拯救

　　本书通过描述一个面临倒闭的企业如何起死回生并成为行业冠军的经历，寻找及掌握经营管理中的关键控制点，集中阐述了模式、方法、工具、案例、问题及解决方案，务求使读者在有限时间里学习效果最大化，真正读有所获。.
　　 书中的观点虽然是“常识”，但却非同寻常，打破了很多人认为顺理成章的“日常经营管理”的陈规陋习。..
　　 作者提出的“七剑管理法”，为管理者提供了解决工作难题的多功能性实用方法、参考方案和建议，不仅适用于企业组织，也同样适用于学校、医院、政府机关等各种组织或机构。 ...

序：什么是企业“梦之队”
问候读者.
故事开始：一早上班就像炸了锅／001
第一章 咖啡馆里的约会／006
令人伤心的营销报告会／006
好人如何才能好报／008
当面没有问题，转身全是问题／010
寻找最需解决的关键问题／012
是要小盘还是大盘／017
发送一共识确认一接收／020
断不对时，理也乱，不理更乱／026
有效沟通是执行到位的保障 ／032
我的日记之一 ／036
请客吃饭≠鸿门宴 ／037
宣传“七剑管理法”／039
开展主题竞赛活动 ／040
聚光灯管理／044
第二章 有梦想才会赢／047
激情过后的无力起点／048
劳而无获谁之过／050

　　“梦之队”之称不仅仅是荣誉，同时还担负着全体团队成员的梦想。.
　　追溯“梦之队”的起源，应当是1992年乔丹所率领的那支美国明星篮球队，在巴塞罗那奥运会上他们所向披靡，即便是在冠亚军决赛中也超出了对手30分之多。对于所有的对手来说，他们的技术和战术出神入化，俨然一群梦幻组合，自此“梦之队”的称呼名声大噪。
　　不知道从什么时候开始，体育界就热衷于把自己的一些优势项目命名为“梦之队”，例如跳水“梦之队”、乒乓球“梦之队”、体操“梦之队”等等。同样，在企业界里，每一位优秀的管理者也希望自己的团队是“梦之队”。
　　从某种意义上看，企业要建立“梦之队”在中国本来就已经具备先天条件。
　　因为“梦之队”的基本要素，如个人、团队与组织的共同目标、协作精神以及全员参与等，都可以从中国传统管理中蕴涵着朴素的人本哲学里得以考证。
　　中国故有“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”的说法，人们也崇尚“和为贵”。在中小学生的教科书里，就有“祖国的利益高于一切”的教诲。
　　这为我们的企业尽早接受先进管理思想和方法、革新组织结构、构建企业优秀团队，打下了深厚而优良的文化基础。
　　一个能称之为“梦之队”的组织，要求其团队成员之间的不同点是得到尊重的，每个人都同意每一件事情，然后同心协力达成目标。..
　　比如说一个篮球“梦之队”，他们不但有具备抢球、运球、传球、投篮、场上组织等方面具有不同优势的队员，而且队员之间还能以各自的优势和队友之间形成一种在技术、战术上达到梦幻般的组合，从而才能所向披靡。
　　就算是一个貌似静止的乐队也需要梦幻组合，比如音乐在演奏的时候特别美妙，但演奏者需要用不同的方式进行演奏。他们用不同的乐器，不同的方法，不同的音阶，但是它的美妙之处就来自于不同的梦幻组合。“十二女乐坊”的轰动，正是对中国乐器组合运用的经典，这也是音乐“梦之队”。
　　对于企业组织来说，整个企业的良好运作，需要不同部门之间在战略上做到和谐合作，各岗位之间在战术、技术上做到梦幻组合，企业才具有强大的竞争能力，才能在复杂多变的市场上攻城掠地，为员工、为企业、为社会谋取更多的福利。
　　黄继毅先生有过多年的管理实践，并走访了众多成功职业经理人，在《拯救》一书总结并提出“七剑管理法”。这正是使企业组织实现“梦之队”、赢得竞争的法则。
　　《拯救》通过描述一个面临倒闭的企业如何成长为行业冠军的曲折而又精彩的历程，来阐述七种基本的企业管理技术及其梦幻般的组合运用，从而使团队成为“梦之队”，使企业成为冠军。
　　希望有幸读到这本书的人，使自己更快地掌握及灵活运用“七剑管理法
　　”，从而使自己和所在的团队成为佼佼者。本书将帮助你成功!...