基本信息
【插图】

编辑推荐
1.电信运营商管理者
2.零售连锁机构负责人
3.营业厅管理人员
4.大厅员工、服务人员
5.作者相关课程培训学员
6.企业团购发放给的相关员工
内容简介
经济管理学书籍
4G时代的到来,使通信营业厅面临着更高的要求与挑战。《圈人:打造超人气通信营业厅》对新时期的3G、4G通信营业厅重新进行定位,提出体验式营销的经营思路,即以客户为中心,关注客户需求。提供打造超人气通信营业厅的方法和实际操作流程,包括锻造聚客的硬件环境;提升服务新客户的软实力;对老客户进行流量培育;进行客户离店后的忠诚管理;开展营业厅自身支撑系统良性运作等。
《圈人:打造超人气通信营业厅》所有的案例和方法来自作者李占宗老师对千万家营业厅的走访与培训。对于如何追求人气旺和业绩好,提升软实力,即员工怎样才能具备体验式营销理念和服务能力,提升客户的信任指数、参与深度,挖掘培养新客户以及客户忠诚管理等,提供了一整套系统的解决方案。
作译者
CKO
吾信商学院副院长,移动互联研究院专家
体验营销传教士(自媒体时代在通信零售领域的唯一原创平台)是电信零售连锁领域最专业、最专注、最实战、最接地气的移动互联网时代的美好生活布道者。中国电信零售店面运营与提升第一人,移动互联研究院专家。
作为通信零售业的体验营销“教父”、移动革命的新模式推广者和公众演讲者,传教士是能够掌握零售行业变革脉搏的人。已经与200多个省地市运营商公司人员、10万多渠道老板和店长等进行过交流,亲自到1万多家店面指导和分享,积累了大量店面经营的实用经验,帮助数家地市公司、连锁公司和厅店等取得收入倍增的业绩。
目录
1.1 行业发展新诉求 4
1.1.1 互联网给生活带来的一次变革 4
1.1.2 移动互联网带来生活二次变革 10
1.1.3 电信零售行业发展机遇 14
1.2 发工资的是客户 20
1.2.1 客户是核心竞争力 20
1.2.2 用心智与客户交友 23
1.2.3 “圈地”不如“圈人” 26
1.3 客户凭什么给我们发工资 29
1.3.1 客户对新技术的价值无意识 29
1.3.2 体验是传递价值的最佳方式 32
1.3.3 以客户体验为中心的圈人运营 36
第2章 “圈”谁
2.1 渠道概述 44
2.1.1 渠道分析 44
2.1.2 渠道策略 47
2.1.3 未来店面 48
2.2 商圈规划确定“圈人”区 51
媒体评论
——中国移动浙江公司市场经营部终端渠道专家 杜华毅
在移动互联时代,只有【好的网络+好的终端+好的应用+好的服务】才能给客户提供完美的体验!领略“体验营销传教士”实操化分享!
——中国联通苏州分公司 张道洲
以客户为中心,知易行难。作者长期专注于“零售厅店提高产能”这一命题,并通过微博、微信等平台广泛交流、深入思考,提出了面向移动互联网时代的一整套“圈人”流程,促使厅店培养出忠诚的客户群。本书凝聚了作者多年的思想精华,值得一读。
——中国电信集团北京研究院市场研究部市场营销专家 郭靓
《圈人》光书名就让我眼睛一亮,生活!动感!朴素!但却出人意料地似乎“圈”住了移动互联网时代的不限于终端营业厅的经营“精神”!看了内容更觉过瘾,特别推荐之!至于本书作者@体验营销传教士李占宗先生的亮点,不只是他那精彩的课程和惹得我不断转发的微博(应该是被我转发得最多的个人微博),也不仅是他那个总是保持着锃亮的光头,而是我心里那个对于“变化”特敏感和亲身跑遍上万家大小终端营业厅的背影!
——志同道合的瑞思集团总裁 @颜兵猫妹-他爹
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