放权的艺术(双色)

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家族企业创始人或者第二代、第三代领导者会在自己的公司投入大量时间、精力、感情，甚至个人与公司完全融为一体，这会导致家族企业领导者不愿意放权，进而阻碍家族企业的顺利传承，难以走得长远。放权要求家族企业的现任领导在心理上、感情上、经济上，都做好充足的准备，以开放和优雅的姿态面对权力的过渡，帮助未来接班人顺利接手企业。放权不是终点，现任领导在离开家族企业后可以拥有更精彩和丰富的生活。

王骏铭 海川视野（中国）家族企业研究院资深研究员；海航光耀商学院DHP传承师；清华大学经济管理学院客座教授；IDB领导力学院常务院长；北京大学人才研究中心高级研究员；国际注册咨询师、管理学博士。已出版《总裁力》、《创新利器》、《创新投资》、《把职业当事业》等著作。重点研究和咨询方向：总裁领导力、家族传承。

第1篇 家族教育：家族核心
第1章引言：家庭教育的力量 3
第2章家庭教育的发展 13
第3章创建课程 21
第4章做好统筹 57

第2篇 满足家族的特殊需求
第5章罗德尔家族第四代教育计划 79
第6章施密特家族 93
第7章教育总监 105

第3篇 收尾工作
第8章让家庭教育项目走向成功 117
第9章总结 131

　　推荐序
　　家族企业是一种古老悠久的商业组织，作为财富与命运的共同体形态，家族企业总有各种各样的故事发生，其中家族企业的传承故事格外引人注目。我们可以毫不夸张地说，将家族企业传递给下一代或许是企业主们面临的最关键、最困难的挑战。无论是欧美的著名家族，还是日韩的大财团家族，从来都没有停止过上演精彩的权杖交接剧目，因此也积累了大量的传承智慧。
　　现代意义上的中国家族企业，自改革开放以来算起也不过30多年的历史。大部分家族企业还没有意识到传承是一个终身的计划和管理过程，也没有意识到领导者们需要学习如何制定一个传承计划，为继任候选人创造机会，在传承计划中凝聚家族和领导之间的共识，放开他们在企业中的角色。
　　然而，无论你是否愿意并做好准备，中国家族企业传承的大幕已经徐徐拉开，并在未来5-10年间，达到传承高峰。要不要传？传给谁？怎么传？这一系列的问题已经深深困扰许多家族企业的掌门人，而家族冲突、亲情决裂、父子翻脸、兄弟倪墙之类的案例一再发生，把毫无传承计划和准备的那些家族企业毫不留情地推向了泥淖。现实无情地摆在面前，严酷地拷问：家族企业的传承怎么办？
　　《传承的力量》一书以深入浅出的道理、形象生动的案例、言简意赅的阐述，呈现了家族企业传承中可能遇到的问题和解决方法，它是一本很好的教科书，是教科书里面的口袋书。这本书提供了传承计划过程中的主要元素，对于任何一个家族企业所有者，不论是企业的第一代、第二代还是第三代，这本书都是适用的。它能帮助家族企业的创始人，以及其他家族成员和关键的非家族成员获得并了解有关传承计划的设计以及传承计划执行过程中涉及到的关键问题。它并非停留在理论层面的阐述，而是为一些家族企业的棘手问题提供了具体实际指导。
　　“家族企业传承系列”丛书主编王骏铭先生与我结识于2013年BIT “家族企业的治理与管理”论坛，他长期专注于家族企业传承顾问实践项目，如此年轻的专家顾问值得我欣赏和敬佩，当他邀请我审译本书并写序言便欣然同意。本书三位作者Craig E. Aronoff、Stephen L. McClure和John L. Ward，分别是家族企业咨询集团公司（Family Business Consulting Group, Inc.）的共同创立人，首席顾问和董事会主席，考克斯家族企业中心的创始人以及肯尼索州立大学的现任名誉教授，他们既是传承的研究者，也是实践者，他们的所思所想以及在书中呈现的方法和指导，绝非空穴来风，而是历经事实磨砺的美好结晶，是理论与实践相结合的产物。他们从特定家族案例中所提炼的在家族企业及其遗产如何延续这个有关传承挑战的丰富答案是具有借鉴意义的。
　　作为一名学者，我从08年开始参加国际家族企业学会（IFERA）的历届年会，时常感受到我们这一代人身上的职责和使命。每一位认真考虑家族企业传承问题的人在阅读本书的过程中，若能够结合自己的企业实践以及本土文化特征，并加入自己的思考与判断，将更有裨益！
　　
　　
　　中外家族企业联合研究中心主任 裴蓉教授
　　于北京