基本信息
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内容简介
作译者
孙科柳，团队建设，作业标准化管理推行导师。组织绩效及个体绩效优化，现场改善专家。10多年生产管理经验，管理厂长，总经理等职务，以擅长为企业进行制度化设计和执行力建设著称。
目录
第01章 目标承诺 1
找到自己的执行方向 2
目标承诺一致性 4
团队的目标承诺 5
个体的目标承诺 7
让目标承诺具有执行力 8
第02章 要事第一 11
主要事务决定工作结果 12
效率法则下，要事第一 13
瞄准猎物，然后再开枪 15
把工作任务纳入到四象限中 16
第03章 任务细化 19
工作需要系统性地思考 20
细化任务，更有利于展开行动 21
以SMART法则指导目标细化 22
确保任务标准的清晰化 23
第04章 计划排程 25
找到自己的执行方向 2
目标承诺一致性 4
团队的目标承诺 5
个体的目标承诺 7
让目标承诺具有执行力 8
第02章 要事第一 11
主要事务决定工作结果 12
效率法则下，要事第一 13
瞄准猎物，然后再开枪 15
把工作任务纳入到四象限中 16
第03章 任务细化 19
工作需要系统性地思考 20
细化任务，更有利于展开行动 21
以SMART法则指导目标细化 22
确保任务标准的清晰化 23
第04章 计划排程 25
媒体评论
目标承诺一致性
找到执行方向以后，目标便会像发电机一样为人们的行动带来无穷的动力。在企业管理中，为更好地实现目标，很多企业管理者都采用了让员工对目标做出承诺的方式督促其更加努力地完成既定目标。
心理学家发现：一个人一旦做出了承诺，或者公开地表明了自己的立场之后，那么，他今后的行为也会在承诺的范围下进行，这就是心理学上的承诺一致性原理。著名心理学家多伊奇和杰勒德用实验向我们证明了这一原理的有效性。
多伊奇与杰勒德以大学生为对象做了一项关于承诺的力量的实验。实验开始前，他让大学生们观看一部录像，在录像播放完毕后，他将大学生们平均分成了四组。
第一组为无承诺组，该组大学生对刚才播放的录像的态度只有自己知道，在实验过程中不需要把自己的看法进行公开或陈述。
第二组为弱私下承诺组，该组大学生须将自己对这部录像的看法写在一张纸上，纸上的字是可以擦除的。
第三组为强私下承诺组，该组大学生须将自己对录像的看法写在一张纸上，不需要写下自己的名字，这张纸也不会被研究人员拿走，但必须要让其他人看见。
第四组为公开承诺组，该组大学生除了要将自己对录像的看法写在一张纸上之外，还要在纸上写上自己的名字，并且这张纸会被收走。
实验中，由研究人员的实验助手对着所有的大学生们发表了自己对该录像的看法，之后，研究人员再请大学生们逐一当众发表自己对录像的看法，最后得出的结论是，他们对录像的看法都是一致的。
实验证明：那些事先未曾公布自己看法和决定的人具有从众性，他们很容易改变自己之前的看法和决定，而公开承诺过自己看法和决定的人则十分坚定，不容易被动摇和影响。
……
找到执行方向以后，目标便会像发电机一样为人们的行动带来无穷的动力。在企业管理中，为更好地实现目标，很多企业管理者都采用了让员工对目标做出承诺的方式督促其更加努力地完成既定目标。
心理学家发现：一个人一旦做出了承诺，或者公开地表明了自己的立场之后，那么，他今后的行为也会在承诺的范围下进行，这就是心理学上的承诺一致性原理。著名心理学家多伊奇和杰勒德用实验向我们证明了这一原理的有效性。
多伊奇与杰勒德以大学生为对象做了一项关于承诺的力量的实验。实验开始前，他让大学生们观看一部录像，在录像播放完毕后，他将大学生们平均分成了四组。
第一组为无承诺组，该组大学生对刚才播放的录像的态度只有自己知道，在实验过程中不需要把自己的看法进行公开或陈述。
第二组为弱私下承诺组，该组大学生须将自己对这部录像的看法写在一张纸上，纸上的字是可以擦除的。
第三组为强私下承诺组，该组大学生须将自己对录像的看法写在一张纸上，不需要写下自己的名字，这张纸也不会被研究人员拿走，但必须要让其他人看见。
第四组为公开承诺组，该组大学生除了要将自己对录像的看法写在一张纸上之外，还要在纸上写上自己的名字，并且这张纸会被收走。
实验中，由研究人员的实验助手对着所有的大学生们发表了自己对该录像的看法，之后，研究人员再请大学生们逐一当众发表自己对录像的看法，最后得出的结论是，他们对录像的看法都是一致的。
实验证明：那些事先未曾公布自己看法和决定的人具有从众性，他们很容易改变自己之前的看法和决定，而公开承诺过自己看法和决定的人则十分坚定，不容易被动摇和影响。
……
书摘
这花费了查理斯·舒瓦普五分钟，艾维·李接着说：“现在你把这张纸放进口袋里。明天早上的第一件事就是你把这张纸条从口袋里拿出来，处理第一件事，直到完成为止。然后你再用同样的方式对待第二件事、第三件事……直到你明天下班为止。如果你只做完纸上写的五件事，那也不要紧，因为你总是做着最重要的事情。”
艾维·李说：“你每天都要这样做。当你认为这种做事方法很有价值时，你可以让你的员工也这么做。这个试验你想做多久就做多久。然后再给我寄支票，你认为这个方法值多少钱就给我多少钱。”
几个星期之后，舒瓦普给艾维·李寄去了一张2.5万美元的支票，还有一封信。信上写道：“从钱的观点来看，那是我一生中最有价值的一课。”五年后，伯利恒钢铁厂一跃成为了世界上最大的独立钢铁厂。
这就是著名的10分钟效率法则。在艾维·李的指导下，舒瓦普采用分清事务主次的方法工作，把时间用在最重要的工作上，最后他高效、高质量地完成了所有工作。
日常生活中，许多人都感觉到自己的时间不够用，每天罗列一大堆计划，晚上回顾的时候却发现自己一天忙叨叨却只是做了一些无关工作的事。彼得·德鲁克认为：很多人不能集中精力做某项工作，其主要困难在于他们确定不了哪些事情需要优先做，哪些事情可以缓一缓再做。
我们需要静下心来思考：哪些事情是需要优先处理的。须知，效率法则之下，要事必须放在第一位。
当员工能够奉行“要事优先”的做事原则，时刻把重要的工作放在第一位，并能在紧迫和重要之间知道如何取舍时，那么他对时间的把握将更加准确，复杂的工作处理起来也会变得更加简单，工作起来也会更富有成效。
艾维·李说：“你每天都要这样做。当你认为这种做事方法很有价值时，你可以让你的员工也这么做。这个试验你想做多久就做多久。然后再给我寄支票，你认为这个方法值多少钱就给我多少钱。”
几个星期之后，舒瓦普给艾维·李寄去了一张2.5万美元的支票，还有一封信。信上写道：“从钱的观点来看，那是我一生中最有价值的一课。”五年后，伯利恒钢铁厂一跃成为了世界上最大的独立钢铁厂。
这就是著名的10分钟效率法则。在艾维·李的指导下，舒瓦普采用分清事务主次的方法工作，把时间用在最重要的工作上，最后他高效、高质量地完成了所有工作。
日常生活中，许多人都感觉到自己的时间不够用，每天罗列一大堆计划，晚上回顾的时候却发现自己一天忙叨叨却只是做了一些无关工作的事。彼得·德鲁克认为：很多人不能集中精力做某项工作，其主要困难在于他们确定不了哪些事情需要优先做，哪些事情可以缓一缓再做。
我们需要静下心来思考：哪些事情是需要优先处理的。须知，效率法则之下，要事必须放在第一位。
当员工能够奉行“要事优先”的做事原则，时刻把重要的工作放在第一位，并能在紧迫和重要之间知道如何取舍时，那么他对时间的把握将更加准确，复杂的工作处理起来也会变得更加简单，工作起来也会更富有成效。
