基本信息
编辑推荐
内容循序渐进，全书分为基础篇、原理篇、实施篇和扩展篇.
侧重ERP理论及应用，整书通俗易懂，难易适中、重点突出..
结合ERP实践平台和丰富案例，通过实践深入理解相关理论...
内容简介
目录
第1篇 基础篇
第1章 企业信息化
1.1 企业信息化的概念
1.1.1 企业信息化概念
1.1.2 企业信息化的特征
1.2 企业信息化的内容
1.3 企业信息化的条件
1.4 企业信息化的作用
课堂讨论题
思考题
第2章 ERP的形成与发展
2.1 ERP的内涵
2.1.1 ERP概念
2.1.2 ERP的管理思想
2.2 ERP的发展
2.2.1 订货点法
2.2.2 基本MRP
2.2.3 闭环MRP
2.2.4 MRPⅡ
2.2.5 ERP
第1章 企业信息化
1.1 企业信息化的概念
1.1.1 企业信息化概念
1.1.2 企业信息化的特征
1.2 企业信息化的内容
1.3 企业信息化的条件
1.4 企业信息化的作用
课堂讨论题
思考题
第2章 ERP的形成与发展
2.1 ERP的内涵
2.1.1 ERP概念
2.1.2 ERP的管理思想
2.2 ERP的发展
2.2.1 订货点法
2.2.2 基本MRP
2.2.3 闭环MRP
2.2.4 MRPⅡ
2.2.5 ERP
书摘
2.2.2 基本MRP
“何时订货”被认为是库存管理的一个大问题，然而真正重要的问题却是“何时需要物料”。订货点法通过触发订货点确定订货时间，再通过提前期来确定需求日期，其实是本末倒置的。
订货点控制法受到众多条件的限制，不能反映物料的实际需求，往往是为了满足生产需求而不断提高订货点的物料需要数量，从而造成库存积压，库存占用的资金大量增加，产品成本也就随之提高，企业缺乏竞争力。20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念，在此基础上，形成了“在需要的时候提供需要的数量”的重要认识。理论的研究与实践的推动，发展并形成了物料需求计划理论，即基本MRP。
MRP是在弥补订货点法缺陷的基础上提出来的，MRP是Material Requirements Planning的缩写，译为物料需求计划，又称为基本MRP，简称MRP。
基本MRP与订货点法的区别有3个方面。
第一方面：通过产品结构将所有物料的需求联系起来。通过考虑不同物料的需求之间的相互匹配关系，使各种物料的库存在数量和时间上均趋于合理。
第二方面：将物料需求划分为独立需求和相关需求。如果某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在，则称为独立需求；如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定，则称为相关需求。如企业中的原材料、零件、组件等都是非独立需求，而最终产品需求则是独立需求，独立需求有时也包括维修件、可选件和工厂自用件。独立需求的需求量和需求时间通常由预测和客户订单等外在的因素来决定；而相关需求的需求量和需求时间则由MRP系统来决定。
“何时订货”被认为是库存管理的一个大问题，然而真正重要的问题却是“何时需要物料”。订货点法通过触发订货点确定订货时间，再通过提前期来确定需求日期，其实是本末倒置的。
订货点控制法受到众多条件的限制，不能反映物料的实际需求，往往是为了满足生产需求而不断提高订货点的物料需要数量，从而造成库存积压，库存占用的资金大量增加，产品成本也就随之提高，企业缺乏竞争力。20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念，在此基础上，形成了“在需要的时候提供需要的数量”的重要认识。理论的研究与实践的推动，发展并形成了物料需求计划理论，即基本MRP。
MRP是在弥补订货点法缺陷的基础上提出来的，MRP是Material Requirements Planning的缩写，译为物料需求计划，又称为基本MRP，简称MRP。
基本MRP与订货点法的区别有3个方面。
第一方面：通过产品结构将所有物料的需求联系起来。通过考虑不同物料的需求之间的相互匹配关系，使各种物料的库存在数量和时间上均趋于合理。
第二方面：将物料需求划分为独立需求和相关需求。如果某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在，则称为独立需求；如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定，则称为相关需求。如企业中的原材料、零件、组件等都是非独立需求，而最终产品需求则是独立需求，独立需求有时也包括维修件、可选件和工厂自用件。独立需求的需求量和需求时间通常由预测和客户订单等外在的因素来决定；而相关需求的需求量和需求时间则由MRP系统来决定。
