百年基业：西门子的机遇、困惑与梦想
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这是一本引人入胜的书，它描述了欧洲最大的电气和电子康采恩的发展历程，可以说它出现的正是时候。西门子是一个有活力的组织，它有能力适应不断变化的名部条件，并以革新这种方式表示对变化的重视。这就是它在160年的发展中取得成功的不二法门。
西门子有限公司监事会主席
海恩里希·冯必乐
一个最受尊敬的企业，应该是一个有悠久历史的企业。如果只有几年的历史，可能这个企业只是赶上了一个经济周期；整个商业社会、整个世界的变化是非常残酷而迅速的，最受尊敬的企业应该能够证明自己在历史中的地位和作用。
西门子（中国）有限公司总裁
郝睿强
西门子是一个有100多年历史的老公司，公司系统的严密度、精密程度以及管理的细致程度，都是值得我们学习的。
明基集团董事长
李焜耀
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这是一本引人入胜的书，它描述了欧洲最大的电气和电子康采恩的发展历程，可以说它出现的正是时候。西门子是一个有活力的组织，它有能力适应不断变化的外部条件，并以革新这种方式表示对变化的重视。这就是它在160年的发展中取得成功的不二法门。.
书中所描述的西门子可能比亲眼所见的更好，在此我感谢作者做出的努力。书中对西门子内部世界的有趣、公正的观察，以及对公司进行的深入剖析，可以让你近距离地观察西门子。 ...
书中所描述的西门子可能比亲眼所见的更好，在此我感谢作者做出的努力。书中对西门子内部世界的有趣、公正的观察，以及对公司进行的深入剖析，可以让你近距离地观察西门子。 ...
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本书提供作译者介绍
丹尼尔拉·德库汀斯(Daniela Decurtins)，生于1966年。苏黎世发行量最大的德文报纸之一——《每日导报》(Tages Anzefger)的经济记者和副主编。在大学时代学习历史、经济和政治，对经济政策、公司历史，尤其是决策过程分析产生了浓厚的兴趣。求学期间就已经在多家报纸的地方版兼职，后来负责经济版块，主要关注通信、信息技术和能源方面的讯息。著有多部历史和经济著作，现居苏黎世。...
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开 篇
第一章 家族式的世界公司.
卡斯克——公司“内政部长”／006
创业者的困境／010
鲜明的家族意识／013
竞争与合作／015
战争的阴影／017
分割的边缘／020
经营电气部门的“银行”／023
第二章 企业的自愈能力
奥特尔——持欢迎卡的人／028
自由化的漩涡／032
文化的功能／035
技术能力和连续性／037
顾问玩的游戏／039
top计划登场／040
同ge和abb的竞争／047
第三章 企业的文化变迁
冯必乐——“首席销售员”／054
家族的反抗／059
第一章 家族式的世界公司.
卡斯克——公司“内政部长”／006
创业者的困境／010
鲜明的家族意识／013
竞争与合作／015
战争的阴影／017
分割的边缘／020
经营电气部门的“银行”／023
第二章 企业的自愈能力
奥特尔——持欢迎卡的人／028
自由化的漩涡／032
文化的功能／035
技术能力和连续性／037
顾问玩的游戏／039
top计划登场／040
同ge和abb的竞争／047
第三章 企业的文化变迁
冯必乐——“首席销售员”／054
家族的反抗／059
序言回到顶部↑
这是一本引人入胜的书，它描述了欧洲最大的电气和电子康采恩的发展历程，可以说它出现的正是时候。西门子是一个有活力的组织，它有能力适应不断变化的外部条件，并以革新这种方式表示对变化的重视。这就是它在160年的发展中取得成功的不二法门。.
丹尼尔拉·德库汀斯并未着眼于公司的全部历史，她深入研究了西门子应变能力受到考验的那段时期。政治、经济制度的衍变在那段时期中扮演了主要角色，与之同步的则是基础设施产品和市场体系的变迁。以国家调节采购结构为主导的传统市场逐步过渡到私有化的开放市场，这一过渡也对世界经济产生了相应的影响，并最终导致了真正意义上全球竞争的出现。
西门子很好地适应了这个过渡的过程，这是因为西门子一直坚持着公司理念。
第一个基本理念是革新。革新对公司来说具有举足轻重的作用，可谓西门子得以生存和发展的万验灵药。因为西门子从事的是技术领域内的工作，所以成功的要义就是最快地找到解决问题的方案并凭借新技术获得竞争优势。
第二就是以顾客为本。把顾客当作伙伴是西门子一贯的传统。伙伴在这里指的是可以从与西门子合作当中有所收获并能够信任西门子的人。
第三点是公司稳健的财政政策。财政上的稳定性始终是公司可持续发展并取得成功的基础。..
第四点是员工所承担的责任。“以人为中心”在西门子并不是一句空话。公司在受过良好培训的，将创造性、求知欲与社会责任结合起来的员工的努力下日益壮大。同时，这些员工以他们的理念和发明创造承担起了对全世界进步的责任。这种责任也是企业文化的关键和核心。
第五点就是，西门子从一开始就坚持走国际化道路。早在19世纪末，公司在圣比得堡和伦敦的业务就已经超过了位于柏林的总公司。今天西门子80％的销售额都来自德国之外。在全世界范围内处处与顾客贴近——这也是公司哲学的组成部分。
目前世界上只有为数不多的几个公司和机构可以称得上是全球化的。西门子是一个真正的“全球玩家”：800亿欧元的销售额、近50万员工、足迹遍布世界上190个国家。西门子是一个在世界上所有经济区域中牢牢站住脚的公司。
西门子与中国的合作源远流长。早在130多年前，西门子开始开拓中国市场。如今在中国，共有45家企业的36000名员工与西门子息息相关。中国作为世界上最具活力的经济体，同时也是研究和开发、生产和劳务以及原料和半成品采购的重要区域，其对西门子的意义日益重大。本书的新版本也对这个极具吸引力的国家进行了更深入的研究。
出于对西门子公司的爱护，书中所描述的西门子可能比亲眼所见的更好，在此我感谢作者做出的努力。书中对西门子内部世界的有趣、公正的观察，以及对公司进行的深入剖析，可以让你近距离地观察西门子。祝你阅读愉快并祝愿作者取得成功!...
丹尼尔拉·德库汀斯并未着眼于公司的全部历史，她深入研究了西门子应变能力受到考验的那段时期。政治、经济制度的衍变在那段时期中扮演了主要角色，与之同步的则是基础设施产品和市场体系的变迁。以国家调节采购结构为主导的传统市场逐步过渡到私有化的开放市场，这一过渡也对世界经济产生了相应的影响，并最终导致了真正意义上全球竞争的出现。
西门子很好地适应了这个过渡的过程，这是因为西门子一直坚持着公司理念。
第一个基本理念是革新。革新对公司来说具有举足轻重的作用，可谓西门子得以生存和发展的万验灵药。因为西门子从事的是技术领域内的工作，所以成功的要义就是最快地找到解决问题的方案并凭借新技术获得竞争优势。
第二就是以顾客为本。把顾客当作伙伴是西门子一贯的传统。伙伴在这里指的是可以从与西门子合作当中有所收获并能够信任西门子的人。
第三点是公司稳健的财政政策。财政上的稳定性始终是公司可持续发展并取得成功的基础。..
第四点是员工所承担的责任。“以人为中心”在西门子并不是一句空话。公司在受过良好培训的，将创造性、求知欲与社会责任结合起来的员工的努力下日益壮大。同时，这些员工以他们的理念和发明创造承担起了对全世界进步的责任。这种责任也是企业文化的关键和核心。
第五点就是，西门子从一开始就坚持走国际化道路。早在19世纪末，公司在圣比得堡和伦敦的业务就已经超过了位于柏林的总公司。今天西门子80％的销售额都来自德国之外。在全世界范围内处处与顾客贴近——这也是公司哲学的组成部分。
目前世界上只有为数不多的几个公司和机构可以称得上是全球化的。西门子是一个真正的“全球玩家”：800亿欧元的销售额、近50万员工、足迹遍布世界上190个国家。西门子是一个在世界上所有经济区域中牢牢站住脚的公司。
西门子与中国的合作源远流长。早在130多年前，西门子开始开拓中国市场。如今在中国，共有45家企业的36000名员工与西门子息息相关。中国作为世界上最具活力的经济体，同时也是研究和开发、生产和劳务以及原料和半成品采购的重要区域，其对西门子的意义日益重大。本书的新版本也对这个极具吸引力的国家进行了更深入的研究。
出于对西门子公司的爱护，书中所描述的西门子可能比亲眼所见的更好，在此我感谢作者做出的努力。书中对西门子内部世界的有趣、公正的观察，以及对公司进行的深入剖析，可以让你近距离地观察西门子。祝你阅读愉快并祝愿作者取得成功!...
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