基本信息
编辑推荐
《薪酬管理：理论·实务·案例/“十二五”普通高等教育规划教材·经管系列》特色：
·内容实用——将西方先进的薪酬管理经验和理论与我国企业的生存环境和实践结合起来，围绕薪酬管理体系设计这一主题，论述、介绍企业薪酬管理的基本思想方法、典型运作案例和精练操作技术。
·案例丰富——《薪酬管理：理论·实务·案例/“十二五”普通高等教育规划教材·经管系列》的一大亮点是精选了大量针对性很强的实际工作案例，总结了我国企业管理者在薪酬管理中的创新实践活动，对解决薪酬制度设计中的一些实际问题具有很好的启发作用。
·体例新颖——每章都附有学习目标、导引案例。思考题和典型案例，对薪酬管理中的很多方法都有深入浅出的介绍和举例分析，引导学生思考并鳃决问题。
内容简介
书籍
经济管理学书籍
《薪酬管理：理论·实务·案例》系统地介绍了企业薪酬管理的基本思想方法、典型运作案例和精练操作技术，理论与实践紧密结合，为读者营造了一个关于薪酬体系设计的宽阔视野。
《薪酬管理：理论·实务·案例》共分为八章，第一章薪酬与薪酬管理概述，第二章薪酬水平与薪酬预算，第三章职位薪酬制度设计，第四章技能/能力薪酬制度设计，第五章绩效薪酬制度设计，第六章股权（长期绩效）激励制度设计，第七章福利制度设计，第八章薪酬结构设计。
《薪酬管理：理论·实务·案例》既可作为普通高等院校人力资源管理相关专业的本科生、研究生、MBA学员的专业课教材，也可作为各类企业的领导和人力资源管理工作者的学习读物或培训教材。
经济管理学书籍
《薪酬管理：理论·实务·案例》系统地介绍了企业薪酬管理的基本思想方法、典型运作案例和精练操作技术，理论与实践紧密结合，为读者营造了一个关于薪酬体系设计的宽阔视野。
《薪酬管理：理论·实务·案例》共分为八章，第一章薪酬与薪酬管理概述，第二章薪酬水平与薪酬预算，第三章职位薪酬制度设计，第四章技能/能力薪酬制度设计，第五章绩效薪酬制度设计，第六章股权（长期绩效）激励制度设计，第七章福利制度设计，第八章薪酬结构设计。
《薪酬管理：理论·实务·案例》既可作为普通高等院校人力资源管理相关专业的本科生、研究生、MBA学员的专业课教材，也可作为各类企业的领导和人力资源管理工作者的学习读物或培训教材。
目录
《薪酬管理：理论·实务·案例》
第一章 薪酬与薪酬管理概述
本章学习目标
导引案例 中国企业薪酬体系目前存在的突出问题
第一节 薪酬概述
一、薪酬的本质
二、薪酬的构成
案例链接 HG公司薪酬构成情况调查
案例链接 S公司针对不同岗位人员设计的薪酬方案
案例链接 员工加薪之后的反应
案例链接 海信公司多层次技术人员薪酬体系
第二节 薪酬管理概述
一、薪酬管理的含义
二、薪酬管理的原则
案例链接 Z电子公司薪酬体系存在的问题
案例链接 薪酬公平性与员工离职现象
资料链接 IBM的薪酬激励
案例链接 战略性薪酬储备金的设置
资料链接 成功薪酬体系的特征
三、薪酬管理的目标
第一章 薪酬与薪酬管理概述
本章学习目标
导引案例 中国企业薪酬体系目前存在的突出问题
第一节 薪酬概述
一、薪酬的本质
二、薪酬的构成
案例链接 HG公司薪酬构成情况调查
案例链接 S公司针对不同岗位人员设计的薪酬方案
案例链接 员工加薪之后的反应
案例链接 海信公司多层次技术人员薪酬体系
第二节 薪酬管理概述
一、薪酬管理的含义
二、薪酬管理的原则
案例链接 Z电子公司薪酬体系存在的问题
案例链接 薪酬公平性与员工离职现象
资料链接 IBM的薪酬激励
案例链接 战略性薪酬储备金的设置
资料链接 成功薪酬体系的特征
三、薪酬管理的目标
前言
在企业人力资源管理体系中，健全的薪酬管理系统是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。同时，薪酬决定与分配又是企业与员工之间、员工与员工之间的利益冲突点，薪酬问题极大地影响着员工的工作积极性和劳资关系的健康发展。从企业薪酬管理工作者来说，如何设计一套行之有效的薪酬管理体系是他们最为关心的问题，作者正是围绕这一核心主题对全书的内容和案例进行了精心的组织和选择。本书努力将西方先进的薪酬管理经验和理论与我国企业的生存环境与实践结合起来，努力总结、吸收我国企业在薪酬管理实践活动中的创新做法，紧紧围绕薪酬管理体系的建立这一核心主题，形象生动地论述、介绍现代企业薪酬管理的基本思想方法、典型运作案例和精练操作技术，充分体现实用性、系统性和可操作性的特点，从而为读者营造了一个设计薪酬管理体系的宽阔视野。本书的一大亮点是采用了大量针对性很强的实际工作案例，总结了我国企业管理者在实际管理活动中的创新经验，这些鲜活经验符合我国国情，操作性、针对性和适应性极强，对解决薪酬制度设计活动中的一些实际问题有很好的启发作用，有利于在实际工作中少走弯路。本人一向认为案例是沟通理论与实务之间的桥梁，对学生能力培养或实际工作的指导都有十分重要的意义，关键是要选取针对性强、适用性强、可操作的好案例，杜绝那种隔靴搔痒式的案例。本书侧重于薪酬制度的设计方面，对薪酬管理运行方面的一些问题，如薪酬调查、薪酬沟通、薪酬调整、薪酬诊断、薪酬成本控制等方面着墨不多，与企业战略、人力资源规划等其他相关管理活动也结合不够，提醒读者有所留意。另外，从整个学科建设上看，在薪酬管理的研究内容方面，有关薪酬道德、薪酬伦理、薪酬心理等方面的研究十分欠缺。在研究方法上，实证研究不多，例如对于高管人员来说，现在越来越多地关注股票期权等非现金形式的薪酬，收入水平也越来越高，应当探讨传统的薪酬结构（主要是指现金形式）对他们的行为的实际影响作用。同时，如何将西方先进的薪酬管理经验和理论与我国企业的生存环境与实践结合起来，有针对性地联系我国企业的管理实践和问题，建立起适应中国国情的薪酬管理理论和方法体系，也仍然是现阶段应当努力的重要方向。本人在一些课程的教学实践中，经常苦于没有一本真正中意的教材，不得不将宝贵的教学时间过多地用在知识的传授上，而无法开展有效的案例教学，学生学习也较被动。因而，深知一部好教材对教师教学的重要性。实际上，如果教材内容能紧紧围绕教师的教学目标，能充分反映教师对学科体系的深刻理解，而学生也能通过自学初步掌握这些理论内容，教师也就可以抛弃那种传统的灌输式教学方式，充分采用启发式、画龙点睛式的授课方式，同时也就有时间对案例进行讨论与讲评，这将有利于提高学生学习的主动性和实际工作能力的培养。所以，在本教材的编著过程中，本人倾注了大量的心血，对教材内容及案例反复斟酌、修改，力求以更完美的内容呈现给广大读者，尽量减少成书以后的遗憾。作为教材，本书中每章都附有学习目标、导引案例、思考题和典型案例，对薪酬管理中很多方法都有深入浅出的介绍和举例分析，使学生们很容易掌握并应用。同时，也希望读者认真思考书中提出的问题，并积极参与每章后对典型案例的分析与讨论，因为这对知识的融会贯通和实际能力的提升大有裨益，尤其适合MBA学员和硕士研究生。本教材对企业薪酬管理实践具有理论上的指导性和方法上的可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材，既适合作为人力资源管理相关专业的本科生、研究生、MBA学员的专业课教材，也可作为各类企业的领导和人力资源管理工作者的学习读物或培训教材。另外，虽然本书内容主要针对企业等经济性组织的薪酬管理活动，但机关或事业单位的薪酬管理也可作参考，毕竟薪酬设计的基本原理还是相同的。本书虽然是在已有书稿基础上修订而成，但修订工作仍然较为艰苦，交稿时间也一再推迟。清华大学出版社的杜春杰编辑给我的编写工作给予了很大的支持与宽容，对此铭记在心，并深表感谢。汪勤女士为本次修订收集了大量案例，绘制了许多图表，特将其列为共同作者，以示感谢和鼓励。在编写这部教材的过程中，我们参考了大量关于薪酬管理的教材、论文、论著，在此谨向这些著作者表示衷心的感谢！ 周 斌 2014年1月于蓉城·砚湖
薪酬管理：理论·实务·案例
第一章 管理与管理学
·II·
·III·
薪酬管理：理论·实务·案例
第一章 管理与管理学
·II·
·III·
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