基本信息
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制造类中小企业管理者
内容简介
作译者
梁勤峰，合肥工业大学工学硕士，清华大学特聘高级讲师，美国杨智管理咨询公司特聘咨询顾问，韩国能率协会TPM研修毕业，精益6Sigma黑带大师，中国设备管理协会委员。18年以上TPM现场管理实战及管理咨询经验，曾主持推进某世界500强企业下属公司的TPM和精益6SIGMA活动，全盘负责企业TPM活动组织、策划、培训、指导、验收等工作。辅导过的企业包括东方汽轮机有限公司、南阳汉冶特钢股份有限公司、宁波万华聚氨酯有限公司、中烟贵阳卷烟厂、美的集团空调事业部、海信集团空调公司、深圳康佳通讯有限公司、比亚迪电子等和上海巴斯夫、庞巴迪、通用电气、深圳三星电子、卡西欧电子、华发电子、北方重工、TCL国际等上百家知名企业。在咨询辅导实践过程中吸纳了三星模式、百威模式、丰田模式、中集模式的精华，形成了一套适合中国文化的TPM现场管理推行体系和推进方法。
目录
导读 抓住现场精益管理的重点进行改善
一、精益管理的起源
二、现场精益管理的内容
三、现场精益管理的流程
四、现场分析的内容
第1章 5S现场管理法
5S是管理的基础，是管理合理化的前提.它不但可以强化组织规范运作，将一个混乱的企业整理得井然有序，使人感觉安全、美观，还能提高产品品质，降低生产成本.
第1节 术语解析
1.1 整理
1.2 整顿
1.3 清扫
1.4 清洁
1.5 素养
第2节 5S实施流程的管理
2.1 成立5S活动推行组织
2.2 拟定推行方针及目标
2.3 拟订推行计划及实施方法
2.4 实施5S教育培训
2.5 宣传造势，营造气氛
2.6 建立5S样板区
一、精益管理的起源
二、现场精益管理的内容
三、现场精益管理的流程
四、现场分析的内容
第1章 5S现场管理法
5S是管理的基础，是管理合理化的前提.它不但可以强化组织规范运作，将一个混乱的企业整理得井然有序，使人感觉安全、美观，还能提高产品品质，降低生产成本.
第1节 术语解析
1.1 整理
1.2 整顿
1.3 清扫
1.4 清洁
1.5 素养
第2节 5S实施流程的管理
2.1 成立5S活动推行组织
2.2 拟定推行方针及目标
2.3 拟订推行计划及实施方法
2.4 实施5S教育培训
2.5 宣传造势，营造气氛
2.6 建立5S样板区
