基本信息
编辑推荐
本书适合企业生产部管理人员、生产现场管理人员（班组长、线长、拉长、工段长等）、人力资源部或培训部工作人员，以及生产管理领域的实战人员阅读和使用。
内容简介
书籍
经济管理学书籍
“准正锐质卓越班组长执行力与管理力提升系列”图书共6本，包括《班组现场安全管理》《班组现场生产管理》《班组现场绩效管理》《班组现场设备管理》《班组现场成本管理》《班组现场质量管理》。本系列图书站在班组生产现场的角度观察问题、探讨问题、分析和解决问题，并将“生产流程、执行能力、现场管理、工艺环节、工序链”的思维贯穿于每章内容中，以期达到帮助班组长及相关人员系统地掌握生产现场的管理内容、提升自身执行力与管理力的目的。
《班组现场绩效管理》一本关于企业班组现场绩效管理的指导性图书，本书着重讲述了班组现场绩效设计、班组团队绩效管理、班组员工绩效管理、班组绩效制度、班组绩效评估、班组绩效考核、班组绩效薪酬和班组绩效改进等关键事项，并针对班组现场管理给出了相应的实用工具。本书所提供的内容具有很强的理论性与实操性，可以帮助生产现场各级人员进行自我培训、自我提高。
经济管理学书籍
“准正锐质卓越班组长执行力与管理力提升系列”图书共6本，包括《班组现场安全管理》《班组现场生产管理》《班组现场绩效管理》《班组现场设备管理》《班组现场成本管理》《班组现场质量管理》。本系列图书站在班组生产现场的角度观察问题、探讨问题、分析和解决问题，并将“生产流程、执行能力、现场管理、工艺环节、工序链”的思维贯穿于每章内容中，以期达到帮助班组长及相关人员系统地掌握生产现场的管理内容、提升自身执行力与管理力的目的。
《班组现场绩效管理》一本关于企业班组现场绩效管理的指导性图书，本书着重讲述了班组现场绩效设计、班组团队绩效管理、班组员工绩效管理、班组绩效制度、班组绩效评估、班组绩效考核、班组绩效薪酬和班组绩效改进等关键事项，并针对班组现场管理给出了相应的实用工具。本书所提供的内容具有很强的理论性与实操性，可以帮助生产现场各级人员进行自我培训、自我提高。
作译者
王佳锐，主要从事人力资源管理、员工关系管理方面的理论与实战研究工作，擅长管理学、人力资源管理、员工关系管理等课程的讲授，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理研发顾问。
目录
第1章 班组绩效设计
1.1 绩效管理内容
1.1.1 绩效计划
1.1.2 绩效面谈
1.1.3 绩效评估
1.1.4 绩效反馈
1.2 绩效管理方法
1.2.1 价值法
1.2.2 目标法
1.2.3 计分法
1.2.4 等级法
1.3 绩效管理流程
1.3.1 制订计划
1.3.2 实施计划
1.3.3 绩效评比
1.3.4 绩效统计
1.4 绩效管理方案
1.4.1 任务方案
1.4.2 目标方案
1.4.3 激励方案
1.1 绩效管理内容
1.1.1 绩效计划
1.1.2 绩效面谈
1.1.3 绩效评估
1.1.4 绩效反馈
1.2 绩效管理方法
1.2.1 价值法
1.2.2 目标法
1.2.3 计分法
1.2.4 等级法
1.3 绩效管理流程
1.3.1 制订计划
1.3.2 实施计划
1.3.3 绩效评比
1.3.4 绩效统计
1.4 绩效管理方案
1.4.1 任务方案
1.4.2 目标方案
1.4.3 激励方案
