基本信息
编辑推荐
1.科技咨询行业人员培训教材。
2.技术类、工程类、管理类和其他专业咨询人员的继续教育和自学用书。
3.社会各界从事咨询业的企事业单位及相关人员的参考书。
内容简介
作译者
宋伟，管理学博士、四川大学商学院工程管理系教授、四川大学项目管理及城市建设研究所所长。已出版专著及教材十多部，在国内核心学术期刊及一般学术期刊发表过论文50多篇，主要研究领域有项目管理、工程管理、管理咨询、科技管理、企业管理、公共管理等。
任代祥，经济管理硕士、四川省科学技术咨询服务中心主任、高级工程师、四川省咨询业协会秘书长、中国产学研促进会常务理事。从事科技咨询近30年，发表多篇论文。承担并组织完成多项国家火炬计划重点项目和科技型中小企业技术创新基金项目、四川省科技计划项目。
任代祥，经济管理硕士、四川省科学技术咨询服务中心主任、高级工程师、四川省咨询业协会秘书长、中国产学研促进会常务理事。从事科技咨询近30年，发表多篇论文。承担并组织完成多项国家火炬计划重点项目和科技型中小企业技术创新基金项目、四川省科技计划项目。
目录
第1章 科技咨询概述
1.1 科技咨询的基本概念
1.2 科技咨询的特点
1.3 科技咨询的现实意义
1.4 科技咨询的国内外发展趋势
第2章 科技咨询项目的市场调查
2.1 科技咨询市场介绍
2.2 科技咨询市场调查概述
2.3 科技咨询市场调查基本方法
2.4 科技市场分析与预测方法
第3章 科技咨询项目确定
3.1 科技咨询项目概述
3.2 科技咨询项目选定的原则与方法
3.3 项目建议书与可行性研究简介
第4章 科技咨询项目组织
4.1 项目组织的基本形式
4.2 科技咨询项目的工作结构
4.3 科技咨询项目组织过程
第5章 科技咨询项目过程管理
5.1 项目生命周期
1.1 科技咨询的基本概念
1.2 科技咨询的特点
1.3 科技咨询的现实意义
1.4 科技咨询的国内外发展趋势
第2章 科技咨询项目的市场调查
2.1 科技咨询市场介绍
2.2 科技咨询市场调查概述
2.3 科技咨询市场调查基本方法
2.4 科技市场分析与预测方法
第3章 科技咨询项目确定
3.1 科技咨询项目概述
3.2 科技咨询项目选定的原则与方法
3.3 项目建议书与可行性研究简介
第4章 科技咨询项目组织
4.1 项目组织的基本形式
4.2 科技咨询项目的工作结构
4.3 科技咨询项目组织过程
第5章 科技咨询项目过程管理
5.1 项目生命周期
书摘
（2）英国的科技咨询业
英国是科技咨询业的发源地，由于历史悠久、经验丰富，英国的科技咨询业在世界各国享有很高的盛誉。目前，英国约有2000多家科技咨询企业，从业人员3万多。这些科技咨询企业的规模差别很大，大的有2000余人，小的仅有几个人。
英国科技咨询业的服务范围较广，大致可分为以下三类。
①工程咨询类。英国的工程咨询业务已有200年的历史，基本工程的设计一般要由信息咨询公司负责；否则，有关部门就不会批准。英国历来的海外工程咨询业务十分发达，每年仅海外咨询工程的总额就达几百亿英镑，活动遍及100多个国家和地区。
②产品与技术咨询类。英国从事这种业务的信息咨询公司有100多家，约200种专业。基本上由工程技术人员开设，主要服务项目有新产品设计、老产品改进、产品性能鉴定、技术改造与试验研究、人员培训、技术服务等。
③管理运营类。英国约有数百家企业从事此类科技咨询活动，业务范围包括组织发展与策略制定、财政与行政管理、生产管理、供应链管理、市场调查与产品销售、人力资源管理、商业情报收集与提供、行业与宏观经济研究、生态环境研究等。这类公司兼营微观和宏观两大领域的科技咨询，业务面宽，盈利较高。
此外，英国也有一批为政府和大型企业提供综合性科技咨询业务的企业，如“伦敦国际战略研究所”，主要从事技术、经济、军事、政治等方面的综合研究，并取得了较多的成果，在国际上也颇有声望。但英国的这类综合咨询机构的数量比美国少。
（3）日本的科技咨询业
日本科技咨询业的起步较晚，产生于第二次世界大战后的经济恢复时期，大体上可分为以下三个阶段。
①第二次世界大战后到20世纪50年代末期。这一阶段日本百废待兴，大批在欧美等国各个领域的专家从海外归来，其中一批有识之士模仿欧美建立了自己的科技咨询机构，形成了日本咨询产业的雏形。
②20世纪50年代末期到70年代中期。这一时期日本各行业恢复较快，新建了不少国土开发的综合性项目和大型城乡公共事业建设项目，这就要求科技咨询业的发展要与之相适应。于是大小不等的各类科技咨询公司如雨后春笋般兴起，这一产业也得到了社会的广泛认可。由于发展初期的盲目性，许多不具备条件的咨询企业仓促上马，又在激烈竞争中纷纷倒闭。为了规范科技咨询业的发展，日本政府先后制定了《中小企业指导法》等法令。这一阶段是日本科技咨询的高速发展期。
③20世纪70年代中期至今。这一阶段，日本科技咨询业进入了稳定发展时期。当时，日本企业的发展达到了一定的规模和水平，在国际上的影响力也大大增强。原来设立在大型企业内部的科技咨询机构也纷纷独立出来，成为独立的法人企业。许多大型财团也投资或兴建咨询企业。据日本通产省的调查，目前日本的信息咨询类企业有1900多家，其中大型综合性企业约有200家，如野村综合研究所、三菱综合研究所、社会工学研究所、未来工学研究所等。这些大型信息咨询企业的平均人数约为100人，年均总收入5亿日元。在日本的科技咨询企业中，以几个人到十几人的小企业居多，这与日本90％以上的企业是中小型企业的情况是相对应的。
……
英国是科技咨询业的发源地，由于历史悠久、经验丰富，英国的科技咨询业在世界各国享有很高的盛誉。目前，英国约有2000多家科技咨询企业，从业人员3万多。这些科技咨询企业的规模差别很大，大的有2000余人，小的仅有几个人。
英国科技咨询业的服务范围较广，大致可分为以下三类。
①工程咨询类。英国的工程咨询业务已有200年的历史，基本工程的设计一般要由信息咨询公司负责；否则，有关部门就不会批准。英国历来的海外工程咨询业务十分发达，每年仅海外咨询工程的总额就达几百亿英镑，活动遍及100多个国家和地区。
②产品与技术咨询类。英国从事这种业务的信息咨询公司有100多家，约200种专业。基本上由工程技术人员开设，主要服务项目有新产品设计、老产品改进、产品性能鉴定、技术改造与试验研究、人员培训、技术服务等。
③管理运营类。英国约有数百家企业从事此类科技咨询活动，业务范围包括组织发展与策略制定、财政与行政管理、生产管理、供应链管理、市场调查与产品销售、人力资源管理、商业情报收集与提供、行业与宏观经济研究、生态环境研究等。这类公司兼营微观和宏观两大领域的科技咨询，业务面宽，盈利较高。
此外，英国也有一批为政府和大型企业提供综合性科技咨询业务的企业，如“伦敦国际战略研究所”，主要从事技术、经济、军事、政治等方面的综合研究，并取得了较多的成果，在国际上也颇有声望。但英国的这类综合咨询机构的数量比美国少。
（3）日本的科技咨询业
日本科技咨询业的起步较晚，产生于第二次世界大战后的经济恢复时期，大体上可分为以下三个阶段。
①第二次世界大战后到20世纪50年代末期。这一阶段日本百废待兴，大批在欧美等国各个领域的专家从海外归来，其中一批有识之士模仿欧美建立了自己的科技咨询机构，形成了日本咨询产业的雏形。
②20世纪50年代末期到70年代中期。这一时期日本各行业恢复较快，新建了不少国土开发的综合性项目和大型城乡公共事业建设项目，这就要求科技咨询业的发展要与之相适应。于是大小不等的各类科技咨询公司如雨后春笋般兴起，这一产业也得到了社会的广泛认可。由于发展初期的盲目性，许多不具备条件的咨询企业仓促上马，又在激烈竞争中纷纷倒闭。为了规范科技咨询业的发展，日本政府先后制定了《中小企业指导法》等法令。这一阶段是日本科技咨询的高速发展期。
③20世纪70年代中期至今。这一阶段，日本科技咨询业进入了稳定发展时期。当时，日本企业的发展达到了一定的规模和水平，在国际上的影响力也大大增强。原来设立在大型企业内部的科技咨询机构也纷纷独立出来，成为独立的法人企业。许多大型财团也投资或兴建咨询企业。据日本通产省的调查，目前日本的信息咨询类企业有1900多家，其中大型综合性企业约有200家，如野村综合研究所、三菱综合研究所、社会工学研究所、未来工学研究所等。这些大型信息咨询企业的平均人数约为100人，年均总收入5亿日元。在日本的科技咨询企业中，以几个人到十几人的小企业居多，这与日本90％以上的企业是中小型企业的情况是相对应的。
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