基本信息
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《华为执行力》可供企业管理者和普通员工阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
内容简介
目录
第一章危机下的狼性精神 /
先生产，后生活/
发扬奋斗者精神/
让听得见炮声的人做决策/
传递无依赖的压力/
用负激励激发内驱力/
忍辱负重，默默耕耘/
至柔至刚，围剿猎物/
企业就是要发展成一批狼/
前言
华为是一个创造奇迹的企业。虽然华为一贯行事低调，但其迅猛的发展势头却使之很难离开人们的视线。自1988年创立以来，华为以爆炸般的速度成长为中国乃至世界通信行业的领头羊。2013年，华为销售额近400亿美元，超过爱立信，成为全球最大的通信设备供应商。短短二十几年的时间，华为就取得了如此巨大的成功，华为凭什么？
答案是： 执行力。
作为中国高科技企业的领跑者，华为在高速成长的过程中，始终强调打造一流的执行力。任正非认为，执行力就是竞争力。军人出身的任正非深知，要保证战斗力就必须有强劲的执行力。强大的执行力，不仅是华为人身上的一种重要品质，也是华为成功的秘诀之一。那么，华为的执行力又是如何形成的呢？
华为的执行力主要来自公司良好的管理制度。华为与IBM、Hey、FhG、盖洛普等公司合作进行的人力资源管理、生产质量控制、客户满意度调查等，使华为公司的管理体系真正与国际接轨。当华为宏伟的战略思路与踏实的工作态度在每个华为人身上体现出来时，华为就具备了国内大型企业中罕见的执行力。
为了系统化地剖析和解读华为的执行文化，帮助广大企业管理者完善对执行力的思考与管理，提升企业内部的执行素养和执行能力，华通咨询的顾问老师和研发人员共同创作了这本《华为执行力》。
本书共九章，分别是： 危机下的狼性精神； 不断促进管理的进步； 带好队伍用好人； 持续优化业务流程； 强化项目组织能力； 高效的时间管理； 专业化的后勤服务； 成为职业的华为人； 不断改良，保持领先。我们希望通过逻辑清晰的分析与深入浅出的解读，帮助读者朋友们全面、系统地了解华为执行力的关键点，形成超强的执行思路。
创作过程中，我们充分挖掘了华为的真实案例和任正非的领导意志，对华为执行力的内在逻辑、策略和方法进行了梳理、分析与解读，力求使读者朋友更全面地了解华为，切实感受到华为的执行文化，掌握提升执行力的技巧。
衷心希望本书能给广大读者朋友带来工作上的帮助。如果读者发现书中有不足之处，敬请提出宝贵的意见和建议。
作者2014年10月
