基本信息
- 原书名：No-Drama Project Management
编辑推荐
IT项目管理人员 本书为那些已经准备好跳出眼前项目、具有预见性，并向大型项目经理和企业投资组合经理迈进的项目经理而作
内容简介
书籍
经济管理学书籍
要想成为一名优秀的项目经理，就要避免犯别人犯过的错误！本书提供很多可以让项目经理更加出类拔萃的犀利技巧。它能帮你辨识出那些完全可以避免的导致项目失败的错误，并教你如何清除这些绊脚石。
在《成功项目管理：如何规避可预见性风险》中，你可以看到大量项目管理新手常见的错误，例如努力去迎合错误的利益相关人或没有认清自己在项目中扮演的角色。本书也为那些在职业生涯中反复碰壁的项目经理们提供了宝贵的经验和深刻的见解，以帮助他们走出困境。此外，《成功项目管理：如何规避可预见性风险》还介绍如何管理变化，以及应对无法预期的挑战，以便帮助经验丰富的项目经理重回正轨。
读完《成功项目管理：如何规避可预见性风险》，你将掌握成为全公司、全行业，甚至全世界范围内顶尖项目经理的秘诀！
经济管理学书籍
要想成为一名优秀的项目经理，就要避免犯别人犯过的错误！本书提供很多可以让项目经理更加出类拔萃的犀利技巧。它能帮你辨识出那些完全可以避免的导致项目失败的错误，并教你如何清除这些绊脚石。
在《成功项目管理：如何规避可预见性风险》中，你可以看到大量项目管理新手常见的错误，例如努力去迎合错误的利益相关人或没有认清自己在项目中扮演的角色。本书也为那些在职业生涯中反复碰壁的项目经理们提供了宝贵的经验和深刻的见解，以帮助他们走出困境。此外，《成功项目管理：如何规避可预见性风险》还介绍如何管理变化，以及应对无法预期的挑战，以便帮助经验丰富的项目经理重回正轨。
读完《成功项目管理：如何规避可预见性风险》，你将掌握成为全公司、全行业，甚至全世界范围内顶尖项目经理的秘诀！
作译者
Bart Gerardi是一家电子商务公司世界50强的项目经理，在过去的15年里，他先后担任过项目顾问、项目经理，以及团队领导人的角色。Bart富有远见，能够从端倪之中发现大势所趋，他通过积极运作，成功地将很多公司的项目投向市场，并在互联网浪潮中崭露头角。当前，他除了用敏锐的眼光挑选、寻找可运作的新项目之外，他当前还是多个团队的负责人，这些团队致力于向传达下一代电子商务的本质和精髓。
目录
第一章 项目经理的非戏人生 1
为什么要做项目 2
为什么角色分配不可或缺 4
项目经理的角色 5
项目团队的角色 7
项目群经理的角色 8
PMO的角色 10
项目发起人和客户的角色 11
总结 13
第二章 项目管理成功之道 15
什么能激怒项目群经理 17
预料中的客户管理问题 19
预料中的团队管理问题 23
并不是所有的问题都是可以意料的 27
稳健的项目管理 27
第三章 识别需求 29
确定客户 31
自上而下思考与自下而上思考 33
为什么要做项目 2
为什么角色分配不可或缺 4
项目经理的角色 5
项目团队的角色 7
项目群经理的角色 8
PMO的角色 10
项目发起人和客户的角色 11
总结 13
第二章 项目管理成功之道 15
什么能激怒项目群经理 17
预料中的客户管理问题 19
预料中的团队管理问题 23
并不是所有的问题都是可以意料的 27
稳健的项目管理 27
第三章 识别需求 29
确定客户 31
自上而下思考与自下而上思考 33
