基本信息
- 作者： 李桓、吴娜娜
- 丛书名： 21世纪高职高专规划教材——财务会计系列
- 出版社：清华大学出版社
- ISBN：9787302358480
- 上架时间：2014-8-18
- 出版日期：2014 年7月
- 开本：16开
- 版次：1-1
- 所属分类：经济管理 > 教材 > 专业课 > 财务管理学（公司理财）
教材 > 经济管理教材 > 专业课 > 财务管理学（公司理财）
内容简介
目录
第一章财务管理概述1
第一节财务管理的基础1
一、 财务管理的概念1
二、 财务活动1
三、 财务关系2
四、 财务活动与财务关系之间的关系3
第二节财务管理的目标4
一、 财务管理目标4
二、 企业财务管理目标的作用7
第三节财务管理的内容与环节7
一、 财务管理的内容7
二、 财务管理的环节9
第四节财务管理环境10
一、 经济环境10
二、 法律环境12
三、 金融环境13
本章小结16
课后思考题16
课后练习题16
第二章资金时间价值与风险收益分析20
第一节财务管理的基础1
一、 财务管理的概念1
二、 财务活动1
三、 财务关系2
四、 财务活动与财务关系之间的关系3
第二节财务管理的目标4
一、 财务管理目标4
二、 企业财务管理目标的作用7
第三节财务管理的内容与环节7
一、 财务管理的内容7
二、 财务管理的环节9
第四节财务管理环境10
一、 经济环境10
二、 法律环境12
三、 金融环境13
本章小结16
课后思考题16
课后练习题16
第二章资金时间价值与风险收益分析20
前言
财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一系列管理活动，是企业管理的一个重要组成部分。掌握和运用财务管理的基本理论和基本方法，对于不断提高企业经济效益、实现企业目标具有重要意义。
随着我国高等职业教育教学改革的不断深入，对高等职业教育的教材建设提出了更高的要求。在多年的高等职业教育实践中，我们深刻地认识到： 在高等职业教育的人才培养目标、人才培养模式等诸多改革中，教材的改革是十分重要的。是否有一本适合高等职业教育的教材，是能否实现高等职业教育人才培养目标的关键。一方面，财务管理是财经、管理类专业的一门核心专业课，其专业性和技能性极强；另一方面，高等职业教育与普通本科教育在人才培养层次上又有很大的差别。所以，如何体现教材的实践性和处理好教材的难易程度，是财务管理教材是否适合高等职业教育的关键。基于这种认识，我们依据最新的财经、会计方面的法律法规，紧密结合我国高等职业教育在培养对象和教学内容方面的特点，在充分吸收其他财务管理教材优点的基础上，编写了本书。
本书力求突出以下特点。
(1) 理论阐述与技能实训融于一体。在理实结合方面，遵循理论够用适度、强化技能实训的原则，强调实用性、代表性、可操作性，充分体现了能力本位的思想，以理论阐述为基础，注重实务能力的培养。在理论方面，注重了“是什么、怎样做”的阐述，简化了“为什么”的论述；在实践方面，紧密结合财务管理业务的实际，强化会计技能的训练，使学生走上工作岗位后，能尽快适应工作需要，做到理论与实际紧密结合。
(2) 在内容体例安排上，环环相扣，便于老师教和学生学。本书每章(第一章除外)的体例包括学习要点、正文、本章小结、课后思考题、课后练习题和技能实训6个部分。“课后练习题”包括单项选择题、多项选择题和判断题，与“技能实训”一起检验学生对各章内容的理解和掌握程度。
(3) 注重基础，难易程度适中。在内容的难易程度上，本着在实践中够用，力求简化、易学的原则，使本书更适合高等职业教育的培养对象的特点。
本书可作为高职高专财经、管理类专业的教学用书，也可作为财务工作者完善知识体系、指导实际工作的参考用书。本书由李桓担任主编，吴娜娜担任副主编。其主要分工如下： 李桓(辽宁建筑职业学院)撰写编写大纲，编写第一、二、三、八章和附录，并对全书进行总纂；吴娜娜(辽宁建筑职业学院)编写第四～七章。
由于编者水平有限，书中难免有不足之处，敬请读者批评指正。
编者
2014年5月财务管理基础前言
随着我国高等职业教育教学改革的不断深入，对高等职业教育的教材建设提出了更高的要求。在多年的高等职业教育实践中，我们深刻地认识到： 在高等职业教育的人才培养目标、人才培养模式等诸多改革中，教材的改革是十分重要的。是否有一本适合高等职业教育的教材，是能否实现高等职业教育人才培养目标的关键。一方面，财务管理是财经、管理类专业的一门核心专业课，其专业性和技能性极强；另一方面，高等职业教育与普通本科教育在人才培养层次上又有很大的差别。所以，如何体现教材的实践性和处理好教材的难易程度，是财务管理教材是否适合高等职业教育的关键。基于这种认识，我们依据最新的财经、会计方面的法律法规，紧密结合我国高等职业教育在培养对象和教学内容方面的特点，在充分吸收其他财务管理教材优点的基础上，编写了本书。
本书力求突出以下特点。
(1) 理论阐述与技能实训融于一体。在理实结合方面，遵循理论够用适度、强化技能实训的原则，强调实用性、代表性、可操作性，充分体现了能力本位的思想，以理论阐述为基础，注重实务能力的培养。在理论方面，注重了“是什么、怎样做”的阐述，简化了“为什么”的论述；在实践方面，紧密结合财务管理业务的实际，强化会计技能的训练，使学生走上工作岗位后，能尽快适应工作需要，做到理论与实际紧密结合。
(2) 在内容体例安排上，环环相扣，便于老师教和学生学。本书每章(第一章除外)的体例包括学习要点、正文、本章小结、课后思考题、课后练习题和技能实训6个部分。“课后练习题”包括单项选择题、多项选择题和判断题，与“技能实训”一起检验学生对各章内容的理解和掌握程度。
(3) 注重基础，难易程度适中。在内容的难易程度上，本着在实践中够用，力求简化、易学的原则，使本书更适合高等职业教育的培养对象的特点。
本书可作为高职高专财经、管理类专业的教学用书，也可作为财务工作者完善知识体系、指导实际工作的参考用书。本书由李桓担任主编，吴娜娜担任副主编。其主要分工如下： 李桓(辽宁建筑职业学院)撰写编写大纲，编写第一、二、三、八章和附录，并对全书进行总纂；吴娜娜(辽宁建筑职业学院)编写第四～七章。
由于编者水平有限，书中难免有不足之处，敬请读者批评指正。
编者
2014年5月财务管理基础前言
书摘
（2）在社会分工细化的今天，由于简单的体力劳动越来越少，复杂的脑力劳动越来越多，分工越来越细化，使得职工的再就业风险也不断增加。
（3）在现代企业制度下，企业经理人受所有者的委托，代理其管理和经营企业，在激烈竞争的市场和复杂多变的形势下，代理人所承担的责任越来越重大，风险也随之加大。
（4）随着市场竞争和经济全球化的影响，企业与顾客以及企业与供应商之间不再是简单的买卖关系，更多的情况下是长期的合作伙伴关系，处于一条供应链上，并共同参与同其他供应链的竞争，创造多赢的局面。这时，供应商和生产企业往往会共同承担一部分风险，需彼此兼顾各方的利益。
（5）政府，不论是作为国有企业的出资人，还是监管机构，其风险也是与企业各方的风险相关联的。
综上所述，在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益，否则的话，忽视了哪一方的利益，都可能会对企业带来危害，不仅不会带来企业价值的最大化，甚至会对企业造成致命的伤害。因此，相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
相关者利益最大化目标的具体内容包括以下几个方面。
（1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。
（2）强调股东的首要地位，创造企业与股东之间利益的关系。
（3）加强对企业代理人即企业经理人或经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。
（4）关心本企业一般职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力地为企业工作。
（5）不断加强与债权人的关系，请债权人参与重大财务决策的讨论，培养可靠的资金供应者。
（6）关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定的增长。
（7）加强与供应商的合作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。
（8）保持与政府部门的良好关系。
以相关者利益最大化为财务管理目标，具有以下优点。
（1）有利于企业长期稳定发展。这一目标注重企业在发展过程中考虑并且满足各利益相关者的利益关系。在追求长期稳定发展的过程中，站在企业的角度进行投资研究，避免只站在股东的角度进行投资考虑可能导致的一系列问题。
（2）体现合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。企业在寻求自身发展和利益最大化的过程中，由于客户及其他相关者的利益，依法经营，依法管理，正确处理各种财务管理关系，自觉保障国家、集体和社会公众的合法权益。
（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。这一目标可以使企业各利益主体相互作用、相互协调，并在使企业利益、股东利益达到最大化的同时，也使其他相关者的利益最大化。
……
（3）在现代企业制度下，企业经理人受所有者的委托，代理其管理和经营企业，在激烈竞争的市场和复杂多变的形势下，代理人所承担的责任越来越重大，风险也随之加大。
（4）随着市场竞争和经济全球化的影响，企业与顾客以及企业与供应商之间不再是简单的买卖关系，更多的情况下是长期的合作伙伴关系，处于一条供应链上，并共同参与同其他供应链的竞争，创造多赢的局面。这时，供应商和生产企业往往会共同承担一部分风险，需彼此兼顾各方的利益。
（5）政府，不论是作为国有企业的出资人，还是监管机构，其风险也是与企业各方的风险相关联的。
综上所述，在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益，否则的话，忽视了哪一方的利益，都可能会对企业带来危害，不仅不会带来企业价值的最大化，甚至会对企业造成致命的伤害。因此，相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
相关者利益最大化目标的具体内容包括以下几个方面。
（1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。
（2）强调股东的首要地位，创造企业与股东之间利益的关系。
（3）加强对企业代理人即企业经理人或经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。
（4）关心本企业一般职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力地为企业工作。
（5）不断加强与债权人的关系，请债权人参与重大财务决策的讨论，培养可靠的资金供应者。
（6）关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定的增长。
（7）加强与供应商的合作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。
（8）保持与政府部门的良好关系。
以相关者利益最大化为财务管理目标，具有以下优点。
（1）有利于企业长期稳定发展。这一目标注重企业在发展过程中考虑并且满足各利益相关者的利益关系。在追求长期稳定发展的过程中，站在企业的角度进行投资研究，避免只站在股东的角度进行投资考虑可能导致的一系列问题。
（2）体现合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。企业在寻求自身发展和利益最大化的过程中，由于客户及其他相关者的利益，依法经营，依法管理，正确处理各种财务管理关系，自觉保障国家、集体和社会公众的合法权益。
（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。这一目标可以使企业各利益主体相互作用、相互协调，并在使企业利益、股东利益达到最大化的同时，也使其他相关者的利益最大化。
……
