基本信息
- 作者： [美] 理查德·亨德森（Richard I.Henderson）
- 译者： 刘洪，韦慧民
- 出版社：北京师范大学出版社
- ISBN：9787303147694
- 上架时间：2013-5-10
- 出版日期：2013 年1月
- 开本：16开
- 页码：524
- 版次：10-1
- 所属分类：经济管理 > 教材 > 管理学 > 工商管理(系） > 人力资源管理（专业） > 薪酬管理
教材 > 经济管理教材 > 管理学 > 工商管理(系） > 人力资源管理（专业） > 薪酬管理
编辑推荐
过去几十年，整个世界的社会、政治、经济体系都发生了极大的变化。本书具体关注了各种政治体制下的不同类型组织都面I临的，一个最有争议也最受批评的问题——如何给员工支付报酬。
随着社会经济的发展，人力资源专家们开始推进薪酬领域所使用的各种概念和技术的变革。职务分析、职务描述和职务评价被轻视，被认为是官僚政治的、过时的、陈旧的，而诸如胜任力、基于个人的薪酬、非经济薪酬、锦标赛理论、360度评价、临时员工等，成为人力资源和薪酬词汇的重要补充。
20世纪90年代以来，劳动力成本不断上升、过量雇用变得非常普遍。随着全球经济遭遇严重的衰退，这就成为了商业消沉的根基。经济的不景气进一步加剧，工作减少、外包、薪水削减、缩短每周工作时间、没有奖金或者奖金减少，已经成为职场现实的一部分。
设计和实施公平奖赏员工的薪酬体系，同时刺激员工提供满足客户需求的商品和服务，并使组织赢利，是本书关注的重点。总体来说，本书涉及薪酬的基础知识，承认在现代组织中薪酬所扮演的重要角色。尽管本书集中说明了组织是如何为大多数员工设计和实施基本薪酬方案的，但是本书也对其他相关问题进行了适当的阐述和讨论。
20世纪60年代中期以来，薪酬这一主题得到日益的关注，并被各种类型、各种规模的组织所重视。在一个中等规模的组织中，有一个薪酬主管的现象也并不鲜见。尽管本书的内容包括了薪酬领域中的工资、刺激性奖励和福利，但是许多组织实际上将工资和福利分开，因为正确管理这两个领域需要不同的知识和技能。另外，本书还关注了与基本工资方案建立相关的技术，讨论并描述了薪酬体系的各个部分。薪酬被认为是一个很宽泛的、综合性的体系，通过这个体系，组织用于劳动力成本的收入，可以用许多方式进行分配。薪酬专家必须能够整合组织使命和有关员工薪酬要求的政策，使得组织的生产率和员工绩效不断得以改善。
我们必须要认识到，员工的薪酬可能只占组织支出的10％，也可能占支出的80％以上。不管这个比例是多少，在组织的所有支出项目中，没有哪一项内容会比员工薪酬对组织的收益产生的影响更大，甚至对于非营利和公共事业部门这些没有赢利动机的组织，事实也是如此。组织必须为社会提供大量的各种商品和服务，而提供的这些商品和服务的数量和质量，与组织的薪酬方案直接相关。
出于薪酬及其管理的重要影响作用，本书在考虑知识体系完整性和全面性的同时，也注意保证实用性，希望能向读者展示薪酬管理知识和技能相对完善的体系，兼顾理论学习与实践指导的有机融合。为了便于读者阅读和掌握知识构架，每章开篇均给出了该章的知识架构，每一章的内容都包括本章学习目的、本章架构、正文内容、本章小结、思考题与案例分析。读者可以通篇仔细研读或者根据自己的需要选择感兴趣的内容快速浏览。本书的具体内容安排如下：
第1章提供了薪酬管理的大背景介绍，阐述了全球经济下的资本与知识，薪酬与组织战略，知识技能要求、组织薪酬制度与员工收入，生活方式与薪酬以及现代薪酬管理的发展趋势。
为了帮助读者更好地理解薪酬管理，第2章和第3章介绍了有关薪酬体系、工资与报酬的相关概念与构成。具体来说，第2章阐述了报酬制度，薪酬体系与非薪酬体系的维度；第3章说明了报酬方案、工资率确定、经济转型可能产生的影响作用以及一些重要的薪酬理论。
组织薪酬与组织战略和结构有着密切的关系，因此，本书在第4章讨论了战略性薪酬与策略性薪酬问题，如薪酬战略、组织发展与薪酬、策略性薪酬、薪酬结构与薪酬公平性问题等。由于薪酬的设计与实施必须遵循相关的法律法规，薪酬管理的专业人员就应该了解相关的法律背景。本书在第5章就涉及了薪酬立法问题，首先介绍薪资立法的历史沿革，然后介绍美国的薪资立法现状与我国的薪资立法现状，最后对我国与西方国家薪资立法进行了比较。
在介绍了薪酬和薪酬管理的基本知识与概念、法规之后，接着开始涉及企业薪酬管理的实践原理与具体操作。本书第6章至第9章共四章就是有关薪酬制定的基础——职务分析与评价的内容。第6章介绍了职务分析的程序、方法与实施；第7章是有关职务描述的相关概念、职务描述的要素以及描述和修改职务因素的方法；第8章则是职务评估的概念与具体方法；第9章特别阐述了职务评估的关键方法，结合因素点与因素比较法、设立职务评估委员会等。
内容简介
经济管理学书籍
《薪酬管理（第10版）／经典教科书系列》编著者理查德·I·亨德森。
20世纪60年代中期以来，薪酬这一主题得到日益的关注，并被各种类型、各种规模的组织所重视。在一个中等规模的组织中，有一个薪酬主管的现象也并不鲜见。尽管《经典教科书系列：薪酬管理（第10版）》的内容包括了薪酬领域中的工资、刺激性奖励和福利，但是许多组织实际上将工资和福利分开，因为正确管理这两个领域需要不同的知识和技能。另外，《薪酬管理（第10版）／经典教科书系列》还关注了与基本工资方案建立相关的技术，讨论并描述了薪酬体系的各个部分。薪酬被认为是一个很宽泛的、综合性的体系，通过这个体系，组织用于劳动力成本的收入，可以用许多方式进行分配。薪酬专家必须能够整合组织使命和有关员工薪酬要求的政策，使得组织的生产率和员工绩效不断得以改善。
作译者
作者:(美)理查德.一.亨德森(RichardI.Henderson)
目录
1.1 全球经济下的资本与知识
1.2 薪酬与组织战略
1.3 知识技能要求、组织薪酬制度与员工收入
1.4 生活方式与薪酬
1.5 现代薪酬管理的发展趋势
第2章 报酬体系——薪酬体系与非薪酬体系的维度
2.1 报酬概念
2.2 薪酬体系
2.2.1 工资
2.2.2 津贴
2.2.3 奖金
2.2.4 股权
2.2.5 福利
2.3 薪酬体系的维度
2.3.1 工作与绩效工资
2.3.2 带薪休假
2.3.3 失业收入延续
2.3.4 残疾收入延续
2.3.5 递延收入
序言
过去几十年，整个世界的社会、政治、经济体系都发生了极大的变化。本书具体关注了各种政治体制下的不同类型组织都面I临的，一个最有争议也最受批评的问题——如何给员工支付报酬。
随着社会经济的发展，人力资源专家们开始推进薪酬领域所使用的各种概念和技术的变革。职务分析、职务描述和职务评价被轻视，被认为是官僚政治的、过时的、陈旧的，而诸如胜任力、基于个人的薪酬、非经济薪酬、锦标赛理论、360度评价、临时员工等，成为人力资源和薪酬词汇的重要补充。
20世纪90年代以来，劳动力成本不断上升、过量雇用变得非常普遍。随着全球经济遭遇严重的衰退，这就成为了商业消沉的根基。经济的不景气进一步加剧，工作减少、外包、薪水削减、缩短每周工作时间、没有奖金或者奖金减少，已经成为职场现实的一部分。
设计和实施公平奖赏员工的薪酬体系，同时刺激员工提供满足客户需求的商品和服务，并使组织赢利，是本书关注的重点。总体来说，本书涉及薪酬的基础知识，承认在现代组织中薪酬所扮演的重要角色。尽管本书集中说明了组织是如何为大多数员工设计和实施基本薪酬方案的，但是本书也对其他相关问题进行了适当的阐述和讨论。
20世纪60年代中期以来，薪酬这一主题得到日益的关注，并被各种类型、各种规模的组织所重视。在一个中等规模的组织中，有一个薪酬主管的现象也并不鲜见。尽管本书的内容包括了薪酬领域中的工资、刺激性奖励和福利，但是许多组织实际上将工资和福利分开，因为正确管理这两个领域需要不同的知识和技能。另外，本书还关注了与基本工资方案建立相关的技术，讨论并描述了薪酬体系的各个部分。薪酬被认为是一个很宽泛的、综合性的体系，通过这个体系，组织用于劳动力成本的收入，可以用许多方式进行分配。薪酬专家必须能够整合组织使命和有关员工薪酬要求的政策，使得组织的生产率和员工绩效不断得以改善。
我们必须要认识到，员工的薪酬可能只占组织支出的10％，也可能占支出的80％以上。不管这个比例是多少，在组织的所有支出项目中，没有哪一项内容会比员工薪酬对组织的收益产生的影响更大，甚至对于非营利和公共事业部门这些没有赢利动机的组织，事实也是如此。组织必须为社会提供大量的各种商品和服务，而提供的这些商品和服务的数量和质量，与组织的薪酬方案直接相关。
出于薪酬及其管理的重要影响作用，本书在考虑知识体系完整性和全面性的同时，也注意保证实用性，希望能向读者展示薪酬管理知识和技能相对完善的体系，兼顾理论学习与实践指导的有机融合。为了便于读者阅读和掌握知识构架，每章开篇均给出了该章的知识架构，每一章的内容都包括本章学习目的、本章架构、正文内容、本章小结、思考题与案例分析。读者可以通篇仔细研读或者根据自己的需要选择感兴趣的内容快速浏览。本书的具体内容安排如下：
第1章提供了薪酬管理的大背景介绍，阐述了全球经济下的资本与知识，薪酬与组织战略，知识技能要求、组织薪酬制度与员工收入，生活方式与薪酬以及现代薪酬管理的发展趋势。
为了帮助读者更好地理解薪酬管理，第2章和第3章介绍了有关薪酬体系、工资与报酬的相关概念与构成。具体来说，第2章阐述了报酬制度，薪酬体系与非薪酬体系的维度；第3章说明了报酬方案、工资率确定、经济转型可能产生的影响作用以及一些重要的薪酬理论。
组织薪酬与组织战略和结构有着密切的关系，因此，本书在第4章讨论了战略性薪酬与策略性薪酬问题，如薪酬战略、组织发展与薪酬、策略性薪酬、薪酬结构与薪酬公平性问题等。由于薪酬的设计与实施必须遵循相关的法律法规，薪酬管理的专业人员就应该了解相关的法律背景。本书在第5章就涉及了薪酬立法问题，首先介绍薪资立法的历史沿革，然后介绍美国的薪资立法现状与我国的薪资立法现状，最后对我国与西方国家薪资立法进行了比较。
在介绍了薪酬和薪酬管理的基本知识与概念、法规之后，接着开始涉及企业薪酬管理的实践原理与具体操作。本书第6章至第9章共四章就是有关薪酬制定的基础——职务分析与评价的内容。第6章介绍了职务分析的程序、方法与实施；第7章是有关职务描述的相关概念、职务描述的要素以及描述和修改职务因素的方法；第8章则是职务评估的概念与具体方法；第9章特别阐述了职务评估的关键方法，结合因素点与因素比较法、设立职务评估委员会等。
书摘
过去几十年，整个世界的社会、政治、经济体系都发生了极大的变化。本书具体关注了各种政治体制下的不同类型组织都面I临的，一个最有争议也最受批评的问题——如何给员工支付报酬。
随着社会经济的发展，人力资源专家们开始推进薪酬领域所使用的各种概念和技术的变革。职务分析、职务描述和职务评价被轻视，被认为是官僚政治的、过时的、陈旧的，而诸如胜任力、基于个人的薪酬、非经济薪酬、锦标赛理论、360度评价、临时员工等，成为人力资源和薪酬词汇的重要补充。
20世纪90年代以来，劳动力成本不断上升、过量雇用变得非常普遍。随着全球经济遭遇严重的衰退，这就成为了商业消沉的根基。经济的不景气进一步加剧，工作减少、外包、薪水削减、缩短每周工作时间、没有奖金或者奖金减少，已经成为职场现实的一部分。
设计和实施公平奖赏员工的薪酬体系，同时刺激员工提供满足客户需求的商品和服务，并使组织赢利，是本书关注的重点。总体来说，本书涉及薪酬的基础知识，承认在现代组织中薪酬所扮演的重要角色。尽管本书集中说明了组织是如何为大多数员工设计和实施基本薪酬方案的，但是本书也对其他相关问题进行了适当的阐述和讨论。
20世纪60年代中期以来，薪酬这一主题得到日益的关注，并被各种类型、各种规模的组织所重视。在一个中等规模的组织中，有一个薪酬主管的现象也并不鲜见。尽管本书的内容包括了薪酬领域中的工资、刺激性奖励和福利，但是许多组织实际上将工资和福利分开，因为正确管理这两个领域需要不同的知识和技能。另外，本书还关注了与基本工资方案建立相关的技术，讨论并描述了薪酬体系的各个部分。薪酬被认为是一个很宽泛的、综合性的体系，通过这个体系，组织用于劳动力成本的收入，可以用许多方式进行分配。薪酬专家必须能够整合组织使命和有关员工薪酬要求的政策，使得组织的生产率和员工绩效不断得以改善。
我们必须要认识到，员工的薪酬可能只占组织支出的10％，也可能占支出的80％以上。不管这个比例是多少，在组织的所有支出项目中，没有哪一项内容会比员工薪酬对组织的收益产生的影响更大，甚至对于非营利和公共事业部门这些没有赢利动机的组织，事实也是如此。组织必须为社会提供大量的各种商品和服务，而提供的这些商品和服务的数量和质量，与组织的薪酬方案直接相关。
出于薪酬及其管理的重要影响作用，本书在考虑知识体系完整性和全面性的同时，也注意保证实用性，希望能向读者展示薪酬管理知识和技能相对完善的体系，兼顾理论学习与实践指导的有机融合。为了便于读者阅读和掌握知识构架，每章开篇均给出了该章的知识架构，每一章的内容都包括本章学习目的、本章架构、正文内容、本章小结、思考题与案例分析。读者可以通篇仔细研读或者根据自己的需要选择感兴趣的内容快速浏览。本书的具体内容安排如下：
第1章提供了薪酬管理的大背景介绍，阐述了全球经济下的资本与知识，薪酬与组织战略，知识技能要求、组织薪酬制度与员工收入，生活方式与薪酬以及现代薪酬管理的发展趋势。
为了帮助读者更好地理解薪酬管理，第2章和第3章介绍了有关薪酬体系、工资与报酬的相关概念与构成。具体来说，第2章阐述了报酬制度，薪酬体系与非薪酬体系的维度；第3章说明了报酬方案、工资率确定、经济转型可能产生的影响作用以及一些重要的薪酬理论。
组织薪酬与组织战略和结构有着密切的关系，因此，本书在第4章讨论了战略性薪酬与策略性薪酬问题，如薪酬战略、组织发展与薪酬、策略性薪酬、薪酬结构与薪酬公平性问题等。由于薪酬的设计与实施必须遵循相关的法律法规，薪酬管理的专业人员就应该了解相关的法律背景。本书在第5章就涉及了薪酬立法问题，首先介绍薪资立法的历史沿革，然后介绍美国的薪资立法现状与我国的薪资立法现状，最后对我国与西方国家薪资立法进行了比较。
在介绍了薪酬和薪酬管理的基本知识与概念、法规之后，接着开始涉及企业薪酬管理的实践原理与具体操作。本书第6章至第9章共四章就是有关薪酬制定的基础——职务分析与评价的内容。第6章介绍了职务分析的程序、方法与实施；第7章是有关职务描述的相关概念、职务描述的要素以及描述和修改职务因素的方法；第8章则是职务评估的概念与具体方法；第9章特别阐述了职务评估的关键方法，结合因素点与因素比较法、设立职务评估委员会等。
同类热销商品
商战
- ￥49.00
- ￥33.32
- 刻意练习：如何从新手到大..
- 复盘+：把经验转化为能力（..
- 打造销售铁军
- 创新的起源：一部科学技术..
