谁是创新的杀手？：七步创新法助力个人、团队及组织持续创新

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近期对CEO的调查指出，创新被认为是企业管理和领导力中最重要的能力。本书作者调研了企业、领导者、管理者及个人创建或重建创新思维及更有效解决问题的方法，以犯罪侦探调查的方式描述：谁扼杀了创新、使用了什么武器、创新死于何处，以及如何营救创新。本书以形象的比喻指出商业中存在的扼杀创新和创意的现象，并提出清晰的提升和重建创新的“七步营救策略”，给企业管理者和相关读者以参考。

安德鲁·格兰特和盖亚·格兰特是一对充满活力的夫妻档。在过去5年间，他们到处寻找创造力和创新力，足迹遍布了世界的各个角落。作为Tirian国际咨询公司(www．tirian．com)的创办人和主管，安德鲁和盖亚的客户不乏《财富》500强企业。他们运用本书中的方法，成功地帮助了个人、团队及机构解决难题，克服难关，应对改变，重塑公司文化，将颠覆性的创造力转变成公司前进的动力。
安德鲁和盖亚共同推出了30多份企业培训材料，他们推出的模拟游戏和项目被众多企业采用，并在全球范围内出售。许多国际媒体都曾报道过安德鲁和盖亚。他们取得的斐然成绩取决于他们不只是谈论创新思维的重要元素，更将这些创新元素融入生活中的点点滴滴。
除了与企业开展合作之外，安德鲁和盖亚也致力于在亚洲推广公益教育项目。他们已经为此付出了15年的努力，设计发行的教育材料使全球2500万人得以受益。
杰森·盖雷特博士拥有神经学和心理学双重博士学位，其进行的关于创新力的实验验证了无意识处理过程对创新力的重要性，研究成果发表在国际同行评议的科学期刊上。对他来说，研究创新力绝不是一项理论性的工作，他对此充满了激情，致力于发现各种各样的创新力，并且相信创新力存在于生活的方方面面。
邰宏伟是“长江π”——长江商学院私董会的创始人，他的使命是通过互联网思维，使用社会化组织模式，推动组织的创新、变革及国际化，成为创新型组织的引领者。他的PARR创新管理模式已经在IBM、贝尔、宝马、华为及海尔这些世界500强的公司应用；他的“创新工具包”使个人通过创新思维的培训而具有创造力，使团队经过“薄冰之旅’打破常规，据有执行力，使组织通过系统化管理加速企业增长；他的“解决企业实际问题；实时发展领导力”注册商标是企业继任者计划及领导力发展的标准。
邰宏伟是前IBM增长型市场总部的首席人才官，曾就读于伦敦商学院，并曾在中国和美国的大学执教8年，在美国电话电报公司任职4年。在IBMT作的12年中，他负责IBM八大地区148个国家的人才战略，帮助IBM通过创新、变革和全球化，实现两位数增长。他创造了很多IBM人才发展方案，包括两项专利和两个版权。今天，他正致力于对组织创新的探索，通过教育提速、经验提速、影响提速，并结合技术创新，打造自我组织、自我管理、自我革新的新型组织生态。

《谁是创新的杀手？：七步创新法助力个人、团队及组织持续创新》
引言
第1部分 创新之死
第 1章 犯罪现场调查 8
创新思维有那么重要吗 10
创新之死是否逼近 12
你够创新吗 15
第2章 谁是创新杀手 17
阶段1：压抑折磨——运用控制和恐惧限制开放性思考 21
阶段2：画地为牢——运用压力和孤立限制想法的产生 37
阶段3：层层衰退——运用冷漠无情抑制生长 56
阶段4：消磨殆尽——毁灭性的狭隘心胸和悲观主义 66
第3章 创新被杀于何处 83
锁定犯罪频发区——从老板办公室到咖啡店 84
杀手无处不在 95
第4章 为什么要营救创新 97
创新是必需品，而非奢侈品 99
创新，而不是“截肢” 101
第2部分 营救创新
第5章 法医鉴定报告 106