让你的公司奔跑起来：TOC简明操作手册

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本书由一个故事将您带入TOC的实践世界。TOC博大精深，而本书恰怡是将这些理论简化，让每一位想要实践TOC的管理者都可以运用自如。笛卡儿曾经说过这样一句话：“我只会做两件事情，一件是简单的事，一件是把复杂的事情变得简单。”这恰恰是本书的宗旨。让TOC来告诉你，为什么库存会积压下来，为什么公司赚不到钱，为什么公司难以改变。让我们在本书中一起来思考一下这些“为什么”吧!

    村上悟，目标-系统-咨询有限公司董事长，日本TOC推进协会理事长，法政大学理工系特约讲师，被认定为TOCICO（TOC国际认证组织）的TOC执行人。生于1959年。最开始时是一家知名企业负责成本核算的经理。2009年9月进入社团法人日本能率协会。2006年在《国际化＆#8226;生产＆#8226;研究》期刊上发表论文《日本企业中的TOC应用——以日立公司为例》。同年，高德拉特博士在TOC世界大会上极力赞扬了这篇论文。他极富影响力、实力和资历，是一名享誉国际的TOC咨询师。主要著作有：《TOC入门——为实践者导入的知识体系＆#8226;顺序》、《创造一个能赚钱的公司 市场营销的销售技巧》、《让解决问题的方法可视化》等，同时还接受过多次采访。

第1 章 成功实现经营改革的故事 .......................... 1
厂长的烦恼 ................................................. 2
生产现场改革爆发前 ................................ 18
川崎带来的男人 ....................................... 28
TOC 改革开始 .......................................... 35
明显的效果和新的课题 ............................ 44
无法拒绝的解决方案 ................................ 54
胜利宣言 ................................................... 68
第2 章 TOC 根本中的根本是什么 ....................... 71
TOC 是怎样的思考方式 ........................... 72
短期提高效益的机制 ................................ 76
TOC 之父高德拉特博士 ........................... 79
第3 章 为什么要重视资金周转 ............................ 83
赚不到钱是因为制度问题 ........................ 84
企业浪费的生产力就是未与有效产出相连的部分 ................................................ 89
带来利润的“有效产出”计算 ................. 95
第4 章 如何提高生产力？ .................................. 105
日程安排必将延迟 .................................. 106
DBR（鼓-缓冲-绳子）的进化版——S-DBR .................................. 109
使用S-DBR 管理法制定生产计划 ......... 116