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基本信息
编辑推荐
第一套可视频的互联网思维教材
这不是一本简单的“互联网思维”的商战之书
它是站在传统工业时代的边界，试图探寻互联网时代的生存方式。
你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。时代颠覆的力量摧枯拉朽，如果我们不能对这个时代有深刻的理解，就不能理解为什么产品是王道。颠覆，以产品为颠覆将成为常态，产品型社群将成为互联网时代的生存方式。
这不是一本教你具体做法的商业教材
关于“互联网思维”，甚嚣尘上，多数停留在“术”的层面。这部著作不讲普通路数，不提供具体方法，它是对互联网思维的立体解读，有底层的世界观、中间的方法论、表层的商业案例。
它揭示的互联网时代企业生存的本质，是对产品是入口、用户是资产，情感体验超过功能体验，抢占意识空间制高点，得社群者得天下的深度解读。
这不是只有几百页纸张的传统书籍
这本书将演讲视频、PPT和文字相整合，你可以从通过书中的二维码，观看到颠覆式创新研习社的现场演讲视频，充分体验移动互联网的颠覆式传播。
内容简介
书籍
经济管理学书籍
传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”，结局惨烈，或生或死。
传统模式很难避免悲惨下场，诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌，柯达发明了数码成像技术却依然破产，新商业的兴起到底遵循的是什么模式？
微信轻而易举干掉了运营商的短信业务，“好未来”为何让传统教育不明觉厉？
花间堂为什么不是酒店，而是入口？
将来不会有互联网企业与传统企业之分，只有互联网思维与传统思维的较量。
这是一个崭新的时代，产品的生命周期越来越短，一个企业凭一款产品就可以一战成名，一个产品一出生就可以风华正茂，产品对产品的颠覆将成为常态。
这是一个降维化生存的时代，方生方死的时代，颠覆式生存的时代，超越时空获取资源的时代，这是一个审美的时代，灵性回归的时代。
经济管理学书籍
传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”，结局惨烈，或生或死。
传统模式很难避免悲惨下场，诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌，柯达发明了数码成像技术却依然破产，新商业的兴起到底遵循的是什么模式？
微信轻而易举干掉了运营商的短信业务，“好未来”为何让传统教育不明觉厉？
花间堂为什么不是酒店，而是入口？
将来不会有互联网企业与传统企业之分，只有互联网思维与传统思维的较量。
这是一个崭新的时代，产品的生命周期越来越短，一个企业凭一款产品就可以一战成名，一个产品一出生就可以风华正茂，产品对产品的颠覆将成为常态。
这是一个降维化生存的时代，方生方死的时代，颠覆式生存的时代，超越时空获取资源的时代，这是一个审美的时代，灵性回归的时代。
作译者
中欧国际工商学院创业学兼职教授，中欧创业与投资中心主任、中欧创业营（中欧新生代创业领袖成长营）发起人。
李善友教授毕业于南开大学数学系，中欧国际工商学院EMBA，先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作，2001任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网，并于2010年成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。
李善有教授于2011年加入中欧国际工商学院，投入创业教育工作，并创办了中欧创业与投资中心，开创了中欧首个系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”，旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才，打造中国最具影响力的创业课程。
李善友教授毕业于南开大学数学系，中欧国际工商学院EMBA，先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作，2001任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网，并于2010年成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。
李善有教授于2011年加入中欧国际工商学院，投入创业教育工作，并创办了中欧创业与投资中心，开创了中欧首个系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”，旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才，打造中国最具影响力的创业课程。
目录
引言 互联网时代的生存方式：产品型社群
第一部分 两种思维之争
01 思维是案例背后的逻辑体系
你用手指月亮，你到底是看月亮，还是看手指头？任何案例、任何技巧、任何推导过程都只不过是这个“手指头”而已，我们希望引导大家看到的是“月亮”，是案例背后的逻辑体系，所以请大家千万不要计较案例里的是是非非。
02从10亿元赌局说起
互联网时代充满了不确定性。王石说：“你不是输给了互联网，是输给了不信互联网。”赢你的根本不是互联网企业或者技术，而是你是否相信有互联网思维。
03从小米模式看互联网思维
雷军说：“互联网是一种观念，互联网核心是‘七字诀’——专注、极致、口碑、快，用互联网思想做任何事都会事半功倍。”
第二部分 互联网思维之产品篇
04降至一维，唯剩产品
今天，如果我们不能对这个时代有深刻的理解，就不能理解为什么产品是王道。颠覆，以
产品为颠覆将成为今天这个时代的常态。
营销和产品，哪个更重要？
技术和产品，哪个更重要？
战略和产品，哪个更重要？
颠覆，以产品为颠覆
产品是怦然的“心动感”
05产品的审美主义时代：极致、简洁和情怀
产品=功能×情感，情感体验超过功能体验，产品进入审美主义时代的核心关键：极致、简洁和情怀。
审美与极致：把自己逼疯，把别人逼死
第一部分 两种思维之争
01 思维是案例背后的逻辑体系
你用手指月亮，你到底是看月亮，还是看手指头？任何案例、任何技巧、任何推导过程都只不过是这个“手指头”而已，我们希望引导大家看到的是“月亮”，是案例背后的逻辑体系，所以请大家千万不要计较案例里的是是非非。
02从10亿元赌局说起
互联网时代充满了不确定性。王石说：“你不是输给了互联网，是输给了不信互联网。”赢你的根本不是互联网企业或者技术，而是你是否相信有互联网思维。
03从小米模式看互联网思维
雷军说：“互联网是一种观念，互联网核心是‘七字诀’——专注、极致、口碑、快，用互联网思想做任何事都会事半功倍。”
第二部分 互联网思维之产品篇
04降至一维，唯剩产品
今天，如果我们不能对这个时代有深刻的理解，就不能理解为什么产品是王道。颠覆，以
产品为颠覆将成为今天这个时代的常态。
营销和产品，哪个更重要？
技术和产品，哪个更重要？
战略和产品，哪个更重要？
颠覆，以产品为颠覆
产品是怦然的“心动感”
05产品的审美主义时代：极致、简洁和情怀
产品=功能×情感，情感体验超过功能体验，产品进入审美主义时代的核心关键：极致、简洁和情怀。
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