基本信息
编辑推荐
适读人群 ：参加企业人力资源管理师职业资格考试考生。</br>《企业人力资源管理师考试通过必备（二级）（第3版）》一书，由京城企业人力资源管理师培训金牌讲师徐明博士倾力打造，内含2000多道超大容量考试题库，并辅以徐明博士独创考试通过秘诀——《人力资源管理之独孤九剑》，以七言口诀方式对应考试知识点，精准命中，事半功倍！直接针对考试，更添通过保证！
除此之外本书更具有以下特点：
首创性：将企业人力资源管理师培训教程以七言绝句的方式精练为口诀，徐明博士独创《人力资源管理之独孤九剑》心法和人力资源管理师通过方法论，权威讲解，经典诠释。在京城企业人力资源管理师考试培训中已使无数人受益，在本书中独家奉献。
系统性：按照《国家职业资格培训教程企业人力资源管理师第3版》的知识体系“六大专业模块”进行详细而精练的讲解。
权威性：徐明博士具有多年的人力资源管理实践经验，自2004年开始担任人力资源管理师的培训工作，经其培训的学员达5万余人，对学员的学习习惯和自我管理有着深刻的认识，他所培训的全程班学员通过率在87%以上。本书针对学员的学习习惯设计，强调时间管理和自我管理。
操作性：本书本身就是一套学习计划，从以梳理流程、掌握教材知识点为核心的基础必备，到以超大容量题库训练为主的题库演练，再到最后的通关秘诀。帮助学员快速了解考试知识点，并有效训练真题和了解真题，达到最终通过考试的目的，因此具有很强的计划性和可操作性。
实用性：本书不但是国家企业人力资源管理师职业资格认证考试的权威参考书籍，而且对所有企业人力资源管理从业人员的实践工作极具参考价值，可以作为广大企业人力资源管理从业人员的案头必备管理书。
将有梦想的您打造成实战与理论结合的高级企业人力资源管理专业人士！
内容简介
书籍
经济管理学书籍
徐明编写的《企业人力资源管理师考试通过必备
(2级第3版企业人力资源管理师职业资格考试用书)》
是根据企业人力资源管理师职业资格全国统一鉴定考
试的最新要求和考试题型，依
据2014版“国家职业资格培训教程”《企业人力资源
管理师(二级)(第3版)》(以下简称《教程》)
和《企业人力资源管理师(基础知识)(第3版)》(以下
简称《基础知识》)的知识体系编写。本书
作者根据多年考试题和多年考试辅导的经验，针对考
生复习的盲区对本书的第2版进行了精心
修订。
全书按《教程》和《基础知识》的六大专业模块
组织复习流程和练习题，强化考试核心内容，
并通过计划这一时间管理工具来对考生的复习情况加
以监督指导。全书分为三大部分，每一部
分都设计了“学习方法和流程”及“学习计划书”。
第一部分为基础必备，帮读者进行知识梳理，
教读者将书读薄。第二部分为题库演练，依据考试大
纲的知识点、考点和考试题型，按照《教程》
和《基础知识》的六大专业模块分别给出了2000道左
经济管理学书籍
徐明编写的《企业人力资源管理师考试通过必备
(2级第3版企业人力资源管理师职业资格考试用书)》
是根据企业人力资源管理师职业资格全国统一鉴定考
试的最新要求和考试题型，依
据2014版“国家职业资格培训教程”《企业人力资源
管理师(二级)(第3版)》(以下简称《教程》)
和《企业人力资源管理师(基础知识)(第3版)》(以下
简称《基础知识》)的知识体系编写。本书
作者根据多年考试题和多年考试辅导的经验，针对考
生复习的盲区对本书的第2版进行了精心
修订。
全书按《教程》和《基础知识》的六大专业模块
组织复习流程和练习题，强化考试核心内容，
并通过计划这一时间管理工具来对考生的复习情况加
以监督指导。全书分为三大部分，每一部
分都设计了“学习方法和流程”及“学习计划书”。
第一部分为基础必备，帮读者进行知识梳理，
教读者将书读薄。第二部分为题库演练，依据考试大
纲的知识点、考点和考试题型，按照《教程》
和《基础知识》的六大专业模块分别给出了2000道左
作译者
徐明，经济学博士，副教授，硕士生导师。美国项目管理学会（PMI）认证PMP，美国国际人力资源管理协会（IPMA—HR）认证国际高级人力资源管理专家（IPMA—CS）。人力资源专家、管理咨询顾问、国家职业技能鉴定命题专家。
有丰富的企业人力资源管理咨询和实践经验，为数十家企业提供咨询和培训服务。长期专注于激励约束、培训开发、招聘配置、劳动关系等方面的研究和咨询工作。参与多个政府、企事业单位的人力资源管理咨询项目。曾经服务过的企事业单位有中国石油天然气集团、中国石化集团、国家电网、中国南方电网公司、中国烟草工业总公司、中国葛洲坝集团公司、神华集团、海信集团等。
在多家企业、培训机构担任高级人力资源顾问、培训师和咨询师，主要讲授项目管理师、国家企业人力资源管理师（高级、中级）课程等；为企业量身定制的内训课程有“职业化素养提升——七商修炼” “班组长综合技能提升” “平衡记分卡——公司卓越绩效的利器” “慧眼识才——科学招聘面试” “基于战略的全面绩效管理” “效率公平兼备——薪酬福利管理” “战略工作坊——公司战略与人力资源战略规划” “赢在执行——高效组织和个人执行力修炼” “卓有成效的管理者”等。授课条理清晰、深入浅出，教学方法独特精湛，讲课方式生动幽默、气氛轻松活跃，在注重理论和逻辑的基础上，辅之以即时更新的实操案例，通过与学员之间的互动，既满足能力提高的要求，又满足通过考试的要求。有重点有策略地学习、分析和提高，以形象生动的案例使学员在轻松的氛围中掌握管理的技能和艺术。
出版学术专著《业绩评价视角下国有企业经一营者行为问题研究》，在国内外期刊发表文章30余篇。
目录
第一部分 基础必备
学习方法和流程
学习计划书（第一阶段）
第一章 人力资源规划（15～19分／20分）
第一节 企业组织结构的设计与变革（5～6分）
第二节 企业人力资源规划的基本程序（2～3分）
第三节 企业人力资源的需求预测（5～6分）
第四节 企业人力资源供给预测与供需平衡(3～4分)
第五节 人力资源管理制度规划（3～4分）
第二章 招聘与配置(15～19分／15分)
第一节 员工素质测评标准体系的构建（3分）
第二节 应聘人员笔试的设计与应用(4～5分)
第三节 面试的组织与实施（6～8分）
第四节 无领导小组讨论的组织与实施(6～8分)
第五节 企业人力资源的优化配置（3分）
第三章 培训与开发（10～15分／20分）
第一节 企业培训计划设计与实施(5～8分)
第二节 培训课程设计与资源开发（3～4分）
第三节 管理人员培训与开发(3～5分)
第四节 员工培训效果评估(5～7分)
学习方法和流程
学习计划书（第一阶段）
第一章 人力资源规划（15～19分／20分）
第一节 企业组织结构的设计与变革（5～6分）
第二节 企业人力资源规划的基本程序（2～3分）
第三节 企业人力资源的需求预测（5～6分）
第四节 企业人力资源供给预测与供需平衡(3～4分)
第五节 人力资源管理制度规划（3～4分）
第二章 招聘与配置(15～19分／15分)
第一节 员工素质测评标准体系的构建（3分）
第二节 应聘人员笔试的设计与应用(4～5分)
第三节 面试的组织与实施（6～8分）
第四节 无领导小组讨论的组织与实施(6～8分)
第五节 企业人力资源的优化配置（3分）
第三章 培训与开发（10～15分／20分）
第一节 企业培训计划设计与实施(5～8分)
第二节 培训课程设计与资源开发（3～4分）
第三节 管理人员培训与开发(3～5分)
第四节 员工培训效果评估(5～7分)
