基本信息
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内容简介
作译者
赵洪臣，毕业于某知名大学管理学院，硕士研究生学历，企业管理专业，通过美国IPMA协会认证的高级人力资源管理师。毕业后直接进入某世界五百强企业从事人力资源管理工作至今。
工作期间组织或参加过多次重大人力资源改革，具有丰富的人力资源管理实战经验，具备全面设计人力资源管理体系的综合能力和操作技巧，尤其擅长人力资源各模块之间的整合。负责过的人力资源改革工作包括公司组织架构设计、岗位设置及岗位说明书的撰写、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计、员工职级晋升体系设计、分公司领导班子选拔等。
工作期间组织或参加过多次重大人力资源改革，具有丰富的人力资源管理实战经验，具备全面设计人力资源管理体系的综合能力和操作技巧，尤其擅长人力资源各模块之间的整合。负责过的人力资源改革工作包括公司组织架构设计、岗位设置及岗位说明书的撰写、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计、员工职级晋升体系设计、分公司领导班子选拔等。
目录
《人事第一：我是如何在世界500强做hr的》
第一章
打铁还须自身硬 人力资源部的管理
第一节 我的角色是什么——二传手还是积极主动者
第二节 我的职责是什么——一枚硬币的两面
第三节 工作的核心是什么——找准工作的指挥棒
第四节 工作的起点是什么——诊断而不是下药
第二章
战前的“兵马庙算”人力资源规划
第一节 我们现在有多少兵马——人力资源盘点
第二节 未来需要多少兵马——人员需求预测
第三节 差距怎么解决——拟定人力资源规划
第三章
一场相亲活动的 招募与甄选
第一节 相亲前的两门基础课——工作分析与任职资格标准设计
第二节 相亲成功的法宝——招聘系统建设
第三节 对未来的另一半有什么要求——招聘需求确定
第四节 从哪里找到另一半——招聘渠道选择
第五节 炼就一双火眼金睛——四位一体的人员甄选方法
第四章
第一章
打铁还须自身硬 人力资源部的管理
第一节 我的角色是什么——二传手还是积极主动者
第二节 我的职责是什么——一枚硬币的两面
第三节 工作的核心是什么——找准工作的指挥棒
第四节 工作的起点是什么——诊断而不是下药
第二章
战前的“兵马庙算”人力资源规划
第一节 我们现在有多少兵马——人力资源盘点
第二节 未来需要多少兵马——人员需求预测
第三节 差距怎么解决——拟定人力资源规划
第三章
一场相亲活动的 招募与甄选
第一节 相亲前的两门基础课——工作分析与任职资格标准设计
第二节 相亲成功的法宝——招聘系统建设
第三节 对未来的另一半有什么要求——招聘需求确定
第四节 从哪里找到另一半——招聘渠道选择
第五节 炼就一双火眼金睛——四位一体的人员甄选方法
第四章
媒体评论
把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
——世界首富比尔·盖茨企业最大的资产是人
如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”
——钢铁大王 安德鲁·卡内基
人的能力是有差异的，要承认人的差异，对人的不同贡献给予不同回报，要让每一个人都羡慕贡献者，模仿贡献者，不断地激发自己向优秀人才靠拢。让你的种子发芽，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制你身边的人。公司的成功需要集思广益，所有的人都要有激情。八分人才，九分使用，十分待遇。
——力帆集团董事长 尹明善
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
——联想集团主席 柳传志
——世界首富比尔·盖茨企业最大的资产是人
如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”
——钢铁大王 安德鲁·卡内基
人的能力是有差异的，要承认人的差异，对人的不同贡献给予不同回报，要让每一个人都羡慕贡献者，模仿贡献者，不断地激发自己向优秀人才靠拢。让你的种子发芽，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制你身边的人。公司的成功需要集思广益，所有的人都要有激情。八分人才，九分使用，十分待遇。
——力帆集团董事长 尹明善
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
——联想集团主席 柳传志
