Scrum敏捷项目管理实战
点击看大图基本信息
- 原书名： The Enterprise and Scrum
- 原出版社： Microsoft Press
- 作者： (美)Ken Schwaber
- 译者： 李国彪 孙媛
- 丛书名： 微软技术丛书
- 出版社：清华大学出版社
- ISBN：9787302184966
- 上架时间：2009-2-25
- 出版日期：2009 年2月
- 开本：16开
- 页码：169
- 版次：1-1
- 所属分类：
计算机 > 软件工程及软件方法学 > 软件项目管理
内容简介回到顶部↑
scrum作为一种敏捷项目管理方法，是企业迅速、经济、高质量开发和部署产品的有效工具，是帮助企业发现问题的得力助手。通过本书，我们得以与作者分享scrum实践心得和故事，其中有经验，也有教训。全书共3部分，由9章5个附录组成。第1～3章描述scrum采用方案。第4章和第5章针对阻碍scrum方法推广的成规陋习提出看法，并介绍某些企业的应对之策。第6～9章提供了解决某些棘手问题的技巧。.
本书适合有志于提升企业生产力和竞争力的项目管理人员参考和使用，是一本具有重要实践意义的指导书。...
本书适合有志于提升企业生产力和竞争力的项目管理人员参考和使用，是一本具有重要实践意义的指导书。...
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第i部分 采纳scrum .
第1章 采纳scrum之前的必要准备
scrum需要新的企业文化
让事实证明scrum值得尝试
评估未来变革的类型
告诫
第2章 scrum的启动
scrum启动会议
第3章 采纳scrum的第1年
第1个月
第2个月
转型项目backlog障碍的来源
碰到问题怎么办?
第3个月及以后
第4章 在摩擦中变革——改变“肌肉记忆”
瀑布式思维
命令与控制
对抗自然法则的承诺
隐瞒事实
结语
第1章 采纳scrum之前的必要准备
scrum需要新的企业文化
让事实证明scrum值得尝试
评估未来变革的类型
告诫
第2章 scrum的启动
scrum启动会议
第3章 采纳scrum的第1年
第1个月
第2个月
转型项目backlog障碍的来源
碰到问题怎么办?
第3个月及以后
第4章 在摩擦中变革——改变“肌肉记忆”
瀑布式思维
命令与控制
对抗自然法则的承诺
隐瞒事实
结语
媒体评论回到顶部↑
“Scrum改变了我们内部的交流，它成为我们用来评估工程投资的现行词汇，在我们谈到已交付的商业价值时，再也不会提到工作小时数。实际小时数(相对于计划的小时数)、完成承诺的数量、项目FTE等字眼。如Ken所指出的，最令人震惊的结果是现在汇报项目状态的是产品管理层，而不是工程部门。采用Scrum仍然是一个痛苦的、障碍重重的过程，但相较于从前，我们能够以更快的速度交付更多的商业价值。”.
——Pat McDevitt，Tele Atlas全球工程总裁
“Yahoo着手使用Scrum时，本书是我希望拥有的。它是帮助企业采用Scrum方法进行重大革新的内部指导用书。考虑在企业中使用Scrum的任何一个人，都应该参考此书。”...
——Pete Deemer，Yahoo研发中心首席产品执行官于印度
——Pat McDevitt，Tele Atlas全球工程总裁
“Yahoo着手使用Scrum时，本书是我希望拥有的。它是帮助企业采用Scrum方法进行重大革新的内部指导用书。考虑在企业中使用Scrum的任何一个人，都应该参考此书。”...
——Pete Deemer，Yahoo研发中心首席产品执行官于印度
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