基本信息
- 作者： 王光伟
- 丛书名： 企业规范化管理全案丛书
- 出版社：机械工业出版社*
- ISBN：9787111443742
- 上架时间：2013-11-15
- 出版日期：2013 年11月
- 开本：16开
- 页码：448
- 版次：1-1
- 所属分类：经济管理 > 管理 > 人力资源/行政 > 绩效/激励
机械工业出版社分类专区 > 机工经管分社 > 操作全案
编辑推荐
绩效与薪酬系统化解决方案·工具大全
考核指标定量 薪酬设计实用
工具应用便利 解决方案系统
内容简介
书籍
经济管理学书籍
《绩效量化与薪酬设计操作全案》是一本绩效量化与薪酬体系实务操作工具全书，兼具理论性与实操性特点。
从绩效量化与薪酬体系设计的基本理论讲起，内容涵盖了高层管理人员、总经办人员、市场企划人员、销售人员、促销人员、网络销售人员、电话销售人员、产品研发人员、技术开发人员、工程技术人员、生产管理人员、生产车间人员、设备管理人员、质量管理人员、大客户服务人员、售后服务人员、采购人员、运输仓储人员、计算机网络人员、财务人员、行政后勤人员、人力资源管理人员等22类人员绩效量化与薪酬体系设计。本书针对每一类人员的工作特点和对薪酬的需求，不仅给出了具体的量化考核与绩效体系设计案例，还给出了可以参照执行的方案模板。
《绩效量化与薪酬设计操作全案》适合企业中高层管理者、人力资源管理人员、培训师、咨询师以及广大高校师生阅读使用。
经济管理学书籍
《绩效量化与薪酬设计操作全案》是一本绩效量化与薪酬体系实务操作工具全书，兼具理论性与实操性特点。
从绩效量化与薪酬体系设计的基本理论讲起，内容涵盖了高层管理人员、总经办人员、市场企划人员、销售人员、促销人员、网络销售人员、电话销售人员、产品研发人员、技术开发人员、工程技术人员、生产管理人员、生产车间人员、设备管理人员、质量管理人员、大客户服务人员、售后服务人员、采购人员、运输仓储人员、计算机网络人员、财务人员、行政后勤人员、人力资源管理人员等22类人员绩效量化与薪酬体系设计。本书针对每一类人员的工作特点和对薪酬的需求，不仅给出了具体的量化考核与绩效体系设计案例，还给出了可以参照执行的方案模板。
《绩效量化与薪酬设计操作全案》适合企业中高层管理者、人力资源管理人员、培训师、咨询师以及广大高校师生阅读使用。
作译者
王光伟
长期致力于人力资源管理实践与研究工作；
曾任职于某生产型企业，主管公司人力资源工作；
曾任职于某管理咨询公司从事人力资源开发与研究工作；
出版人力资源管理、绩效管理方面图书多部。
长期致力于人力资源管理实践与研究工作；
曾任职于某生产型企业，主管公司人力资源工作；
曾任职于某管理咨询公司从事人力资源开发与研究工作；
出版人力资源管理、绩效管理方面图书多部。
目录
《绩效量化与薪酬设计操作全案》
前言
第1章 绩效量化与薪酬设计 1
1.1 绩效量化与薪酬 1
1.1.1 绩效考核与绩效量化 1
1.1.2 绩效量化与薪酬的结合 5
1.2 绩效量化考核程序 6
1.2.1 明确战略目标 6
1.2.2 战略目标分解 7
1.2.3 绩效指标确定 8
1.2.4 设定绩效范围与目标值 9
1.2.5 绩效评估实施 10
1.2.6 考核结果应用 11
1.3 薪酬体系设计程序 12
1.3.1 制订薪酬策略 12
1.3.2 岗位分析与评价 13
1.3.3 开展薪酬调查 14
1.3.4 设计薪酬结构 15
1.3.5 确定薪酬标准，定岗定薪 15
1.3.6 制订薪酬调整策略 16
前言
第1章 绩效量化与薪酬设计 1
1.1 绩效量化与薪酬 1
1.1.1 绩效考核与绩效量化 1
1.1.2 绩效量化与薪酬的结合 5
1.2 绩效量化考核程序 6
1.2.1 明确战略目标 6
1.2.2 战略目标分解 7
1.2.3 绩效指标确定 8
1.2.4 设定绩效范围与目标值 9
1.2.5 绩效评估实施 10
1.2.6 考核结果应用 11
1.3 薪酬体系设计程序 12
1.3.1 制订薪酬策略 12
1.3.2 岗位分析与评价 13
1.3.3 开展薪酬调查 14
1.3.4 设计薪酬结构 15
1.3.5 确定薪酬标准，定岗定薪 15
1.3.6 制订薪酬调整策略 16
前言
绩效与薪酬，永远是人力资源管理领域最受关注的焦点，同时，二者之间又存在密不可分的关系。缺少了绩效考核支持的薪酬体系，容易引起员工惰性，导致企业人浮于事；缺少了与薪酬体系相配套的绩效考核，则会因为缺少激励动力而流于形式。
员工工作效率改善离不开绩效考核，而绩效考核的核心是考核指标的量化。不能量化的指标，就会难以衡量和评估。缺少了量化指标的绩效考核在评估过程中往往会受考核人主观因素的影响。正因如此，很多人力资源管理专家都有这样一个观点：不运用量化指标的考核不如没有考核。
员工从事工作最直接的动因是获得劳动报酬。然而，通过很多人力资源专家的研究发现：报酬的多少并不能完全影响员工对薪酬的满意度。有些企业薪酬水平较高，但员工对薪酬的满意度却较低；反之，一些企业的薪酬水平相对较低，但员工对薪酬的满意度却较高，这种差异的形成说明，企业薪酬体系设计的内部公平性、外部竞争性比薪酬标准的高低更重要。
为了更好地解决绩效量化与薪酬体系内部公平性、外部竞争性这两个难题，我们编写了本书。本书从绩效量化与薪酬体系设计的基本理论讲起，内容涵盖了高层管理人员、总经办人员、市场企划人员、销售人员、促销人员、网络销售人员、电话销售人员、产品研发人员、技术开发人员、工程技术人员、生产管理人员、生产车间人员、设备管理人员、质量管理人员、大客户服务人员、售后服务人员、采购人员、运输仓储人员、计算机网络人员、财务人员、行政后勤人员、人力资源管理人员22类人员绩效量化与薪酬体系设计。本书通过对每一类人员工作目标和薪酬影响因素的分析，提出了有针对性的设计方案。本书不仅为每一类人员给出了具体的量化考核与绩效体系设计案例，还给出了可以参照执行的方案模板。
与市面上同类图书相比，本书具有以下几大特点：
第一，理论与实操相结合，理论与实操共通。本书从绩效量化与薪酬体系设计的理论内容入手，详细讲述了绩效量化与薪酬体系设计的程序、方法，最后还给出了绩效量化与薪酬体系设计的制度与文案模板。这种结构设计，可以保证读者不仅获得理论方向的提升，更获得了可以拿来应用的工具与范例。
第二，涵盖范围十分广泛。本书详细讲述了22类人员的绩效量化与薪酬体系设计，涵盖了大多数企业的各类工作人员。
第三，讲解细致、深入。本书在讲解每类人员绩效量化时，从各类人员的工作目标、工作事项讲起，重点强调了各类职位量化指标设计；讲解每类人员薪酬体系设计时，从各类人员的薪酬影响因素讲起，有针对性地为每类人员设计薪酬与奖励形式，这样，读者可以根据自己企业的实际情况有策略的选择使用。
在本书的编写过程中，秦瑞芝、张志义为本书资料的收集和填充做了大量的工作，王光伟编写了本书的第1、2章，刘磊编写了本书的第3、4章，李祖才编写了本书的第5、6章，周灿辉编写了本书的第7、8章，宁学峰、刘振清编写了本书的第9、10章，张超、栾续伟编写了本书的第11、12章，王福仁编写了本书的第13、14章，刘继全、王凤芝编写了本书的第15、16章，张亮、张亚芝编写了本书的第17、18章，孙楠楠、刘丽丽编写了本书的第19、20、21章，施源、季猛编写了本书的第22、23、24章，刘晓丽、任洪伟编写了本书第25、26章，全书由王光伟统撰定稿。
编者
员工工作效率改善离不开绩效考核，而绩效考核的核心是考核指标的量化。不能量化的指标，就会难以衡量和评估。缺少了量化指标的绩效考核在评估过程中往往会受考核人主观因素的影响。正因如此，很多人力资源管理专家都有这样一个观点：不运用量化指标的考核不如没有考核。
员工从事工作最直接的动因是获得劳动报酬。然而，通过很多人力资源专家的研究发现：报酬的多少并不能完全影响员工对薪酬的满意度。有些企业薪酬水平较高，但员工对薪酬的满意度却较低；反之，一些企业的薪酬水平相对较低，但员工对薪酬的满意度却较高，这种差异的形成说明，企业薪酬体系设计的内部公平性、外部竞争性比薪酬标准的高低更重要。
为了更好地解决绩效量化与薪酬体系内部公平性、外部竞争性这两个难题，我们编写了本书。本书从绩效量化与薪酬体系设计的基本理论讲起，内容涵盖了高层管理人员、总经办人员、市场企划人员、销售人员、促销人员、网络销售人员、电话销售人员、产品研发人员、技术开发人员、工程技术人员、生产管理人员、生产车间人员、设备管理人员、质量管理人员、大客户服务人员、售后服务人员、采购人员、运输仓储人员、计算机网络人员、财务人员、行政后勤人员、人力资源管理人员22类人员绩效量化与薪酬体系设计。本书通过对每一类人员工作目标和薪酬影响因素的分析，提出了有针对性的设计方案。本书不仅为每一类人员给出了具体的量化考核与绩效体系设计案例，还给出了可以参照执行的方案模板。
与市面上同类图书相比，本书具有以下几大特点：
第一，理论与实操相结合，理论与实操共通。本书从绩效量化与薪酬体系设计的理论内容入手，详细讲述了绩效量化与薪酬体系设计的程序、方法，最后还给出了绩效量化与薪酬体系设计的制度与文案模板。这种结构设计，可以保证读者不仅获得理论方向的提升，更获得了可以拿来应用的工具与范例。
第二，涵盖范围十分广泛。本书详细讲述了22类人员的绩效量化与薪酬体系设计，涵盖了大多数企业的各类工作人员。
第三，讲解细致、深入。本书在讲解每类人员绩效量化时，从各类人员的工作目标、工作事项讲起，重点强调了各类职位量化指标设计；讲解每类人员薪酬体系设计时，从各类人员的薪酬影响因素讲起，有针对性地为每类人员设计薪酬与奖励形式，这样，读者可以根据自己企业的实际情况有策略的选择使用。
在本书的编写过程中，秦瑞芝、张志义为本书资料的收集和填充做了大量的工作，王光伟编写了本书的第1、2章，刘磊编写了本书的第3、4章，李祖才编写了本书的第5、6章，周灿辉编写了本书的第7、8章，宁学峰、刘振清编写了本书的第9、10章，张超、栾续伟编写了本书的第11、12章，王福仁编写了本书的第13、14章，刘继全、王凤芝编写了本书的第15、16章，张亮、张亚芝编写了本书的第17、18章，孙楠楠、刘丽丽编写了本书的第19、20、21章，施源、季猛编写了本书的第22、23、24章，刘晓丽、任洪伟编写了本书第25、26章，全书由王光伟统撰定稿。
编者
