基本信息
内容简介
书籍
经济管理学书籍
《现代生产管理(第2版)》以实用、创新为特色，以职业技能培养为出发点，吸收国内外生产管理研究的最新成果，本着精炼理论、强化应用、培养技能的原则，结合信息社会、知识经济、先进制造的特点，除介绍现代生产管理的原理、产生与发展外，重点介绍了生产系统的规划与组织、生产计划与生产计划编制、工作研究与工作设计、企业资源计划（ERP)、生产现场管理和作业排序、项目管理与IBO9000质量管理体系认证、生产管理技术发展与模式改变等内容，内容涉及当代生产管理实践的各个方面，具有科学性、创新性、可操作性强的特点，可作为高等职业技术学院、高等专科学校、成人高校工商管理类专业的通用教材，也可作为中等职业技术学校管理专业教学使用，并可供企业从事生产管理工作的人员和社会读者自学、阅读。
经济管理学书籍
《现代生产管理(第2版)》以实用、创新为特色，以职业技能培养为出发点，吸收国内外生产管理研究的最新成果，本着精炼理论、强化应用、培养技能的原则，结合信息社会、知识经济、先进制造的特点，除介绍现代生产管理的原理、产生与发展外，重点介绍了生产系统的规划与组织、生产计划与生产计划编制、工作研究与工作设计、企业资源计划（ERP)、生产现场管理和作业排序、项目管理与IBO9000质量管理体系认证、生产管理技术发展与模式改变等内容，内容涉及当代生产管理实践的各个方面，具有科学性、创新性、可操作性强的特点，可作为高等职业技术学院、高等专科学校、成人高校工商管理类专业的通用教材，也可作为中等职业技术学校管理专业教学使用，并可供企业从事生产管理工作的人员和社会读者自学、阅读。
目录
《现代生产管理 第2版》
前言
第1章 现代生产管理概论
1.1 生产与生产管理
1.2 生产管理的内容
1.3 生产过程
1.4 生产类型
1.5 现代生产管理的特征
想一想
做一做
案例分析
第2章 生产系统的规划与组织
2.1 生产系统的总体布置
2.2 车间布置
2.3 生产过程的时间组织
2.4 流水生产组织
想一想
做一做
案例分析
第3章 生产计划与生产作业计划编制
前言
第1章 现代生产管理概论
1.1 生产与生产管理
1.2 生产管理的内容
1.3 生产过程
1.4 生产类型
1.5 现代生产管理的特征
想一想
做一做
案例分析
第2章 生产系统的规划与组织
2.1 生产系统的总体布置
2.2 车间布置
2.3 生产过程的时间组织
2.4 流水生产组织
想一想
做一做
案例分析
第3章 生产计划与生产作业计划编制
前言
本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，是根据教育部教高[2006]16号文件精神，按教育部最新制定的《高职高专教育工商企业管理专业培养方案》，针对高职高专教育特点组织编写的。第1版出版后深受广大读者的欢迎，根据生产管理理论的最新发展，结合近阶段企业对生产管理技术的实际应用，组织编写了第2版。
本书内容包括：第1章现代生产管理概论，主要介绍生产管理的内容、生产过程、生产类型、现代生产管理的特征；第2章生产系统的规划与组织，主要介绍生产系统的总体布置、车间布置、生产过程的时间组织、流水生产组织；第3章生产计划与生产作业计划编制，主要介绍生产综合计划、工业企业的生产能力、生产计划的安排、生产作业计划的任务、分类与编制依据、生产作业计划的编制、生产作业控制、生产作业统计及在制品管理；第4章工作研究与工作设计，主要介绍工作研究、劳动定额、工作设计、生产环境设计；第5章企业资源计划(ERP)，主要介绍企业资源计划概述、物流需求计划(MRlP)的基本原理、制造资源计划(MRPII)、企业资源计划(ERP)、ERP的实施过程、．ERP实施效果的评价；第6章生产现场管理和作业排序，主要介绍生产现场管理概述、现场管理的方法、定置管理、作业排序；第7章项目管理，主要介绍项目管理概述、项目管理的计划与控制、项目管理组织、网络计划技术；第8章企业物流管理，主要介绍物料管理、物料消耗定额和储备定额、物料供应计划、生产现场物料管理、库存管理；第9章设备管理，主要介绍设备管理概述、设备的选择与评价、设备的使用与维护、设备更新与改造、设备综合工程学与全员设备管理；第10章质量管理与IS09000质量管理体系认证，主要介绍IS09000族标准、质量及质量管理的基本概念、质量管理原则、质量管理体系、质量管理方法、质量管理体系审核；第11章生产管理技术发展与模式改变，主要介绍生产方式的演变过程、JIT生产方式的基本思想和主要方法、精益生产方式(LP)、计算机集成制造系统(CIMS)、最优生产技术(OPT)、敏捷制造(AM)。
本书第2版的第1、9、10、11章由无锡职业技术学院崔平修订；第2章由陕西工业职业技术学院张联朋修订；第3章由张联朋、无锡威孚集团公司章志强修订；第4、5、6、8章由无锡职业技术学院于云波修订；第7章由江苏省苏微微生物研究有限公司叶进、崔平修订。全书由崔平进行统撰，广西机电职业技术学院邹宁主审。本书第l版第1、5、6、10、1l章由崔平编写；第2、3章由张联朋编写；第4章由山西工业职业技术学院安寅平编写：第7章由叶进编写；第8、9章由山西机械工业管理学校石玉泓编写。
为方便教学，本书配备电子课件等教学资源。凡选用本书作为教材的教师均可索取，请发送邮件至cmpgaozhi@sina．com，咨询电话：010—88379375。
本书在编写过程中，参考了兄弟院校的教材和有关论著，并得到无锡职业技术学院领导、无锡机电五金行业协会和机械工业出版社的大力支持和帮助，在此一并表示感谢。
由于编者水平有限，书中缺点错误在所难免，敬请广大读者批评指正。
编者
本书内容包括：第1章现代生产管理概论，主要介绍生产管理的内容、生产过程、生产类型、现代生产管理的特征；第2章生产系统的规划与组织，主要介绍生产系统的总体布置、车间布置、生产过程的时间组织、流水生产组织；第3章生产计划与生产作业计划编制，主要介绍生产综合计划、工业企业的生产能力、生产计划的安排、生产作业计划的任务、分类与编制依据、生产作业计划的编制、生产作业控制、生产作业统计及在制品管理；第4章工作研究与工作设计，主要介绍工作研究、劳动定额、工作设计、生产环境设计；第5章企业资源计划(ERP)，主要介绍企业资源计划概述、物流需求计划(MRlP)的基本原理、制造资源计划(MRPII)、企业资源计划(ERP)、ERP的实施过程、．ERP实施效果的评价；第6章生产现场管理和作业排序，主要介绍生产现场管理概述、现场管理的方法、定置管理、作业排序；第7章项目管理，主要介绍项目管理概述、项目管理的计划与控制、项目管理组织、网络计划技术；第8章企业物流管理，主要介绍物料管理、物料消耗定额和储备定额、物料供应计划、生产现场物料管理、库存管理；第9章设备管理，主要介绍设备管理概述、设备的选择与评价、设备的使用与维护、设备更新与改造、设备综合工程学与全员设备管理；第10章质量管理与IS09000质量管理体系认证，主要介绍IS09000族标准、质量及质量管理的基本概念、质量管理原则、质量管理体系、质量管理方法、质量管理体系审核；第11章生产管理技术发展与模式改变，主要介绍生产方式的演变过程、JIT生产方式的基本思想和主要方法、精益生产方式(LP)、计算机集成制造系统(CIMS)、最优生产技术(OPT)、敏捷制造(AM)。
本书第2版的第1、9、10、11章由无锡职业技术学院崔平修订；第2章由陕西工业职业技术学院张联朋修订；第3章由张联朋、无锡威孚集团公司章志强修订；第4、5、6、8章由无锡职业技术学院于云波修订；第7章由江苏省苏微微生物研究有限公司叶进、崔平修订。全书由崔平进行统撰，广西机电职业技术学院邹宁主审。本书第l版第1、5、6、10、1l章由崔平编写；第2、3章由张联朋编写；第4章由山西工业职业技术学院安寅平编写：第7章由叶进编写；第8、9章由山西机械工业管理学校石玉泓编写。
为方便教学，本书配备电子课件等教学资源。凡选用本书作为教材的教师均可索取，请发送邮件至cmpgaozhi@sina．com，咨询电话：010—88379375。
本书在编写过程中，参考了兄弟院校的教材和有关论著，并得到无锡职业技术学院领导、无锡机电五金行业协会和机械工业出版社的大力支持和帮助，在此一并表示感谢。
由于编者水平有限，书中缺点错误在所难免，敬请广大读者批评指正。
编者
