基本信息
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商业银行人才管理“三力模型”，通过实例剖析阐述如何通过提升员工动力、能力与合力，帮助银行批量复制高绩效人才队伍，支持银行转型与快速发展。严正、丁健雄编写的《商业银行人才管理实践》主要内容包括：商业银行常见的10种人才阵痛及应对之策，高绩效模式与积分制设计，商业银行薪酬设计七步法，员工职业发展关键六件事，商业银行关键岗位胜任力模型，精准识别人才，实现人岗精准匹配，学习地图设计六步法，帮助精准培养人才，胜任力发展模式：“评估—规划—行动”，胜任力发展模拟舱技术，倡导合力的组织设计，企业文化落地模型。
内容简介
作译者
严正，和邦咨询首席顾问，著名的胜任素质与人力资源专家，首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”：原华立集团人力资源总监、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长，清华大学总裁班客座教授、浙江大学企业成长管理中心高级研究员、美国胜任素质研究中心认证讲师。
严老师在10多年的大型企业高层管理经历中，积累了丰富的胜任素质开发与发展经验。曾为数十家大中型企业提供咨询与顾问服务。
出版专著：《管理者胜任素质》、《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》、《四维领导力》、《秩序之美》。
丁健雄，企业高绩效管理体系和人才发展体系的研究者与建设者，长期致力于帮助更多的人认识自己、提升自己，帮助企业发现更多的人才，培养更多的人才（职业使命）。现为和邦咨询顾问，曾先后担任大型上市公司、民营企业、国资控股公司行政主管、绩效经理、人力资源经理、组织发展经理等职务，丁健雄先生在人力资源管理理论与实践研究方面具备长达8年多的丰富经验，曾独创“数据化管理”、“赢在绩效八步法”、“人才梯队建设的六脉神剑”等管理模式，直接负责或参与了多个大中型管理咨询项目的设计与实施。
目录
序
第一篇 银行人才管理之痛
第一章 人才：银行的核心竞争力所在
人才：要么激情挥洒，要么默默消沉
人才：驱动组织的成功
人才管理的发展历程
中国商业银行发展历程及其人才管理特点
第二章 识别银行人才阵痛并评估是否需要变革
银行常见的10种人才阵痛
识别银行人才阵痛
三力模型，减轻人才阵痛
花旗银行人才管理实践
第二篇 激活员工动力
第三章 不要让绩效考核扼杀了员工的激情
绩效考核的几宗罪
要不要绩效考核
绩效推行的几种错误思想
高绩效模式
积分制，释放员工潜能
第四章 激励性薪酬体系设计
第一篇 银行人才管理之痛
第一章 人才：银行的核心竞争力所在
人才：要么激情挥洒，要么默默消沉
人才：驱动组织的成功
人才管理的发展历程
中国商业银行发展历程及其人才管理特点
第二章 识别银行人才阵痛并评估是否需要变革
银行常见的10种人才阵痛
识别银行人才阵痛
三力模型，减轻人才阵痛
花旗银行人才管理实践
第二篇 激活员工动力
第三章 不要让绩效考核扼杀了员工的激情
绩效考核的几宗罪
要不要绩效考核
绩效推行的几种错误思想
高绩效模式
积分制，释放员工潜能
第四章 激励性薪酬体系设计
