基本信息
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如何量化不同岗位的考核指标?
如何分部门设定考核指标?
各考核指标和工作内容如何一一对应?
各项指标在考核过程中会出现哪些失真现象?
考核指标的设定是企业人力资源管理的难点所在,以上几大问题是企业进行指标设定时要解决的关键问题。
《最关键的200个岗位考核指标表》帮助读者解决以上问题,并且直接给出了财务、产品开发、技术研发、生产管理、质量管理、仓储管理等部门以及岗位的考核指标表。
内容简介
作译者
目录
第1章 高级管理10岗位考核指标表 1
1.1 董事长考核指标表 2
1.1.1 指标关联工作项目图 2
1.1.2 岗位绩效考核指标表 2
1.2 总经理考核指标表 3
1.2.1 指标关联工作项目图 3
1.2.2 岗位绩效考核指标表 3
1.3 董事会监事考核指标表 4
1.3.1 指标关联工作项目图 4
1.3.2 岗位绩效考核指标表 4
1.4 首席运营官考核指标表 5
1.4.1 指标关联工作项目图 5
1.4.2 岗位绩效考核指标表 5
1.5 财务总监考核指标表 6
1.5.1 指标关联工作项目图 6
1.5.2 岗位绩效考核指标表 6
1.6 生产总监考核指标表 7
1.6.1 指标关联工作项目图 7
1.6.2 岗位绩效考核指标表 7