每天都过得轻松,因为我培育的团队能够高效处理细节问题。在艰难的市场环境和激烈竞争中,我们的业务在过去四年里年年增长。
——罗纳德A.布兰科 富兰克林公司董事长
在为13 000名企业家提供指导和培训后,我了解他们面临的挑战。这本书是任何一位企业家和其管理团队的必读之作。本书介绍了有效、实用、简单的系统方法,为商业经营提供帮助。
——丹·苏利文 战略教练项目董事长兼企业创始人
“这本书的内容极大地改善了我的公司经营情况,也让我的生活焕然一新。我觉得更快乐,销售业绩和利润在过去三年中增长了50%。书中的方法论让我们步入正轨,启发我们创新,帮助我们更好地服务客户。”
——鲍勃·舍内菲特 RCS国际总裁
“书中的理论革命性地重塑了我的企业。我们的盈利水平高,灵敏、灵活,培育了以结果为导向的企业文化。吉诺的方法功不可没,我们今天的成就离不开他的帮助。”
——阿尔伯特M.贝里斯 麦金利房地产投资公司总裁
“这本书将改变你和员工的生活,方法明智而有效,是任何机构、企业家或领导的必备方法。我本人亲自在国家房地产评估公司中应用了这些方法,在生意场上摸爬滚打了14年后,今年我们的业绩增长150%。”
——达顿·凯斯 企业家组织总裁
“如果你是一名企业家、领导人或经理人,你务必要阅读这本书。我在35年前创立了公司,将本书的原则付诸实践后,我们在过去三年中的收入增长了50%,利润呈指数级增长。”
——罗伯特·谢克特 谢克特财富策略公司主席
书摘
请给我点时间,也请你暂时告别日常琐事。把所有既存的企业经营理念抛到一边,现在,想象你站在企业的上空,正从高处俯视公司,你能看到什么?
你选择阅读本书,是想让企业经营得稳健、顺利。你已取得了一定成就,目前已做好准备进入下一阶段。然而,这一挑战引起了新的困难,依靠意志力和蛮力已经无法确保企业的生存。你面临一个新的问题:如何提升自己,拥有过硬的领导力?
我想说,阅读了这本书并将其核心原则付诸实践,你将有所收获。首先,消除所有企业经营方面的困惑;其次,各层面的优秀雇员与你步调统一,沟通顺畅,能够独立解决问题,对自己的工作高度负责;最后,你的公司不仅运营顺利,还有潜力扩大规模。这些是否正是你的渴望呢?
我在本书中阐述的恰恰是以上内容,而你也的确能够实现这些目标。不管你相不相信,你已经具备了变革的能力。只要实践这些方法,你就能达成上述所有目的,而几年来,已经有不同行业的企业一直在这方面努力。
这本书不是管理学读物中的“尚方宝剑”,也不是夸夸其谈的战略。它没有空洞的理论,而是反映了现实经验、实际智慧以及永恒的真理。更重要的是,它确实有效。根据实地经验,我提出了既务实又全面的方法帮助你提高经营水平,再次激发企业的活力。
与大多数企业经营者一样,下面的五种普遍挫折中,你可能会遇到一个或者多个:
1. 控制力不足:你控制时间、市场或公司的能力不强。你没有控制住企业,反而被它摆布。
2. 人际关系:雇员、客户、供货商和合作伙伴让你感到失望。他们不听从你,不理解你,也不遵循行动规划。你们没有达成共识。
3. 盈利:简单来说就是盈利不足。